简介：2月16日下午，阿联酋双塔宾馆项目董事会第三次联席会议在北京召开。公司总经理、项目董事长章运礼出席并主持了会议。公司副总经理张雅兴参加了会议。这次董事会主要任务是总结2008年工作，部署2009年工作。会议听取了双塔宾馆项目经理王道好代表项目部做的工作报告，讨论调整了董事会成员组成机构，审议了项目部人力资源计划；工程分包和采购计划；

简介：方案设计与比选贯穿于工程设计全过程，是项目决策、实施的依据，是项目管理活动中必不可少的重要环节。本文就方案设计与比选的重要性，如何做好方案设计及评价进行了论述

简介：随着我国经济和社会的发展,交通、电力、天然气、光缆等穿堤跨河项目越来越多,此类工程对河道运行安全的影响主要表现在堤防安全和河道过流能力两个方面。涉水项目《防洪评价报告》均提出了实施水保护工程的防洪补救措施,实施的质量好坏直接关系到堤防安全和河道过流程度。

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：通过在洪家渡水电站勘测设计中推行设计阶段的项目管理,为技术优势的充分发挥创造了良好的条件,提供了机制上的保障.在招标和施工详图设计过程中,节约工程直接投资4.69亿元,间接节省工程投资1.67亿元;与初设审定的工期相比,缩短工程建设工期2年零3个月.该建设工程技术水平和质量性能处于目前在建和已建水电工程的前列,技术经济效益和社会效益十分显著.

简介：7月11日，水电三局基础建筑分局沣科花园二期地块三项目3至4号楼第595根“CFG工程桩”施工完成，标志着该工程施工揭开新的篇章。

简介：从海外水电项目投资者的角度，对影响水电项目经济性的因素进行了分析。主要从设计概算编制的可靠性、税收、融资结构和融资成本、汇率、工期、电价回收方案、商务谈判等方面进行了简要论述，提出以科学、严谨的态度分析影响水电项目经济性的相关因素，以提高项目投资收益。

简介：本讲座的题目是勘测设计项目管理中的宏观思维与把握。宏观把握可分为经济把握、政治把握、生产技术把握等，在此主要偏重生产技术上的把握。包括七个方面的内容：一．关于项目管理的认识基础，二．勘测设计项目管理的方法体系，三．准确认识项目地位，四．正确选择项目开发目标与规模，五．适当确定项目技术路径，六．充分权衡项目技术方案，七．项目进程中的协调把握。

简介：项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。

简介：经过卡塔尔CPI项目全体员工的共同努力和辛勤工作，自2009年12月26号开始，截止1月13日，项目部较好地完成了施工任务。特别是近期施工的PHASEIA开挖取得了较好成绩，日最高开挖2．4万方，开挖总方量约30万方，仅用半个月的时间完成了项目部下达的28万方全月开挖方量，为项目部赢得了信誉，受到了业主的赞誉。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：本工程位于阿国瓦德省瓦德市，该地区地下水位呈现为周期性上涨。目前的状况已经对当地农业区和市区造成很大影响。死水和露出地面的水含盐量很高，威胁到了棕榈林和所有植物，该工程的目的就是为解决目前这种情况。

简介：利用外资贷款项目的风险主要有多种货币汇率差损益、人民币汇率风险和货币总库制中汇总付款的汇率损益。引起外汇汇率变化的主要因素有物价水平、国际收支、外汇储备、政治、经济、市场等因素。外汇风险的防范措施主要有妥善选择货币、货币保值和通过金融交易等。

简介：11月25日中午13时，黄登电站骨料运输洞梅冲河出口处一阵欢呼，在经过五年多的洞室开挖及支护赛跑终于告一段落了，大格拉至梅冲河骨料运输洞工程洞挖已全线贯通，这是自2013年3月份相继实现拉关河1号支洞下游主洞至拉关河2号支洞上游主洞开挖贯通、拉关河弃渣场公路顺利通车、大格拉进口至拉关河1号支洞开挖工作面贯通、仁和河至应和村工作面开挖贯通目标以来，又一个最重要、最关键的节点目标任务的实现。

简介：本文通过对水利工程建设项目超概算诸多环节的分析，从规范工程设计、加强施工监督、健全建设管理等方面，提出了控制水利建设项目超概算的若干对策与措施。

简介：建设项目工程实施阶段是实际发生资金支付的主要阶段,是建设项目投资管理和控制的关键时期。采取有效措施加强对工程变更、工程索赔、工程价款结算、资金使用和工程竣工结算等环节的工程造价管理,管好用好资金,将建设项目工程总造价控制在审定的设计总概算之内,对建设项目总体目标的实现具有至关重要的意义。

简介：桥街水电站将于本月底实施大江截流，目前各项准备工作正在有序推进。11月19日下午，公司党委书记刘关华、首席技术专家闫景参来到第二分局桥街项目部，针对截流前的准备工作，以及二期工程合同签订等事宜，进行了检查指导。

简介：光照工程为一等大(1)型工程,挡水坝、泄水建筑物、引水发电系统等永久建筑物为1级建筑物。在技术、质量、安全、进度和投资的关系上,做到了技术是基础、质量是根本、安全是保障、进度是关键、投资控制是目的。项目管理的主要控制因素是质量、进度和投资成本;项目管理的目标就是在质量保证的前提下,寻求进度和投资成本的最优解决方案,确保对投资成本、进度有效的控制。

简介：6月26日下午,由水电三局基础建筑分局承建的汉中翠屏西路4号桥及惠府路41、42号桥梁顺利通过完工验收.4号桥梁位于翠屏西路,兴元路与环水路之间,桥梁全长129米,宽60米.此次验收工作由建设单位、质监站、设计单位、地勘单位、监理单位、总承包部、施工单位七方联合参与组成验收小组,并对4、41、42号桥梁外观质量情况及内业资料进行检查。

简介：6月16日,国际公司几内亚项目生产喜迎佳讯.经过全体员工共同努力,几内亚项目生产再创佳绩——提前超额完成第二季度劳动竞赛40万立方米混凝土浇筑大干任务和年度任务过半混凝土浇筑施工计划,工程具备全年度汛条件.