简介：摘要改革开放以来，随着社会经济的发展路桥施工项目的数量不断增加，为了提高此类工程的质量、进度、安全、成本及文明施工管理，承包单位投入了大量人力、物力资源。本文将结合目标成本管理概念，针对项目施工中最主要的人工费、材料费、设备机械费、施工技术管理、成本控制目标、现场安全等问题提出应对策略，加强资金的规范有效利用，实现施工单位成本控制目标及经济目标。

简介：'将城市可持续发展目标与联合国人居署城市繁荣项目(CPI)对接'圆桌会议在加拿大多伦多召开。此次会议由国际城市领导组织(ICL)和国际城市管理中心(ICFUM)主办,联合国人居署和联合国开发计划署(UNDP)协办。莅临本次会议的有加拿大国会议员、大多伦多地区城市领导,还有来自多个城市的城市规划主管、城市规划师、议员、建筑师和学者。此次圆桌会议是关于可持续发展目标和城市繁荣项目的首次讨论会,旨在让城市领导者

简介：摘要本文通过对《建筑信息模型应用统一标准》的解读及根据工程实践对项目标准的总结，初步探讨不同层次的建设标准在BIM技术的实施及推广中的重要意义。

简介：摘要：近年来，我国房地产行业面临着日益激烈的竞争和成本上升的挑战。政府对销售价格实施最高限制，导致房地产企业的销售收入呈现负增长或增长缓慢的趋势。在这种背景下，成本控制成为提升企业核心竞争力和降低经营风险的关键手段。目标成本管理作为一种科学有效的成本管理方式，被越来越多的房地产企业所运用，通过创新的目标成本管理，我国房地产企业能够更好地应对竞争和成本上升的压力，实现可持续发展和更高水平的管理。

简介：摘要：在全球化时代，国际工程项目管理成为各行业中不可或缺的一环。随着工程项目规模和复杂性的不断增加，如何有效地管理和控制项目目标成为了项目团队亟待解决的问题。在这个背景下，目标控制法作为一种重要的项目管理方法，成为国际工程项目管理中的关键工具和指导。通过明确项目目标、建立指标和监控进展，目标控制法能够帮助项目团队在国际工程项目中实现更好的管理和控制。本文将深入探讨目标控制法在国际工程项目管理中的应用，以及其对项目成功的影响和优势局限性。

简介：摘要：在全球化时代，国际工程项目管理成为各行业中不可或缺的一环。随着工程项目规模和复杂性的不断增加，如何有效地管理和控制项目目标成为了项目团队亟待解决的问题。在这个背景下，目标控制法作为一种重要的项目管理方法，成为国际工程项目管理中的关键工具和指导。通过明确项目目标、建立指标和监控进展，目标控制法能够帮助项目团队在国际工程项目中实现更好的管理和控制。本文将深入探讨目标控制法在国际工程项目管理中的应用，以及其对项目成功的影响和优势局限性。

简介：摘要: 随着中国经济的发展，有越来越多的建设项目和越来越多的项目评估标准需要不断进步和建筑业的发展。目前，越来越多的工业部门正在开展建设项目，其项目管理相当复杂。在一定程度上实现多目标、平衡的项目管理。如果您持相反的统一态度，并明智地对待三方关系，您的全面优化将有助于实现建筑项目的平衡管理，以实现至少较短的施工周期、成本和最高的工作质量。为了妥善、合理地管理好三方关系，全面优化三方关系，我认为必须结合建设项目的进度、成本、质量三要素，形成合理、有效的多目标管理模式，本文将对这种关系进行更详细的分析。

简介：摘要：目前，从国内经济社会生产中的成本管理思想来看，无论是目标成本法或是作业成本法，均已有了普遍的应用，并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果，但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点，如果将两种先进的思想进行结合，形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法，会更加有利于发挥出它们各自的优势，填补各自缺失的方面，本文基于此进行了研究分析。

简介：摘要：管理离不开决策。忽略系统中的任何一个要素，决策就会像湿泥巴垒的墙一样容易垮塌。所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。

简介：摘要：时代的进步，科技的发展加速我国各行业的发展进程，使得我国市场经济建设一片繁荣景象。改革开放之后，我国的社会经济发展速度非常快，这为更多的行业领域发展带来了新机遇，同时也促进了企业的全面健康发展。为了提升建筑企业的综合竞争实力，就需要在建筑企业的经营过程中对其进行不断的优化和改进，通过合理的管理措施，实现整个企业综合竞争水平的提升。在建筑企业的管理工作中，成本的投放会影响企业最终的经济收益，它属于企业管理中非常重要的组成部分，因此需要引起企业的高度关注。

简介：摘要：随着全球经济的发展，我国逐渐发展成为“世界工厂”，我国制造业得到了高速的发展，但随着人口红利的逐渐消失、技术转型升级等影响，如何从高速增长转为高质量增长成为我国制造业面临的前所未有的挑战。产品的价格由市场决定，如何做好成本控制、增强企业自身竞争优势，成为制造业需要重点思考的问题。传统制造业成本管控存在管理者决策不当、管控目标不清晰或成本管控局限于生产环节等，导致产品研发与市场脱节、后期成本管控乏力或无效等情形，难以适应市场竞争。项目制目标成本管理作为一种系统的、综合的成本管理方法，并非单一考量企业制造成本，而是综合考量研发、生产、采购、营销等环节成本管理，是事前、事中和事后全方位的成本管理，因此，探讨项目制成本管理方法的实际应用于制造业，可从本质层面助力企业达到降本增效的目标，显著提升企业自身经济效益。

