简介：样本企业人力资源管理对组织绩效的影响本文研究假设在我国改革开放的社会变革中,不同性质的企业是否采取不同的人力资源管理实践组合模式从而影响组织的绩效呢,但组织绩效不同的企业人力资源管理实践注重程度(即实践排序)基本一致

简介：

简介：国有企业作为国民经济的重要承担者，拥有丰富的人力资源，特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放，国有企业面对人才的大量流失，如何既培养人才又能留住人才，是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。

简介：摘要在当前企业发展过程中，人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。

简介：知识经济时代的到来,要求人力资源管理的视角从传统的行政事务层面转向战略运营层面。为了适应与推动人力资源管理变革的实践,人力资源管理人员必须重新思考与定位自己在企业中的＂角色＂以及对企业＂价值贡献＂的标准。

简介：摘要目前，我国的产业结构和发展模式都在随着我国经济水平的飞速提高而不断改革变化，尤其是国有企业，其作为经济发展的重要组成部分，在助力我国经济进步的方面是不可替代的。而在一个国有企业中，人才是其进步的根本，也是其立足与发展的核心力量，因为人才的引进可以为其带来新技术、新思想，此外，人才的合理使用也是企业高度重视的一个问题，所以为了实现人尽其才，才尽其用，本文将对国有企业人力资源管理进行研究，主要从国有企业中人力资源管理的重要性、国有企业中人力资源管理现状以及人力资源管理的战略等三个方面展开论述。

简介：摘要：伴随着我国市场经济的深化改革，企业所面临的市场环境也愈加严峻和复杂，如何保障企业的长远稳定发展也引发了业界人士的广泛关注。人力资源管理是提升企业自身管理水平以及市场竞争力的重要举措，在现代化企业经营管理理念影响下，战略性人力资源管理成为企业人力资源管理转型的重要发展趋势。笔者结合自身工作经验，就战略性人力资源管理与策略展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。

简介：摘要：新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作，才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，在企业的发展过程当中，不断创新人力资源管理工作，可以充分展现出人力资源管理的作用。鉴于此，文章首先分析了人力资源管理战略的重要性，然后对具体的人力资源管理工作优化策略进行了研究，以供参考。

简介：【摘要】人力资源是企业生存和发展的重要资源。当前，企业中人力资源流动是每个企业都面临的客观环境。随着国家改革开放的进一步深入，人力资源流动将有更大的自由度。对企业来说，一方面，人力资源流动是好事。整个社会的人力资源流动起来后，企业可以到更广阔的人力资源市场去挑选优质的员工；另一方面，人力资源流动也会给企业带来较大的压力，优秀人力资源的流出无疑也会给企业带来许多困惑和能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住优质的人力资源，也就是企业如何实施科学的人力资源管理战略。

简介：摘要：在企业发展环境下，随着竞争压力的不断增加，企业内部的人才资源逐渐成为核心竞争力，决定了企业是否能够更好地立足于当前竞争激烈的市场中。同时，在经济发展背景下，企业对人才的需求更是不断增加，这就要求人力资源管理工作能够充分发挥其职能作用，为企业输送并培养更多的高质量、优秀人才，全面推动企业内部各部门工作的高效、有序开展，以实现企业核心竞争力的有效增强。在此期间，企业需加强对内部人力资源管理工作的重视，结合内部治理结构类型，开展更加科学的人力资源经济管理，使其作用能够充分发挥。

简介：摘要：在全球经济飞速发展的今天，不管是大企业还是小企业都面临更大压力，它们需要面对的不只是金融危机，更多的是企业自身未来的发展趋势，只有把握市场变化，企业的人力资源管理部门才能够快速做出调整，结合自身的实际情况，对外招聘大量的高质量综合型人才，对内加强新型人才的培养，努力打造优质的专业团队，不断增加企业抵抗市场风险的能力。人力资源管理在企业发展中作为最重要的战略储备，在关键时刻可以有效调动企业的综合人力资源，保证企业的正常运转，让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。可见，人力资源对企业健康发展的重要性，只有不断发掘人力资源价值，创新人力资源价值，才能够促进企业长远发展。

