简介：摘要：目前，我国工程行业的产能正在逐步提升，转型升级的趋势已开始凸显。在此背景下，项目可采用EPC总承包模式，进一步加强基础建设效果，实现良好的发展目标。同时，EPC工程总承包模式有利于团队成员积累相关经验，稳步推进施工过程的标准化、国际化趋势，有效提高施工质量和效率。因此，对EPC项目总承包模式的研究，有利于提高相关项目的应用效果，避免可能导致经济效益损失的事故。结合工程实际内容，分析EPC总承包模式的概念、优劣势、应用要点等，为相关团队提供可靠的参考信息。

简介：摘要： 随着国民经济的发展，水利项目在施工中的作用越来越突出，但是从现阶段的发展来看，水利管理方面还存在着有待完善的部分，加强水利项目工程的设计管理，对工程造价进行有效控制，从而促进水利工程的建设，推动社会的进步。本文分析了水利工程总承包模式设计管理的特点，对水利工程总承包模式下的设计管理进行分析，提出促进水利项目质量提高的可行性方案。

简介：摘要： 质量管理是贯穿工程总承包项目管理始终的生命线，工程质量管理是项目管理的重要内容，做好工程项目质量管理是工程项目各参建方应尽的义务。只有保证工程质量，才能真正实现业主的期望，体现总承包商的价值。总承包模式下的质量管理，基于现场管理 -技术支撑 -制度完善 -体系设计 -手段创新的发展趋势，分析了总承包质量管理的要点。本文对工程总承包模式下项目的质量管理的各方面相关问题进行了探讨，详细阐述了项目总承包模式质量管理内容与任务。

简介：摘要：通过招投标承包某项工程，需要选择分包商对一些达到国家规定招标规模的工程进行分包建设。采用何种采购方式选择分包商，使之既能提高工程质量又能降低工程成本增长公司效益，这是企业在工程建设实施过程中需考虑的重要问题。本文在阐述强制招标和自愿招标的范围与区别的基础上，结合 工程的实际情况 ，分析了如何按照不同时机选择不同形式的工程分包采购方式。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，随着我国经济的发展和城市化的迅猛的发展，对于我国工程承包的模式具有的新的要求，因此在最近几年的时间，EPC工程总承包项目在水利、电气、土建等大型过程中已经取得了大规模的应用，初步的建立了全新的项目管理体系。本文就EPC工程总承包项目设计管理进行分析，希望可以为EPC工程总承包项目设计管理提供有效的帮助。

简介：摘 要：近年来，EPC工程总承包被国际许多大型建筑工程所采用。它包含三个主要环节：设计阶段、采购阶段、施工阶段。EPC工程总承包三个环节一体化，有效地解决了设计阶段，采购阶段和施工阶段的衔接问题，并且使建筑工程项目在规定工期内更加有效地完成，还保证了其质量和安全。然而，许多EPC工程总承包的项目管理存在缺陷，需要创新性改革，采用合理有效的项目管理。

简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要本文分析了工程总承包管理模式的优点，针对分析机电安装总承包项目管理的主要任务进行详细探讨。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。 EPC工程总承包模式的采用也变得更加普及，在传统的工程项目的管理基础上，可以发现很多项目都会存在一些设计和施工不融合的现象，很多时候是因为设计方与施工方在成本控制方面存在分歧，进而导致整个项目都会产生比较严重的管理方面的问题。而如果可以使用国家推广的 EPC工程总承包模式，那么就可以比较科学地将这方面的问题有效解决，使得施工质量以及施工周期都可以获得全方位的发展。本文就 EPC工程总承包的项目管理展开探讨。

简介：今年以来,我市气象部门认真贯彻中国气象局和省气象局关于深化改革的一系列部署和指示,对科技服务和综合经营全面推行风险承包责任制,调动了干部职工的积极性,但在执行中也存在一些问题.现就财务管理问题发表如下看法.

简介：摘要：EPC总承包模式主要是由建设工程项目业主方，通过招投标方式确定具有设计、施工、采购能力且符合招标项目资质要求的企业或企业联合体承担工程项目的设计、采购、施工及试运行等任务，在约定的合同工期和总价范围内，对工程项目的质量、进度、资金等方面全过程把控，全面负责，最终按期提交符合约定、满足各项要求且竣工验收合格工程实体的建设模式。

简介：摘要：在“一带一路”倡议不断深化、国际产业链融合不断加深的大背景下，我国工程建设企业承接国际工程项目的规模不断扩大。EPC总承包模式作为一种重要的投资建设项目管理模式，是我国资源开采、钢铁冶金等诸多行业承接国际项目的主要模式。项目管理理论认为，工程项目管理的目标是在一定时间周期内，在一定的预算成本内，在适当的性能和规格下，得到客户的认可。施工环节作为EPC总承包项目实施的最后环节，具有生产流动性大、外部制约性强、生产周期长、涉及相关方多、协调关系复杂等特点，对项目管理目标的实现至关重要。

简介：摘 要：近些年，各行各业中开始实行 EPC 项目总承包模式，如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展，本文就工程总承包合同的有效管理进行分析和讨论。

简介：摘要：EPC（Engineering Procurement Con‐struction）模式在综合性管理中发挥着重要的优势和作用。特别是在工程设计、采购和施工的进度上，能够帮助工程缩短工期，可对全过程费用进行综合性控制和考量。基于此，对EPC工程总承包项目设计管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：面对国内的一些基础建设，相关工作人员进行了大规模的升级与改造，在规模效益的影响下，国内的技术水平、设备工装、土木技术等，在国际舞台上具备了良好的市场竞争力。对EPC总承包模式的风险进行全面研究，结合实际发展情况制定科学的风险识别方案，实现EPC总承包项目顺利开展的目标。在社会发展的历程中，EPC总承包项目具有积极的影响，但因利润丰厚使其市场竞争较为激烈，总承包企业应对其中存在的风险进行分析，并采取有效措施解决问题。

简介：内容摘要：近年来，国内建筑市场虽大量采取EPC总承包模式，然目前承包商的综合能力参差不齐。导致EPC总承包无法满足预期目标要求的主要原因有设计管理水平。而EPC总承包项目对实施效果及质量具有决定性的影响，持续优化管理标准，全面调动设计管理的实际效用，以此提升总体效益。

简介：摘要：EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。在EPC总承包管理模式背景下，不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大，管理工作本身的复杂性也更进一步提升。因此，EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析，并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划，确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点，需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。             

简介：【摘 要】EPC模式作为国际上普遍采用的承包方式，近些年得到了国家的推广，特别是在财政投资项目中鼓励使用EPC 模式，并且也取得了一些经验。

简介：摘要：随着建筑业的快速发展，EPC工程总承包模式得到广泛应用。在工程建设项目中，项目建安费用中60%以上是由设计阶段决定的，可以这么说，EPC项目的投资额是由设计决定的。做好设计管理，不但可以控制住造价，而且对工程质量和工期都具有很大影响。在过去的工程项目中，多以施工管理为主，设计管理常被忽视。当前，传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求，难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理，设计管理面临新的挑战。本文就EPC工程总承包的设计管理展开探讨。

简介：摘要：随着安全管理的不断深入，大型企业的承包商管理基础基本完善，加之承包商队伍的正规化，组织架构方面不会存在很大的问题。这就在很大程度上要求生产经营单位必须加强承包商的安全管理，梳理企业在承包商管理中存在的漏洞和短板，在不断改进中逐步完善承包商的安全管理。