简介：摘要：建筑行业是从事建筑生产和经营的行业，是以建筑产品为对象的物资生产部门。建筑业包括勘察、设计、建筑安装、项目管理、监理和咨询。建筑产品包括桥梁、铁路、公路、矿山、工厂、管道、公共设施、民用建筑和设施。它们是国民经济的重要组成部分，GDP占比很大，与国家战略规划、经济发展和人民生活息息相关。本文对建设项目的规范化管理进行了分析和探讨，仅供参考。

简介：摘要：在基本建设工程施工中，我国工程建设企业常常由于缺乏科学有效的成本控制措施，导致浪费成本、材料现象频繁发生，进而严重制约企业生存和发展。对于路桥施工单位而言，如何达到施工成本有效控制已经成为提升工程经济效益的重要保障。路桥工程施工成本因多种因素的影响，在控制管理过程中需严格遵循施工规定，通过施工成本管理体系的建立与完善，实时计量及控制工程材料、人工等费用，同时利用人工、材料等消耗量的有效降低，达到施工成本降低的目的。

简介：摘要：国内经济高速发展，建筑行业也进入了蓬勃发展时期。如今建筑项目建设时涉及很多的单位不同的行业。项目管理的难度不小，想要做好项目管理必须要把握好平衡关系，这样一来难度就加大。进度、成本和质量是对立统一的关系，掌握三者之间的联系合理利用，有利于建筑项目管理的开展，能够实现缩短工期、降低成本、保证质量的优质项目。本文从进度、成本、质量入手，剖析建设工程的管理结构部分和部分的联系；而后介绍了如何综合优化项目的进度、成本和质量，促进项目管理水平的提升。

简介：摘要：本文以企业实行目标成本法进行项目成本管理的意义和目标成本管理原则作为研究出发点，分析目标成本管理面临的问题，并提出了目标成本法在企业项目成本中的应用。

简介：摘要：工程施工管理属于多因素耦合的复杂问题，对于以实现建设或安装目标为驱动力的工程施工管理，遵循“捋顺人事、理清关系”的工程关系思路，践行着从“认识-方法-实践”上升过程。本文参照工程教育认证的理念，推行以工程建设目标产出为导向的管理思路，以“目标-机制-标准”的倒金字塔模型作为工程管理思路的构建方式，本文通过回顾和反思工程施工管理中的问题，提出基于成果的建设目标（OBCG,Outcomes-based Construction goal）的工程施工管理思路，这一理论主要是以项目产出为导向，反向设计施工过程中的机制及标准，从而推进施工管理理念和持续改进施工管理。

简介：摘要：游泳是一项非常有名的体育竞技运动，在当前体育强国背景下，旨在从多维视角下提升体育综合实力，包括竞技体育、大众体育等。随着时代的发展，虽然游泳项目比较热门，但是我国在游泳相关的体育赛事方面并无较大建树。现阶段体育强国目标的推出，给游泳项目的发展带来了机遇，以下便对此进行了简单探析。

简介：摘要：目标成本管理是一种有效的成本控制方法，它是一种以成本目标为导向的管理方法，可在路桥施工项目中应用，帮助企业更好地控制成本，提高项目的成功率。但由于此管理方法技术性强、涉及面广，需要较强的专业技能才能将其作用充分发挥。基于此背景，本文对基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制进行了深刻的研究，并介绍了目标成本管理的基本原则，以及如何应用于路桥施工项目。

简介：摘要：随着我国信息化技术的不断发展，通信工程已经成为人们日常生活中必不可缺少的部分，还对生活产生了极大的影响，而且对经济建设和社会发展也有着重要的作用，为了保证通信网络的安全，提高通信系统的可靠性，必须采取有效的措施。现阶段我国电子通讯工程的管理模式中还存着一些不合理的现象，这些不合理的现象严重影响了电子通信工程项目管理的质量和效率，因此必须采取有效措施不断进行完善，提高整体工程的管理效率。本文将针当前我国电子通信工程项目管理存在的缺陷进行分析，并针对性提出处理策略，对于提升国内电子通信工程管理水平发挥着举足轻重的作用。

简介：摘要：在工程建设过程中，合理的施工进度计划可以确保施工的顺利进行，同时也可以降低施工成本。但是，在实际的施工项目中，往往会过于追求某一个目标，忽视了其他因素对工程项目的影响，增加了工程项目的时间成本和资金成本。在此基础上，采用关键线方法，在保证施工质量的前提下，对施工进度进行了优化；通过对工程进度与费用的相关分析，提出了工程进度与费用的优化目标；在此基础上，研究成本与质量的内在联系，构建目标函数与约束条件。构建工期、费用、质量三要素的多目标优化模型，并采用无量纲分析法求解。最后，将案例应用到工程建设中，对工程建设中的工期、成本、质量等问题进行了分析和优化，并对其进行了全面地分析，得到了工程建设中的最佳解决方案。