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  • 简介:根据新医改方案征求意见稿,未来医疗器械将以政府采购为主,这对医疗设备融资租赁业务的采购方式、交易和盈利模式都可能会产生一系列的影响中国外商投资企业协会租赁委员会常务副会长屈延凯表示。尽管目前各家会员单位尚未上报书面修改建议,但已经进行口头交流,具体来看,意见和建议主要集中于两点:其一,虽然新方案明确公共卫生服务主要通过政府筹资,但并未明晰具体的筹资渠道和筹资方式;其二,如果未来医疗设备以政府采购为主,融资租赁的交易主体将面临改变。屈延凯表示.过去租赁企业开展医疗设备租赁业务,直接与医院接触。

  • 标签: 租赁业务 医改方案 融资 外商投资企业 政府采购 医疗设备
  • 简介:据德国及其欧洲邻国的相关统计,无障碍建筑对于10%的人来说是必须的,对40%的人是必要的,对100%的人是便利的。无障碍建筑,不仅仅是指那些没有门槛,没有楼梯的简单设施,而是指在满足功能性需求的同时,还要便于人们使用的建筑设施。医疗建筑作为特殊的公共建筑,在无障碍设计上备受关注,而医疗建筑中"门"的设计,更是在无障碍设计中占有非常重要的地位。

  • 标签: 医疗建筑 无障碍设计 德克 功能性需求 公共建筑 门业
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  • 简介:根据我国城市社区服务相关政策、设施和人员日趋齐备的良好发展势头,分析人性化服务实施的重要性,提出共创和谐社区卫生服务中心的相关思路,积极落实以人为本的科学发展观,共同构建社区医疗优质就医环境,推动医院的社区医疗服务又好又快发展。

  • 标签: 社区卫生服务 人性化 和谐社区
  • 简介:摘要:在社会不断发展、生活节奏加快背景下,精神疾患、心理疾病发生率明显升高,精神卫生问题越来越受到公众关注。社区精神卫生服务是为精神疾病患者提供防治工作的第一线,和广大居民群众关联紧密,加强社区精神卫生服务人力资源建设,对提升精神卫生体系服务水平意义重大。本文结合国内外已有研究,对国内社区精神卫生服务人力资源结构及服务现状展开综述,以便了解人力资源构建情况,为本项工作的改进提出一些建议。

  • 标签: 社区 精神卫生服务 人力资源结构 服务现状
  • 简介:摘要:绿色合成技术在医药化工产品制备中的管理体系建设包括研发团队的组建与管理、知识产权的保护与管理、推广与应用的机制建设以及可持续性的评估与改进。研发团队应由跨学科的专业人员组成,管理层需制定明确的研发目标和时程,并提供持续的技术和经费支持。知识产权保护策略包括专利申请、商标注册和版权保护等措施,并建立有效的监控和执行机制。推广与应用机制建设包括政策支持、行业标准与认证、教育培训和合作网络的建立。可持续性评估与改进应包括环境影响评估、生命周期分析、成本效益分析和社会影响评估等方法,以持续提高技术的环境和社会效益。

  • 标签: 绿色合成技术 医药化工产品 可持续性标准
  • 简介:【编者按】相对于其他国家,美国医改备受瞩目。作为其核心内容,《患者权益法》无论是对普通老百姓,还是对保险,都算得上是一场革命。

  • 标签: 保险业 医改 美国 患者权益
  • 简介:摘要:为了应对医疗市场日益激烈的竞争环境,医院需要不断优化管理模式,提升服务质量和效率,以满足不断变化的市场需求。财融合作为一种新的管理模式,可以帮助医院整合业务和财务资源,提高综合管理水平和效率。在业财融合背景下,医院管理会计的重要性不断凸显,管理会计可以为医院提供综合管理信息和数据支持,帮助医院制定科学的管理决策和方案,推动医院的可持续发展。因此,本文将探讨财融合下医院管理会计的应用措施,以期为相关工作的开展提供可行参考。

  • 标签: 业财融合 医院 管理会计 应用
  • 简介:摘要:目的 观察门诊导诊服务开展中,将人性化服务应用其中的效果。方法 我院就诊于2020年1月10日~2022年5月30日门诊患者94例为研究观察对象,将患者依据信封法分两组,对照组(采用常规门诊导诊服务)、实验组(采用常规门诊导诊服务+人性化服务),观察两组患者门诊就诊情况、满意度情况。结果 护理后,实验组门诊等候时间、门诊就诊时间、检查耗时均短于对照组,实验组护理满意度高于对照组,差异显著(P<0.05)。结论 人性化服务应用于门诊导诊服务之中,提高服务质量,缩短门诊就诊时间,提高满意度。

  • 标签: 人性化服务 门诊导诊服务 门诊就诊时间 满意度
  • 简介:摘 要 随着我国人口的老龄化进程,慢性病患病率日益增高。在慢病的治疗中,笔者结合国内外一些成功的经验,从门诊用药咨询、临床药学监护、社区药学服务、健康教育、分级合作、慢病信息化建设等 8个方面浅谈一下开展慢病药学服务的方式,以配合医护人员为慢病患者提供全面、连续、主动的管理,提高患者的用药疗效和依从性,减少药源性疾病的发生,降低再住院率,从而达到改善患者生活质量、优化医疗资源成本的目的。

  • 标签: 慢病 药学服务 药师 合理用药
  • 简介:目的:调查分析住院慢性病患者的知晓率、治疗率、控制率,对医院服务流程再造进行探讨.方法:对北京某医院1071例诊疗基本结束的住院患者进行问卷调查,调查表信息通过EPiData录入,使用SAS6.12软件进行统计描述和检验.结果:住院中高血压、糖尿病患者绝大部分分布在不同专科,其知晓率、治疗率、控制率并不理想,进而对医院服务流程再造进行初步设计.结论:应该再造医院服务流程,在对患者进行专科疾病诊疗过程中,对患者合并的慢性病给予足够重视和相应处理,从而完善医院的服务质量.

