简介：安全生产是企业永恒的追求，企业的效益是建立在安全生产这块基石之上的。要实现安全生产，就必须建立起安全生产的长效管理机制，形成人人事事讲安全的氛围和自觉遵章守纪，反“三违”的风气。

简介：在当今激烈的国际竞争背景下，我国的企业面临着巨大的竞争压力，因此，现代企业制度被广泛推行，而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起了人们的重视。本文通过浅析企业财务预算管理存在的问题，提出加强企业财务预算管理的对策措施。

简介：企业年金制度在发达国家是一项成熟的企业管理制度，我国将其作为改善企业管理的措施在全国范围内推行。介绍了我国实行企业年金制度的现状和进展情况，分析了实行企业年金的必要性和面临的问题，以增进大家对其了解和支持。

简介：

简介：造气是化肥生产的龙头，也是操作的难点，其能耗占据化肥企业生产成本的60％，节能降耗的潜力也是最大的。搞好造气生产是当前化肥企业抓住有利市场行情，获得更大利润的关键。以下是我厂的经验总结，愿与广大同行共同探讨。

简介：2009年4月28日上午，陕西省在陕西宾馆隆重举行庆祝“五·一”国际劳动节暨表彰大会。陕西渭河煤化工集团有限责任公司工会主席、中国化工摄影家协会主席赵勇平，荣获“2009年全国五·一劳动奖章”称号；渭化集团公司尿素车间荣获2009年全国“工人先锋号”称号。

简介：2013年4月24日，陕西渭河煤化工集团有限责任公司1、2#锅炉烟气除尘脱硫脱硝技术改造项目举行开工仪式，项目采用EP＋C建设模式，计划建设工期为6个月。公司l、2#锅炉均为160t／h煤粉炉，由哈尔滨锅炉厂设计、制造和配套，于1993年建成投产，主要为尿素生产装置提供蒸汽。

简介：简要介绍了ACES尿素装置工艺条件,近年来采用多种措施优化工艺管理,降低尿素生产氨耗,既有明显的经济效益,又产生了良好的社会效益。

简介：固定资产是企业赖以生存的物质基础，只有科学管理，正确核算，才能提高固定资产的使用效率，提高企业综合竞争力。指出了企业固定资产管理及核算中常见的问题，根据多年实践工作经验，提出通过加强内控、强化资产实物管理、运用软件便捷核算、关注税务法规的特殊规定等，来加强企业固定资产管理及核算。

简介：劳动竞赛是企业日常管理的一个重要手段，通过开展各种劳动竞赛活动，能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣，促进生产技术的进步和生产效率的提高，企业的经营发展最终取决于职工积极性和创造性的发挥，而劳动竞赛能最大限度地把职工吸引到安全生产经营的过程中来，通过劳动竞赛的有效载体，不断挖潜增效，提升企业管理实效。探讨了在当前形势下，劳动竞赛如何实现创新管理，拓展竞赛模式，活跃活动方式的有效途径。

简介：针对企业在取得ISO10012计量检测体系认证以后，计量器具(测量设备)检定与校准的区别、比较提出采用校准方式，降低成本、简化手续，提高计量管理水平。

简介：渭化集团公司主办的科技期刊《西部煤化工》（原名《渭化科技》），是1997年3月出版发行的。伴随着西部煤化工事业的崛起和发展，《西部煤化工》到2007年3月已经诞辰10周年了。在创刊10周年之际，许多企事业、科技期刊编辑部，发来了热情洋溢的贺信，对本刊给予了充分的肯定和鼓励，在此一并致谢!

简介：在2008年春节来临之际，我首先向大家致以节日的问候!并祝全公司职工和家属鼠年吉祥，万事如意，身体健康。现在，我受集团公司委托，向大会做年度行政工作报告，请各位代表予以审议，并请列席会议代表提出意见。我的报告分为两个部分：一、过去一年工作回顾；二、新一年工作安排。

简介：近日,中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局以总工发[2010]2号联合发文,表彰全国"安康杯"竞赛先进集体和优秀个人。渭化集团公司董事长钱嘉斌荣获"安康企业家"称号。

简介：8月25日，陕煤集团公司产权登记工作和“三会”议题管理表彰暨推进会在陕煤集团研发中心召开，渭化荣获“国有产权登记工作先进单位”荣誉称号。

简介：

简介：人事管理是企业管理中的重要环节，其根本目的就是通过人力资源的整合和最优配置以及做好转变和创新人事管理模式，加强对人才的选拔和培养；引入竞争机制搞活人事管理等方面的工作，使企业得到良好的运作和发展。

简介：班组建设工作是现代企业基础管理的重点工作之一,也是工会组织融入企业中心工作的有效切入点。对班组建设工作过程中遇到的问题进行分析和探讨,通过工会组织在班组建设工作中的重要作用,开展班组建设应加强的几个问题和加强班组长培训工作实效等方面,结合自身工作予以论述,达到促进班组建设工作的目的。

简介：对企业生产成本管理现状和存在问题进行简要分析，并提出要推行成本责任制，建立成本管理体系，改革用人机制，加快网络建设等解决问题的建议。

简介：统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而，当前企业统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”3大职能。