简介：摘要：柔性的人力资源管理更加注重柔性，针对刚性管理，它打破了一些传统组织的规则和限制。柔性管理主要基于员工本心，分析员工的不同性格和能力，选择正确的管理方法，创造良好、公平、和谐的工作环境，最大限度地发挥员工潜力，支持事业单位发展。人力资源管理模式对事业单位绩效具有决定性影响，对事业单位的发展至关重要。随着社会发展速度的加快和新思想的产生，人力资源管理必须适应我们时代的发展和进步，不断的发展和创新只能带来生产力的提高。因此，本文探讨了事业单位人力资源管理的实施和柔性化性，以利于事业单位人力资源管理。

简介：

简介：摘要:基于企业发展战略对人才的需求，深入分析企业人力资源管理当前存在人员总量偏大、成长通道不畅、培训体系零散、薪酬激励不足等问题，应用战略人力资源管理六大模块系统设计人力资源管理体系，有针对性制定管理举措，短-中-长期相结合，激发人才活力，着力打造一流人才队伍，支撑公司战略发展。

简介：摘要:基于企业发展战略对人才的需求，深入分析企业人力资源管理当前存在人员总量偏大、成长通道不畅、培训体系零散、薪酬激励不足等问题，应用战略人力资源管理六大模块系统设计人力资源管理体系，有针对性制定管理举措，短-中-长期相结合，激发人才活力，着力打造一流人才队伍，支撑公司战略发展。

简介：摘要在经济快速增长的影响下，企业在经济市场中的发展速度也逐渐加快，社会经济主体直接影响着社会整体效益。而企业作为社会经济主体的主要组成部分，企业的发展速度充分体现了人力资源的价值，在企业发展过程中，人力资源管理始终贯穿于其中。对于任何企业而言，其经营目的是创造更多的社会价值和经济效益，发展永远离不开人力资源，企业有效的引导员工，可以极大提高企业生产力。要实现企业战略性人力资源管理，就需要从人力资源的各方面进行分析研究，这样也可以根据企业自身状况实行企业人力资源战略性管理。

简介：摘要在企业工作体系的构成当中，人力资源管理是至关重要的一部分。其具体工作包含了人力资源的整体规划、员工的招收与岗位分配，以及劳动关系的管理、薪酬、福利与绩效管理、培训与人才市场开发等环节。但在传统的人事管理思想下，这些内容混杂在了一起，整合为行政管理及事务管理两个分支，不利于精细化管理。而现代人力资源管理体系中，不仅包含了原有的管理内容，此外最为显著的一个转变，便是其已成为企业战略管理体系的核构成部分。为此应当以战略性的角度去看待，思考战略性发展策略，以促进企业的更好更快得发展。

简介：摘要随着我国经济发展的不断深入，越来越多的企业期望通过在其企业运行环节的应用适当的控制模式来帮助企业更加健康、蓬勃的发展。由此，截至目前，企业发展策略管理和人力资源管理作为企业内部管理过程中重要的管理模块愈发的受到企业管理者们的重视。本文通过对我国现阶段企业战略管理与人员资源管理之间的融合关系进行研究，从而帮助其两方面管理工作高度的融合，更好的促进企业经营发展的同时提升企业在行业之间的市场竞争能力，从根本上促进我国经济行业的蓬勃发展。

简介：摘要：战略管理着眼于企业长远的发展方向和目标，而人力资源管理则承担着支持和推动战略实施的重要任务。只有将战略管理与人力资源管理有效结合，才能确保企业在不断变革的市场中保持竞争优势。在日益变化的市场环境下，深入剖析二者的相互关系与互动机制，期望能够为企业实现战略目标、保持竞争优势提供有力的理论支持和实践指导，为企业持续发展提供有效保障。

简介：摘要：本文以企业战略管理为视角，探讨了人力资源管理中存在的普遍问题，包括招聘与员工选择、培训与发展、绩效管理以及人员流动与离职。随后，提出了企业战略管理视角下的人力资源管理策略，包括制定一致的人力资源战略、灵活的人力资源调配、建立高绩效文化以及明确关键绩效指标。这些策略旨在使人力资源更好地支持企业战略目标，提高组织的灵活性和整体绩效水平。最后，通过对这些策略的实施，企业能够更好地适应市场变化，优化人才结构，提高资源利用效率，增强在竞争激烈的商业环境中的竞争力。