简介：经认真协商,在平等互利、共同发展的基础上,依据《中华人民共和国合同法》、《兵团安监局关于切实加强烟花爆竹安全管理工作的通知》（兵安监发[2015]60号）、《兵团烟花爆竹安全管理实施方案》（兵烟协发[2015]11号,以下简称方案）等相关文件和规定,已就兵团烟花爆竹连锁经营的条件、方式、责任和义务等达成一致,其模式如下：

简介：当前我国兽药流通环节存在两大难题。一是流通中间环节多、渠道不畅，货物积压多资金占用大，仓储费用高；二是信用体系不完善，企业担心收不回货款。经销商担心产品质量和供应问题，缺乏有力的信誉保障。两大难题靠厂商双方无法协调，需要有一个中间者来疏通和担保．这就为连锁经营提供了生存的基础和发展的空间。

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简介：摘要

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简介：兽药市场的激烈竞争，其他领域（如家电等）连锁的红红火火使得兽药企业及其经营者纷纷将目光聚焦在连锁上，以图在渠道建设、营销模式及羸利模式等层面寻求创新与突破。然而兽药产品的特殊性、兽药市场的分散和多变性，使得兽药连锁日前在国内仍然处于思考和摸索阶段，大面积的推广和实施还待论证和变通。那么兽药连锁的发展前景如何？在目前的实际操作中面临的最主要困难有哪些？快速发展的瓶颈是什么？如何才能突破？全国性连锁还是区域性更具操作性？为此本刊特别邀请了兽药界的企业和经销商朋友畅所欲言，仁者见仁，智者见智。

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简介：连锁经营是与大规模生产体制相适应而产生的一种商业和服务的分销体制。通常对连锁店的定义是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的企业，在核心企业或总店的领导下，采取共同方针，一致行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营，实现规模经济效益的联合组织形式，其基本特征：1．经营同类商品或服务；2．使用统一商号；3．统一采购配送，采购与销售相分离。

简介：建立配送中心对发展连锁经营十分重要.目前,我国的一些大中城市配送中心发展迅速,但配送中心的建立和发展尚存在许多问题.应从我国的国情和地区连锁经营的实情出发,建立与我国连锁经营规模相适应的配送中心.

简介：连锁经营企业主要通过规模扩张以实现其规模经济效用，而外派员工在其连锁扩张进程中起到了不可估量的作用。通过对其在人力资源管理中所遇到的问题剖析，进一步构建连锁经营企业外派人员管理模式，为企业的后续发展带采勃勃生机。

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简介：<正>连锁经营是商业改革的方向。为了推动和加快我省连锁商业的发展,最近,省体改委与省贸易厅、省粮食厅三单位派人共赴长治市、临汾市、太原市对连锁商业进展情况进行了专题调查:一、基本情况我省连锁经营起步最早的是1994年6月开始运营的长治市商业系统南星副食连锁店。到目前为止,全省商业系统共有各类超市和便民店73个,营业面积29000平方米,经营品种2万多个。粮食系统是临

简介：现行中国连锁企业对赢利机制的认识还存在许多问题,因此我们必须推动中国连锁企业建立一个良性的赢利机制,中国连锁企业的经营思想和赢利机制已出现了严重的问题

简介：摘要中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等上风外,还存在着技术气力薄弱、治理水平落后、竞争能力差、效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对技术迅速、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对中小企业的生存发展至关重要。本文针对国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种战略发展思路,如中小企业集群化战略、以专配套的协作化经营和“小而特”的拾遗补缺、技术创新等发展战略。连锁经营是新时代发展的大趋势，也被称为是“现代流通革命”的标志，20世纪中期以后，现代连锁经营在发达国家取得了普遍的成功，目前已成为全球化企业。它不仅对许多发达国家的整体经济、社会文化、人民生活产生了深远影响，也对我国的整体经济、社会效益带来了极大震撼。这篇文章从阐述我国连锁经营现状，分析我国连锁行业存在的五个方面的问题，最后给出我国连锁经营发展对策。

简介：连锁经营，本是商业领域一种司空见惯的现象和耳熟能详的词汇。但在当今的出版物发行行业，它却成了一个十分热门的话题和颇费思量的行动。为什么?怎样做?已成为发行业者思考和探索的焦点。前不久，国家新闻出版总署发布《关于推进和规范出版物发行连锁经营的若干意见》，为出版物连锁经营定下基调。作为出版界领导和发行业者，有必要切实领会和掌握这个《意见》，对相关问题做深层次的思考，以使连锁经营这一出版物发行行业的新生事物快速健康发展，并在加入世贸组织后的激烈竞争中发挥战略性作用。

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简介：九十年代以来，随着商业企业的改革，连锁经营开始起步，进入１９９５年形成了高潮，全国发展趋势迅猛。这一方面表明连锁业在我国商业中发展有很大的潜力，但另一方面也表明在这种发展的背后，不可避免地存在一定的盲目性，尤其是在传统体制中遗留的问题尚未得到解决的情...

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简介：物流配送问题一直是图书经营中的薄弱环节、而实行图书连锁经营,可以解决图书连锁经营管理中的许多问题,企业的财富要人来创造、新华书店实现图书连锁经营后