  • 标签: 医院服务 住院服务 知晓率 控制率 治疗率 诊疗过程
  • 简介:【 摘要 】:诸多药害事件的发生促进了药物警戒体系的生成与发展。为完善 药品上市许可持有人 药物警戒体系 , 需进一步加强对药物警戒工作的重视 , 设置药物警戒相关机构 ; 加强宣传教育与人员培训。同时利用各种药物警戒信息 , 加强信息沟通与利用。 持有人可 从组织机构、人员管理、制度等方面去完善药物警戒体系。建立药物警戒体系,贯彻落实法规要求的同时,也提高了 药品上市许可持有人 药品不良反应监测水平。

  • 标签: 药物警戒 不良反应 体系
  • 简介:【摘要】目的 分析门诊细节服务管理对导诊护理服务质量的影响效果。方法 资料选取2018年11月~2019年10月前来该院就诊的1800例患者作为对照组,而2019年12月~2020年11月前来该院就诊的1800例患者作为观察组,给予对照组患者实施常规门诊服务管理,给予观察组患者实施门诊细节服务管理,分别采用满意度调查问卷进行服务满意度评价。结果 统计发现观察组患者门诊护理满意度为98.44%,对照组患者门诊护理满意度为88.33%,相比差异有统计学意义(P>0.05)。结论 加强门诊导诊护理中的细节服务管理,可明显提高患者满意度, 从而提高服务质量,值得借鉴。

  • 标签: 门诊 细节服务管理 导诊 护理质量
  • 简介:摘要目的探讨门诊细节服务管理对于提高导诊护理服务质量的影响。方法选取2018年1月至2018年3月我院门诊接诊的导诊护理患者共计100例,作为对照组,选取2018年4月至2018年6月我院门诊接诊的导诊护理患者共计100例,作为研究组,对照组进行常规的门诊导诊服务,研究组则在门诊细节服务管理下进行门诊导诊工作,比较两组患者的满意度。结果研究组患者的满意度要明显高于对照组,差异具有统计学意义(p<0.05)。结论在临床门诊导诊中实行有效的细节服务管理能够有效提高临床服务的效果,提高患者的临床体验,进而提高患者的满意度,具有重要的临床意义,值得推广使用。

  • 标签: 门诊 导诊 服务质量
  • 简介:【摘要】目的 通过分析门诊精细化服务管理对导诊护理服务质量的影响。方法 选择了时间范围为2021年8月至2022年3月的住院病人作为研究对象,并根据他们的住院时间将他们分为了对照组和研究组,每组各有48例病人,对照组按照常规的门诊就诊流程进行排队、挂号和分诊等环节;而研究组则采用了门诊精细化服务管理的门诊导诊服务模式,对两组病人的服务质量评分和不良事件发生率进行了比较分析。结果 在与对照组相比较的情况下,实验组病人的护理质量表现出更好的特点,其观察指标间存在着显著差异(P<0.05)。同时,研究组在不良事件发生率方面也展现出较高的优势,而且两组之间的数据经过了经过统计学意义上的显著性分析(P<0.05)。结论 通过在导诊护理中应用门诊精细化服务管理,不仅提高了导诊服务的品质,还有效地降低了住院期间各种不良反应的发生率。

  • 标签: 门诊 精细化服务管理 护理质量 影响
  • 简介:【摘要】 目的 探讨全程服务新模式对门诊护理服务质量的影响。方法 便利选取2021年2月~2022年1月在云南省某三级综合医院门诊接受治疗的60例患者作为调查对象,随机将其分为观察组与对照组,每组各30例,对照组实施门诊常规护理服务模式,观察组在对照组基础上实施全程服务新模式,对比两组护理服务效果。结果 观察组患者护理质量评分高于对照组患者,组间比较差异有统计学意义(P<0.05);挂号等候时间以及辅助检查等候时间均短于对照组患者,组间比较差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理满意度显著高于对照组,组间比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论 在门诊护理工作中应用全程服务新模式效果显著,能够有效提高患者护理质量评分,缩短患者挂号、辅助检查等候时间,值得推广与应用。

  • 标签: 全程服务新模式 门诊护理 服务质量
  • 简介:摘要:固定资产是医院开展医教研业务的重要生产要素,占医院资产总额比重大,价值高。传统资产管理模式存在着资产管理体系缺失、核算基础薄弱、预算考核机制不足、信息化落后等问题,已不能满足医院发展的需求。因此,从搭建组织建构、加强需求论证、开展常态盘点、实现共享共建、优化信息系统等方面,将固定资产价值、实物、信息化合为一体,将财务管理与业务管理有效融合,提升医院资产价值与运营效率。 

  • 标签: 业财融合 固定资产管理 公立医院