简介：本文阐述了美国刑法制定的合法性原则及其基本原理，对美国刑法的运作结构进行了归纳分析，以期对我国刑法的修正有所启示。

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简介：同行评议是基金评审中必不可少的一项制度,已被很多国家的基金会采用.但校级基金评审存在很多特殊性,影响同行评议的客观性和公正性.文章通过对美国国家科学基金会（NSF）同行评议制度的研究,提出了对校级基金同行评议公正性政策的改革建议.

简介：随着知识型员工和优质服务日益成为公司组织竞争优势的重要来源，对于人才的争夺战更为激烈。要在市场上取得胜利，高级主管们必须吸引和留住最优秀的人才。然而，在这一点上，许多公司暴露出了根本弱点：用于测评员工业绩的管理体系是依据资本的有效运用而设计的，而不是人力资源的充分利用。

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简介：资产证券化是20世纪70年代以来最重要的金融创新之一,它通过巧妙的设计,将流动性差的资产转换为流动性好的债券,借以融通资金.

简介：在市场经济条件下，企业信用占有非常重要的地位。企业信用建设可提高企业自身竞争力，有利于企业发展，更有利于市场经济的健康运行。诚信在企业信用建设中有重要地位，它是企业信用文化建设的道德土壤，也是企业信用文化建设的有效途径。

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简介：“放弃”是为了更好地发展在瞬息万变的中国市场中，在快速增长的经济环境下，企业缺乏的往往不是商业机遇，而是面对无数商机进行取舍的决策力。迈克尔·波特认为战略的核心之一，就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。经历过一番曲折后重新回归PC主业、选择战略退出IT服务业的联想，其灵魂人物柳传志对此的经验教训是：“没钱赚的事不能干：有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱，但是没有可靠的人去做的也不能干。”

简介：上市公司资产重组作为优化资源配置的最有效手段，长期以来一直是证券市场永恒的题材和关注的焦点，其化腐朽为神奇、改天换地的作用更为市场各方参与者所津津乐道。一批上市公司曾依靠购并，脱胎换骨，焕发青春，并重新驶入了规范、稳健发展的快车道。为了淡化资产重组中的行政干预、行政审批等非市场化因素，强化市场化因素，

简介：每年的年初都是企业QC小组注册的时候。如何选好课题、科学有效地组织开展活动并抓好QC成果的推广和应用,切实解决生产经营管理、企业转机建制和改革创新中出现的问题,推进企业方针目标的实现,促进QC小组活动有效和长效,是每位企业质量管理人员和每个QC小组要认真思考的问题。下面本人结合多年来从事全面质量管理工作的经验,就怎样提高QC小组活动的有效性谈三点体会。

简介：归入权为公司内部人员进行短线交易行为所产生的结果，其交易所得就应当归公司所有，公司或者股东有要求公司内部人员将其所得返还给公司的权利。其目的在于改变证券买卖关系，使短线所获得的非法收入转归上市公司。

简介：民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会生产力发展的客观要求。在新的形势下,搞好企业民主管理,对于发展社会主义民主,贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想,充分调动广大职工的积极性、智慧和创造力,维护安定团结的政治局面,实现国民经济的持续、快速、稳定、健康发展,都具有十分重要的意义。企业民主管理,是企业职工依照法律规定以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理,行使民主权力的活动。随着我国经济体制改革的不断深入,全面实行厂长(经理)负责制,加

简介：乍听刘光华提倡女权觉着无趣。但她研究的对象很特别中国地下性产业中的从业女性。这个群体,公安局叫“暗娼”老百姓叫“妓女”。而且最令人乍舌的是她对这个边缘群体调查的入点是:她们的职业选择和生活方式,对其身心健康的影响。谁对这个群体有更多关注呢?有人说刘光华多余和无聊。

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简介：随着社会主义市场经济和与之相联系的以公有制为主体的多种所有制经济的发展，不仅我国的工人阶级、农民阶级的队伍发生了深刻变化，而且我国的社会阶层构成也发生了新的变化，出现了一些新的社会阶层，如民营科技企业的创业人员和技术人员、受聘于外资企业的管理技术人员、个体户、私营企业主、中介组织的从业人员、自由职业人员等，这些新社会阶层的主体中，不少是青年知识分子。在新的形势下，扩大党的群众基础，很重要的一个问题，就是如何对待这些新的社会阶层。是把他们吸引和凝聚在党的周围，还是把他们推到党的对立面，对他们中的优秀分子是吸收到党内来，还是关在党的大门之外，这是摆在我们党面前亟待解决的重大理论和实践问题。正确认识

简介：什么是破坏性技术？破坏性技术概念是由两住哈佛商学院资深教授约瑟夫·鲍尔及克莱顿·克里斯于1995年提出的。在研究硬盘驱动器行业（由1956至1990年）的过程中，他们发现业内不少曾占据领导地位及领先技术的企业，不单未能长期享有主导地位，反而被当时业内人士视为低端、粗糙，甚至是“不入流”、“不起眼”的新兴技术所取代，于是发展了持续性技术与破坏性技术两个概念。

简介：一个已获得体系和产品认证证书的企业,在获证后不到一年,企业管理严重滑坡,质量体系的有效性无从谈起,为了应付监督审核,只好再次寻求咨询公司的帮助。分析其内在原因.主要在于:1.最高管理者对质量认证认识肤浅;2.申请认证的主要目的仅在于取得证书和使用标志;3.企业原有管理基础差;4.没有建立起自我完善的管理机制;5.内审员业务水平不高、工作能力不强、权威不够。应对措施:1.建议加强对获证后企业的最高管理者的培训;2.加强对内审员的培训和注册管理;3.加强对咨询机构的管理和对咨询人员的资格认定;4.加强证后监督力度。