简介：摘要战略人力资源管理是人力资源管理领域的一个新课题，很多企业开展战略人力资源管理工作的水平较低，缺少经验和积累，本文在对于战略人力资源管理内涵以及特点进行全面探讨的基础之上，分析了当前企业战略人力资源管理方面普遍存在的各种问题，并针对这些问题探讨了解决策略。

简介：摘要随着社会的快速发展，企业所处的内部环境和外部环境不断地变化，人力资源管理模式也是在不断地更新之中，概括来说，企业ＣＨＯ应该具备的能力包括让企业管理层随时随地地掌握企业人力投资收益、人力成本、人力效能变化；让部门经理人及时掌握团队变动、人才结构、员工成长与绩效动态；让ＨＲ人员高效管理组织与员工频繁变动下的人力资源业务；让员工自由自在尽享自助服务，提升工作效率与满意度。

简介：摘要我国的人力资源管理经历了两个主要的阶段，分别是人事管理与人力资源管理。这些都是按照组织的实际要求选择人才，对人的价值发挥有一定的限制。而在新常态下，一定要不断创新人力资源的管理理念，树立起人的发展管理理念，建立人才管理的宏观思维以及完善的考评价值体系，通过人才管理机制再造，促进社会经济持续性健康发展。

简介：摘要当前，战略管理更多地被应用于企业经济管理活动，加强战略管理可为企业全面性与长远性发展提供重要动力与支撑。人力资源管理是战略管理第一重要资源管理，根据企业战略，有计划地对人力资源进行合理配置，对于调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值等方面具有至关重要的作用。深入研究战略管理与人力资源管理的融合关系，进一步增强彼此的匹配度，共同经营发展，可以有效保障企业经营管理的顺畅开展，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要在当前企业发展过程中，人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。

简介：摘要在企业工作体系的构成当中，人力资源管理是至关重要的一部分。其具体工作包含了人力资源的整体规划、员工的招收与岗位分配，以及劳动关系的管理、薪酬、福利与绩效管理、培训与人才市场开发等环节。但在传统的人事管理思想下，这些内容混杂在了一起，整合为行政管理及事务管理两个分支，不利于精细化管理。而现代人力资源管理体系中，不仅包含了原有的管理内容，此外最为显著的一个转变，便是其已成为企业战略管理体系的核构成部分。为此应当以战略性的角度去看待，思考战略性发展策略，以促进企业的更好更快得发展。

简介：摘要随着我国经济发展的不断深入，越来越多的企业期望通过在其企业运行环节的应用适当的控制模式来帮助企业更加健康、蓬勃的发展。由此，截至目前，企业发展策略管理和人力资源管理作为企业内部管理过程中重要的管理模块愈发的受到企业管理者们的重视。本文通过对我国现阶段企业战略管理与人员资源管理之间的融合关系进行研究，从而帮助其两方面管理工作高度的融合，更好的促进企业经营发展的同时提升企业在行业之间的市场竞争能力，从根本上促进我国经济行业的蓬勃发展。

简介：摘要人力资源是企业发展的重要因素之一，企业要想在竞争中脱颖而出，就要在飞速变化的社会环境中对人力资源管理进行创新和变革，积极引进人才，培养人才，从而调动各方面人才的积极性和创造性为企业健康、快速发展提供强有力的后盾。人力资源作为企业管理中的一项重要的内容，只有不断地进行创新，优化人力资源体系，创造新的人力资源管理形式，才能满足当今市场的需要，在竞争激烈的市场中占据有利地位。

简介：摘要人力资源的发展与社会经济、政治体系是相互联系密不可分的，对人力资源的合理规划起着指导性作用。在这个知识经济时代，要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。文章通过对人力资源的概述，分析了人力资源本身的风险和管理过程的风险，并提出了规避和化解风险的有效途径

简介：摘要目前，人力资源管理采用适当的激励制度激发员工工作的积极性，并为其营造轻松的工作环境、良好的发展空间，在企业发展中培养人才，从而利用人才的优势促进企业的发展。战略人力资源管理在使用中仍旧存在着不足，针对此提出几点有效的解决对策，促使战略人力资源管理在企业发展中发挥效用。

