简介：摘 要：近些年，各行各业中开始实行 EPC 项目总承包模式，如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展，本文就工程总承包合同的有效管理进行分析和讨论。

简介：摘要：EPC模式顾名思义是业主方将勘察、设计、施工整体发包给总承包单位负责实施，总承包单位对项目整体的质量、进度、安全、造价、工期等方面负总责，实现建设生产过程组织集成化，促进勘察、设计与施工的紧密结合，克服各实施阶段相互脱节的弊端，对项目实施全过程进行合理、交叉和动态控制，为项目提供了有力的支撑保障。本文结合花果山周边环境整治工程（标段一、二、三）（以下简称“花果山项目”）对EPC模式下业主方合同管理与造价控制现状进行分析，并对该体系搭建进行探索，提出对策。

简介：摘要：由于对工程合同备案的法律规定过于单薄与模糊，导致实际操作过程中产生“阴阳合同”乃至严重的工程纠纷。针对此类现象，本文站在最高法立法初衷的角度，结合《行政法》“合法行政”的原则，对其法律效力进行分析。

简介：摘要：建筑工程合同管理和索赔是双向逻辑概念。如果另一方未能正确管理合同，则意味着另一方未能管理合同。建设项目的良好发展决定了建设合同管理的必要性。特别是施工承包商要积极了解施工法律法规，加强合同管理，及时发现合同风险，减少其合法权益受到侵害的可能性。本文主要针对建筑工程合同管理与索赔进行简要分析。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，高速公路项目是国家和交通部门向着现代化方向发展的重要标志，在促进经济发展和社会进步的过程中作出了巨大的贡献。因此，为了有序推进高速公路项目的顺利开展，必须对高速公路项目进行规范化管理，而其中的合同风险管理占据了尤为重要的位置。本文以高速公路项目合同风险管理含义及特征为出发点，分析了合同风险管理的意义，提出了合同管理过程中存在的问题和解决策略，以供同行参考与借鉴。

简介：摘要：在我国社会现代化发展水平不断提高以及城市化进程全面深入的背景下，建设工程项目的数量和质量不断提升，对建设工程合同管理工作提出了更加严格的要求。任何一个工程项目从立项开始到投入使用，必然会经过极为复杂的过程，而采取多样化有效措施加强对建设工程合同管理工作中相关问题的不断改善，充分发挥合同引导、规范、平衡发包人和承包人市场行为的功能，提高与现行法律法规以及其他法律文本之间的衔接度，确保签订的合同具有较高适用性。本文通过对建设工程合同管理优化性的影响因素进行分析，发现通过完善合同签约管理、合同变更管理及合同索赔管理能够显著提升建设工程合同管理的优化性。因此，针对合同签约管理、合同变更管理及合同索赔管理的优化策略展开详细分析，帮助建设工程企业形成良性交易习惯，从根源遏制违规现象的发生，使合同当事人的合法权益得到有效维护，为促进我国建设工程市场实现可持续发展目标提供一定的参考。

简介：摘要：合同作为约束签订双方权利义务的法律协议，对民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系有着明确的规定，在我国的《民法典》中，列明了有名合同的各种类型，其中涉及到很多和施工企业施工全过程相关的合同类型，这些合同规范了施工企业从洽谈合作开始、到招标、签订协议、设计施工、验收等全部过程涉及到的法律责任与义务，是对施工企业全过程的一个法律约束，对于规范施工企业行为有着非常重要的意义，是施工企业不可或缺的重要文件，同时也有利于保证工程质量，维护投资者、消费者的权益。本文将全面分析施工企业全过程合同，包括了合同洽谈、签订，项目实施合同管理、项目竣工后的合同管理等，希望可以为施工企业在日常施工合同的管理方面有所启发。

简介： 摘要：现如今，我国市场经济在新时代的发展背景下发生一定变化，大规模工程项目也因此而形成了复杂的工程实施环境，类型不一的风险因素也在此情况下滋生发芽，进而导致公路工程施工合同在履行阶段中受到各类因素的影响与阻碍。在此期间双方需要将合同内容作为主要核心，细致划分合同双方的责任，采用科学有效的措施方法完善公路工程索赔合同管理工作。

简介：摘要：建筑工程管理包含招投标、合同管理、管理体系三个方面的内容，合同管理则在其中有承上启下的作用，甚至直接影响了工程建设的周期、预算，以致间接决定了建設工程项目最终是否达到了收益最大化的目的。本文将以合同管理这一方面为中心，围绕其对建设工程招标过程中所隐藏的风险进行挖掘与分析，并研究得出解决预防这些合同风险的相关策略，以供相关从业者参考，来进一步改善自己的合同管理体系。

简介：【摘 要】 本文首先介绍了国际工程EPC合同的特点及复杂性及合同拆分的必要性和动因，其次分析了中资企业国际工程项目实践中使用较广泛的合同拆分架构。考虑到EPC合同拆分后违背了原EPC总包合同的单一责任原则，从而为项目执行带来一定风险，因此最后着重分析了合同拆分存在的可能风险并提出了相应对策。

简介：摘要：工程建设项目合同是指在工程建设过程中，建设单位与施工单位或其他合作方之间签订的约定合同，规定了各方在项目实施中的权利、义务、责任等内容。然而，由于项目合同涉及多方利益关系和复杂的工程风险，存在着一定的风险管理挑战。通过加强风险管理的意识和能力培养，不断提高工程建设项目合同的风险管理水平和效果，实现合同目标的同时，也为工程建设行业的可持续发展做出贡献。

