简介：当今我们已经进入了知识经济、信息时代，实施人才战略，适应竞争需要，已成为各级商业企业搞活经营，增强竞争能力的一项重要举措，特别是我国自加入WTO以来，随着长江三角洲经济联动的形成，市场竞争更加激烈，无论从企业内部与外部世界来看，企业要想跟上时代潮流，不被历

简介：近日，日立制作所与统括中国日立集团的日立（中国）有限公司一起，制定了全新的中国事业战略。根据新的战略，日立2010年度在中国市场的总销售额将达到2006年度目标的1．7倍，即120亿美元，除此以外，加上从中国境内向世界其它地区的出口业务，到2010年度，日立在中国地区的事业规模将达到130亿美元。新战略根据2006年11月16日为实现《共创与收益的经营》发表的集团经营方针制定而成，规定了日立在全球最为重要的市场——中国市场的业务战略。

简介：上海的芭比全球旗舰店关闭后，全球玩具业巨头美国美泰公司11月15日宣布了在华最新战略。美泰执行副总裁GeoffMassingberd表示，美泰在全球暂时不会再建设旗舰店，中国市场主要会以代理商零售渠道销售，作为新亮点。

简介：

简介：蓝海战略管理会计在追求“差异化”和“低成本”的同时，要实现价值创新的目标，必须改变原有的指导思想、思维方式，遵循新的程序重塑管理会计体系。蓝海战略管理会计是蓝海战略与战略管理会计相结合的产物，它贯穿创意经济全过程，是战略管理会计的新发展。

简介：本文以渠道营销理论为基础，根据中国电信四个渠道建设的要求，结合桂林分公司的具体情况，认真分析了工作中取得的一些经验和工作中需要持续改进的问题，同时提出了渠道建设向社会化和网络化发展的思路。

简介：在2018中国棉业展望高峰论坛上,中华全国供销合作总社棉麻局副巡视员、中国棉麻流通经济研究会常务副会长、中国棉花协会副秘书长杨照良以'实施质量兴棉战略的思考'为题分享了自己的观点和建议。杨照良指出,近几年棉花质量有明显提升,但仍存在问题,主要集中在几个方面:高品质棉少、异性纤维多;内地生产下降,质量不清、数量不明、种植分散、生产机械化程度偏低,导致品种多乱杂、品质一致性差,质量兴棉迫在眉睫。

简介：

简介：在社会主义市场经济条件下,通过生产名牌产品来进行市场竞争和占领市场,已成为企业界和理论界的共识,但许多企业在实施中成效甚微.究其原因,很重要的一点是他们对名牌产品战略缺乏认识和了解、仅把生产名牌产品作为进行市场营销活动必须做的一项具体工作,而没有把它放到战略的高度.为了提高企业的营销效益,本文将对企业实施名牌产品战略的有关问题进行探讨.

简介：

简介：

简介：零售业是我国第三二产业中最重要的产业之一。近年来，社会整体消费的增长对拉动内需做出了巨大的贡献，但种种迹象表明，以零售百货业为主的商业时代，在短缺经济或卖方市场背景下的超额利润时代已告结束，中国商业已经步入买方市场和微利时代。如何在竞争中生存和发展成为摆在商业零售业公司面前最严峻的问题之一。

简介：

简介：健力宝不是一个个案。由于早期中国有很多机会，不少企业凭着直觉也可以成功。

简介：<正>当今世界正面临着一场极其深刻的变革,其突出的特点是经济全球化和科技高新化。世贸组织这一体制上的创新导致经济全球化的趋势进一步的明显和加强,科技高新导致市场的竞争趋于更加激烈。在这一历史变革时期,世界上经济强国无一例外地都是利用名牌带动其在全球市场的竞争力,�

简介：

简介：全面落实“三个代表”重要思想和全面、协调、可持续的科学发展观，坚持科教兴国、可持续发展和人才强国三大战略，按照“以人为本、需求引导、综合集成、强化创新、重点突破”的基本方针，实现交通科技发展战略性调整，全面提升公路、水路交通的总体科技水平，为实现全面建设小康社会公路、水路交通发展目标提供强有力的科技支撑。

简介：企业是市场竞争的主体单位,有了企业才可能有产品和品牌。因此,我们研究市场竞争的时候,必须从企业的核心战略选择入手,抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择,去除盲目性。

简介：

简介：摘要：伴随着改革开放以来国民经济不断蓬勃发展，电信行业的改革也不断加快，许多国内外资本进入我国的电信行业，让我国电信行业面临着史无前例的挑战，使得我国电信行业的局限性也暴露了愈加明显，使得很多企业逐渐消亡。在目前国内推进供给侧结构性改革的时候，国际经济竞争持续加大的背景下。我国电信行业，有了更深的含义和更高的使命，由于电信行业经营风险不断增大，我国电信行业战略管理，也需要逐渐的适应新环境，从而高速成长。