简介：摘要人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是关系着企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，如何合理地使用人力，如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。

简介：摘要随着社会经济的发展，企业管理制度也发生了翻天覆自的变化。企业的管理更多的是对人的管理，人力资源管理也发生了重要的变化，企业管理者开始更多地关注职工的发展和企业创造性地开发上，这不但有利于企业职工自身的发展，也有利于职工更多地开发自身潜力，为企业创造出更多价值。本文从人力资源管理中的“战略性激励”出发，分析人力资源管理“战略性激励”的方法和重要性。本文主要针对人力资源管理中的“战略性激励”进行简要分析。

简介：摘要随着时代的发展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业发展的重要因素，对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

简介：摘要社会经济高速发展离不开企业的不断支持,建设节约型与可持续社会需要企业提供经济物质基础。本文针对企业在人力资源管理过程中出现的一些问题进行了分析,总结出要将人力资源管理的视野与企业战略相结合,把人力资源战术型管理变成战略型管理策略,这也成为当今经济发展过程中企业提高经营效率和可持续发展能力的一个重要课题。

简介：摘要随着我国现代化的持续发展，国内外的人力资源管理也随之不断的发展实践，使得人力资源管理对企业的价值日益凸显，越来越多的企业注意到有效的人力资源管理对于企业创造的财富是不可估量的。作为企业竞争的核心力量，人力资源管理的实践运作要显示出其独特的战略导向，企业也要有效的利用好这一战略，实现企业的可持续发展。由此，本文对战略人力资源管理对企业绩效的作用及影响展开分析。

简介：摘要为了有效地提高企业的竞争优势，挖掘与激发出更多促进企业发展的人才，企业应积极改进传统的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中，合理地使用战略性激励，不仅可以有效解决企业人力资源管理中的问题，提高员工工作的积极性，还可以挖掘与激发更多的企业人才，提高企业的竞争优势，从而推动企业的发展，促进社会经济的进步。

简介：摘要战略人力资源管理是对人力资源的优化，为传统人力资源管理带来重大挑战。战略性的企业人力资源管理，能够针对企业发展现状，以企业整体发展战略为目标，从人事调动以及人事活动等方面，实现企业人力能力提升。战略性的人力资源管理能够实现企业的发展目标，在企业组织活动创新中发挥着重要的作用。基于此，本文就战略人力资源管理对组织创新的作用进行分析。

简介：摘要在这个需要战略管理的时代对于人力资源的管理也趋于战略性，战略性人力资源管理对于企业的绩效起着关键作用，所以越来越多的人将战略性人力资源管理放在了一个重要的地位上。当前不同的人对于战略型人力资源管理有着不同的定义和理解，主要的差异表现在两个方面，分别是人力资源管理活动、对于公司绩效的作用途径，即使由于差异使各个学者对战略性人力资源管理的架构和解释各有不同，但是想要理解战略型人力资源管理的理论基础，还是要通过体系概况、概念、核心、发展过程以及主要内容等概况来进行了解。

简介：摘要狭义地说，“人力资源管理”泛指企业人力资源管理，与人力资源管理的“原理”层面有很大的区别。相应的，人力资源管理与公共部门人力资源管理也属于两个不同的体系，在研究过程中应该加以区分。在当前我国社会由行政管理逐步进入公共管理的阶段，出现很多错误的理解，如将公共部门人力资源管理视为人力资源管理的一部分；本文以下针对这一课题展开研究，并探讨这两个概念之间的关系。

简介：摘要随着社会各个企业的不断发展，人力资源管理越来越受到重视，通过不断提高人力资源管理水平，促进人力资源的优化配置，最大程度的发挥人力资源的实际作用，这对企业的快速发展，不断提高自身竞争力具有重要意义。人才测评技术是人力资源管理中常用的技术手段之一，应用人才测评技术，能够有效提高人力资源管理工作的效率，提升人力资源部门的管理效果，从而推动企业管理的进步。本文主要对人才测评技术在人力资源管理中的应用的情况进行分析。