简介：摘要：在建设工程项目中，规划、选择、可行性研究、决策、设计以及施工计划的制定都是基于对未来情况进行综合考虑的基础上完成的，其中包括政治、经济、法律、社会、自然等多个因素。这些计划建立在正常和理想的技术和组织管理前提之上。然而，在项目的实际施工过程中，这些因素都可能发生变化，带来各种不确定性。由于内外部环境的变化，原定的计划和方案的实施可能会受到干扰，导致原定目标难以实现。为了有效管理和控制这些事先无法确定的风险，中标后的合同谈判阶段就显得尤为关键。本文将针对在中标后进行合同谈潜在风险进行分析，并探究相应的风险控制措施，以确保项目的顺利实施。

简介：摘要：现阶段，建筑工程招标采购与合同之间有着非常紧密的联系，招标文件包含有合同条款及格式，而合同的主要组成文件同样包括招标文件，二者是不可分割的一个整体，且招标投标活动的规范与否直接关系到合同的合法性、真实性、有效性。基于此，建筑工程项目管理人员在招标投标以及合同管理环节，需提升其招投标规范化与专业化水平，避免因前期工作漏洞而出现后期纠纷。而合同管理就是为了保证招投标结果的全面履行，建立切实可行的合同履约管理工作机制，采取相应措施来保证合同履约，以维护合同双方的合法权益。

简介：摘要：本论文探讨了建筑项目合同管理与纠纷解决策略。合同管理在建筑项目中具有重要作用，可确保各方按约履行责任。然而，合同纠纷常常不可避免，可能由于合同条款模糊、变更管理不善等因素引发。本文首先分析了合同管理的关键要素，包括合同签订、履约管理和变更管理。其次，探讨了纠纷解决的策略，包括谈判、调解和仲裁等方法。最后，提出了加强合同管理、明确合同条款、建立有效沟通机制的建议，以降低纠纷发生概率。本研究为建筑项目参与者在合同管理与纠纷解决中提供了实用指导。

简介：摘要：在公路工程建设施工过程中为了保障工作有序顺利的开展需要在工程施工之前签订合同，工程合同是对于公路工程建设施工过程中多方起到合理的约束性，完善的合同能够保障工程施工建设的顺利有效开展，并且能够取得建设成果符合合同签署要求从而提升工程施工过程中的质量问题。但在目前对于公路工程建设施工过程中的合同还存在着很多不足的地方需要及时进行调整，以确保工程建设施工顺利开展。本文主要是针对于公路工程建设的施工合同管理进行深入研究并提出相应的解决方案。

简介：摘要：本论文旨在探讨工程项目合同管理的基本原则、流程和实践案例，以及关键成功因素和经验教训。首先介绍了合同管理的基本概念和法律框架，包括相关法律法规和行业规范。其次，通过分析合同签订和执行过程中的挑战与应对措施、变更管理和索赔处理的实践经验，以及合同履约监督和风险控制的操作方法，总结了合同管理的关键成功因素和经验教训。最后，展望了未来工程项目合同管理的发展趋势，包括数字化和智能化、风险预警和控制、合作伙伴关系管理以及法律环境和政策支持。本论文的研究结果对于提高工程项目合同管理效率和项目成功具有重要的指导意义。

简介：摘要：本文探讨了国际工程合同管理中存在的问题和对策。首先介绍了国际工程合同管理的背景和特点，然后分析了国际工程合同管理中存在的问题，包括语言障碍、文化差异、法律制度差异、合同条款不明确等。接着提出了相应的对策，包括利用专业翻译、加强文化交流、寻求专业法律支持、合同条款明确等。最后，总结了本文的观点和建议。

简介：摘要：近几年，随着社会的快速发展，我国高速公路建设规模逐渐增大，得到了很快的发展。其高速公路的快速建设不但为大家日常生活中的出行提供了方便，还是出现过程中的安全得到了保证，除此之外还有效促进了沿线经济的发展。但是在具体施工过程中有诸多的因素会对施工产生影响，紫红对于合同计量变更来讲如果没有进行良好的控制和管理，会严重的影响到高速公路的建设，基于此，本文主要对高速公路合同计量的变更控制进行了简单的探讨，以期能够为相关人员提供参考。

简介：【摘要】建筑工程的发展受多方面因素影响，分包合同管理则是尤为重要的支持。对此，论文从建筑工程实际情况出发，提出了分包合同的具体内容，总结在分包合同管理过程中的普遍性问题,给出相关建议，以期给建筑工程的顺利开展提供保障。

简介：摘要：随着全球化时代的到来，经济全球化发展势头越来越猛，衍生出管理工程项目中，商务策略管理这一新概念。目前社会上被国际公认的商务策略管理的定义指的是通过科学、客观、准确、全面的市场环境进行分析，从而制定出一套有利于合作共赢普遍接受的针对一些国际工程项目的具体内容进行有效的以及有的放矢地创造机会、控制项目成本、降低风险以及增加收益等方面的策略性管理控制方法。通过一系列行之有效的商务合同管理策略，可以实施在策划工程的各个阶段，在准备工作时期，可以依托管理策略，对工程信息、招标文件以及合同谈判进行分析管理；在合同签订后这一阶段，可以对合同具体执行进行策略分析，比如合同管理、人力资源控制管理、成本控制等。总之商务合同管理策略可以衍生应用于国际工程合作项目中的各个阶段与各个方面，其广度与深度的延展性也较好，可以从宏观上对国际工程项目进行一种调控，实现效益增收，合作共赢的双赢局面。