简介：摘 要：本文章论述建筑工程项目加强对分承包管理的必要性。当今建筑市场竞争激烈，利润空间被压得很低，承包商想尽一切办法获得利润，就必然出现一批专业技术强、管理水平高、成本低的施工队伍，这是专业化分包体系的必然趋势。

简介：摘要：建筑工程项目承包管理工作质量影响着我国建筑工程施工质量。当前，我国一般采用集权式的公司发包，对授权项目开展严格的管理。近几年，我国建筑工程项目管理的个别特征颇具代表性，比如建筑项目造价高，导致工程的复杂程度比较高，还未竣工的项目不确定性水准就扩大;参加的人数多，则与其有关的利益者也随之就多;项目的工期长，对施工时的环境要求也就越高;虽然国家实施建筑项目工程分承包专业管理模式已经若干年，并且相比国外先进的管理水平还有一段距离，某些制度上还是不够完善，但正在向当代工程建设项目管理方式发展，企业的管理项目的能力也在逐年提升，这是一个非常好的趋势。

简介：摘要： 随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

简介：摘要：建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。因此，建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段，是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调，分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后，如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲，它涉及项目管理机构的设置，施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等；同时，随着专业化的分工发展，专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要，在此暂不做详细讨论，仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。

简介：

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简介：摘要：工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：[摘要] 文章阐述了海外总承包模式下的设计管理要求，结合海外项目实践，针对总承包项目实施中，如何进行设计院选择，设计进度、质量、成本管理。最后根据工程实践，提出了设计管理重点，为海外总承包工程设计管理提供一个建议。

简介：摘要：在工程总承包模式中，项目业主将工程项目中的各个任务以固定总价的方式承包给其他企业，这些企业对工程的质量、安全、工期以及造价等各方面因素进行管理和调控，最终完成项目合同中规定的项目目标。

简介：[摘要] 经过对战略合作的分析并结合对总承包管理认识，总结了对房地产开发企业与施工企业战略合作的认识，并结合某项目介绍了总包管理方采取的措施，战略合作模式下总承包管理为双方均带来不错的经济效益，值得推广。

简介：【摘要】在当前，工程建设项目不断增加，施工总承包成为流程的模式，能够显著提高施工总承包的管理效果，同时也能够促进经济建设的发展。在本研究中，基于笔者的航道类施工单位承包项目参与经验，分析了质量、进度和安全、成本等等不同问题，提出了项目施工总承包管理的对策，希望能够为相关研究提供参考，促进项目施工的不断发展。

简介：摘要：工程总承包管理能力的提升对于现代建筑工程项目的成功实施至关重要。随着建筑业的快速发展和项目的复杂性增加，工程总承包模式成为了常见的项目管理方式，要求管理团队具备全方位的管理能力。因此，笔者旨在通过深入探讨工程总承包管理能力的提升，从而提出有效的管理策略和方法。

简介：摘要:摘要：2019年12月23日，住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，自2020年3月1日起施行；2020年11月25日，住房和城乡建设部、国家市场监督管理总局联合发布了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起执行，这标志着我国工程总承包的推行和实施迈上了一个新台阶。工程总承包与传统的设计、采购、施工等分别发承包相比有许多不同之处，本文将从工程总承包的招标事项入手，并结合传统的工程施工招标来进行差异化分析，对建设工程的影响进行详细说明。

简介：【摘要】如何加强建设项目的规范管理，实现建设项目综合效益的最大化，是所有建筑企业面临的重要问题。结合一些实际的建筑施工企业 ,并提出“项目管理模式打算”的概念 ,直属和相关的配套措施 ,运行中存在的问题和注意事项 ,为施工总承包企业 ,尤其是集团化建设总承包公司 ,提供了参考和借鉴 ,希望可以减少一些不必要的麻烦。

简介：摘要：目前为止，建筑市场筑正在发生深刻变化，项目规模大型化、总承包一体化、技术工艺复杂化及产业分工专业化趋势越来越明显，这种种的变化都要求各大施工单位在客观上要求工程建设管理系统化、科学化、市场化。前不久，住房和城乡建设部颁布了《意见》，指出必将进一步深化建筑行业改革，这一意见对建筑企业推行工程总承包管理具有深远意义，利于和国际市场接轨。特别是近年来国家大力推行EPC、PPP项目模式，这就要求建筑企业对总承包管理要重新定义、重新认识，眼观当下，我国工程总承包管理虽有长足发展，但同时面临不少问题，影响了其推进速度和效果。如何提高总承包管理意识，提升总承包管理能力下一步将是各大建筑业企业的管理重点。

简介：摘要：改革开放之后，我国综合经济实力不断增强，建筑物功能越来越复杂，施工难度也日益增加，对安全方面提出了更高要求。当前，施工总承包是建筑施工常见的承包方式，施工总承包模式工期长，需要投入巨大的人力、财力和物力，同时专业分包单位也多，安全管理难度较大，作为项目管理重要环节的安全生产工作，项目的安全责任就更加严峻，安全生产工作更加不容忽视，同时对施工总承包企业来说也是一个巨大的挑战。

简介：摘要：工程总承包是国家及相关部委重点推行的承发包模式，《工程总承包管理办法》这一重要规定的下发势必对房屋建筑和市政基础设施两个行业的工程总承包产生巨大影响。作为工程总承包模式的主要推动行业-煤化工行业，该办法的实行将对煤化工工程总承包产生什么样的影响，带来什么样的思考，指明什么样的道路，以及目前工程总承包推行的障碍，本文进行了分析阐述。

简介：摘要：EPC总承包模式已经得到了较好的应用和推广，在较大程度上优化了承包模式的应用状况，促使施工单位更为全面的对整个工程项目进行有效分析和控制。文章主要分析了EPC总承包模式下的项目成本管理要点，以供参考。

简介：摘要：现阶段，在国际上将与建筑工程相关的总承包产业统称为EPC（EngineeringProcurementConstruction），它是工程、采购和建设的英文缩写。自从有了这种管理模式后，我国许多大型的建设工程项目都开始广泛使用该模式，尤其是在工厂、使用化工厂和发电厂中得到了广泛应用。国家大力推广EPC总承包模式，各大公司逐渐考虑到如何在这种模式下节约成本，从而使企业的经济效益获得更大化。在本篇文章中，笔者分析了EPC工程总承包项目的成本管理范围，从设计、采购和施工的角度提出对成本管理进行控制的办法，以期帮助我国各企业在EPC总承包模式的背景下做好成本管理工作。

简介：摘要：在我国EPC工程以总承包方式为主，它是一种先进的工程总承包模式该模式不仅保证了工程整体质量，还保证了工程的资金投入与工程工期。EPC工程对总承包单位的管理和需求提出了更高要求，工作单位和工作人员要充分利用有限资源，达到最理想的管理效果。为了解决总承包管理的问题，本文以EPC项目管理为例，对总承包的优势进行研究，分析了管理现状，提出了改进措施，以期为相关工作人员提供参考。