简介：一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔者所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向市场经济后，后全国著名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。

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简介：自1996年我国试行政府采购制度改革以来，江苏省政府采购工作取得了长足发展。尤其是2006年在国内率先实行全省联动汽车协议供货采购，更是反响巨大。本文结合具体实践，简要介绍江苏省区域联动协议供货的有关情况，希望对其他省份开展协议供货采购工作有所帮助。

简介：江苏省苏州市市级国库集中支付制度改革始于2001年，是全省首个实施国库集中支付的地级市。考虑到经济发展快和总量大的特点，为确保改革取得成功，苏州市采用了“整体规划、分步实施、以点带面、逐步完善”的改革思路，市级国库集中支付改革历经了试点、扩面、深化三个阶段。

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简介：继国库集中支付、非税征缴改革后，江苏灌南财政再次创新，实行预算单位财务核算集中监管。该县先选择建设、国土、交通等15家预算单位为试点，推行“两统一、一系统”的财务核算集中监管新模式。即统一预算单位会计核算规程．统一预算单位会计核算软件，利用远程接入的信息技术，将预算单位的会计信息和数据集中到县财政局的服务器上。建立一个“会计数据大集中”的财务核算集中监管系统模式。

简介：按照管理创新的要求，江苏省泰兴市财政局积极深化大监督机制建设。今年．由财监科牵头．首次对纳入预算管理的148家市直单位2012年往来资金进行专项检查。局党组高度重视检查工作，局长亲自挂帅，分管局长任检查小组组长，抽调局相关科室业务骨干6人。检查前，要求检查工作做到“三清”：

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简介：<正>公司简介淮南市房屋建设公司于1984年5月组建,系全民所有制事业单位,企业化管理的国家一级房地产开发企业,省房地产30强,资信AAA。1997年8月公司改制挂牌淮南市房屋建设开发（集团）有限公司。公司成立一年来,在上级党和政府的关心支持下,经过广大职工的奉献拼搏,取得了物质文明建设和精神文明建设的丰硕成果,为淮南市建设做出了突出贡献。公司相继开发了朝阳、柏园、前锋、龙湖、钟郢、东苑、沁园等生活小区和其他生活片区,完成开发工作量4.88亿元,开发房屋面积134万平方米,实现销售4.8亿元,利税6,000余万元,取得了良好的经济效益。公司十分关心注重社会公益事业,无偿提供市政配套设施580余万元,为教育事业投资460余万元,向社会提供各种捐助86余万元,赢得了社会的广泛赞誉。公司两个文明建设硕果累累,先后多次获得“淮南市先迸单位”、“全省重合同守信用企业”、“省百家最佳优质服务单位”等荣誉称号,1997年初被省委、省政府命名为“文明单位”、2000年4月,荣获省“文明单位标兵”。2001年12月,公司被国家工商局公布为全国首批500家“重合同、守信用”企业,在我省房地产企业中是唯一的一家。

简介：上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家有四十多年历史的国有商业企业。近五年来，这家公司抓住机遇，进行了多种形式的改革，以资产的最大增值为目的，实施资产的整体运作，强化高效资产，转换低效资产，制止流失资产，发展壮大了国有企业，实现了国有资产的保值增值，由专营糖烟酒批发发展成为综合性的商业企业集团。1996年实现销售总额46亿元，利润总额2．2亿元，总资产达27.6亿元。1994年9月，烟糖公司被上海市国资办批准为上海商业系统首家国有资产授权经营试点单位，成为国有独资的有限责任公司。1995年5月又被正式批准为上海市第一批140家现代企业制度试点单位之一。国有资产授权经营和现代企业制度“两个试点”以

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简介：在全面推进国家治理体系和治理能力现代化背景下，随着财税体制改革不断深化，完善地方税治理的需求日益迫切。文章在阐述税收治理内涵的基础上，通过对江苏地税印花税治理现状的全面分析，指出其现阶段在税收治理结构、税收治理制度、税收治理功能、税收治理方式等方面存在的主要问题，并提出完善印花税治理的可行建议，在完善地方税治理有效路径上做出积极探索。

简介：今年5月以来,江苏省东台市财政局根据2018年度“正风肃纪镇村行”专项行动的部署安排,在全市范围内开展了扶贫整治专项行动,通过对2016年以来的扶贫项目实施和扶贫资金使用情况进行专项整治,深入查处违规违纪违法问题,提高扶贫项目的管理水平和扶贫资金的使用效益。精心制订工作方案。东台市财政局印发《关于开展“正风肃纪镇村行——扶贫专项整治”的实施意见》,把负责分配、拨付、管理和使用扶贫资金的各级财政、主管部门、实施单位和受益主体确定为检查对象,按照有关法律法规和财政专项资金管理制度进行检查。突出边查边整改,对新发现问题分类制定整改方案,限期进行整改;对已整改问题进行再梳理,围绕整改程序规范、整改措施合规要求,努力督促整改达标。

简介：促进经济薄弱村脱贫转化是夯实乡村振兴战略物质基础的重陵工作。去年以来,江苏省盐城市明确提出,确保2019年低收入人口全部脱贫目标必须完成经济薄弱村全部脱贫目标必须完成。为顺利实现“两个必成”目标,响水县针对经济薄弱村靠自身实力一时难以脱贫的实际,采取外部帮助措施,实行社会多元筹资、合作社配备股权、公司统一经营、集体分红获益、政府监督管理的办法,为全县97个经济薄弱村每村配200万元股金,人股县政府投资平台一灌江控股集团有限公司,确保每村每年不少于20万元的分红收益,整体解决经济薄弱村税贫问题。一、多元化众筹,解决发展资金短缺。资金充足是经济薄弱村脱贫的关键。响水县坚持政府、扶贫、社会、集体“四轮驱动”,多元化筹集经济薄弱村发展资金。去年以来,共筹集1.94亿元,其中,县财政安排1000万元,集北片区猪场建设省扶贫补助资金1000万元,城乡建设用地出让金中提取0000万元(全县6.3亿元土地出让金的15%左右)县慈善总会组织27个企业定向捐赠资金3170万元,集体资产资源折现3230万元。

简介：2018年,江苏省常州市以开展家庭医生签约服务质量提升年工作为抓手,推进签约工作向纵深推进,突显“六个更”。一是服务覆盖面更广。截至目前,全市签约率达38.8%,重点人群签约率达80.8%,特殊人群签约率达95.38%。二是服务内容更全。对行动不便的签约对象提供45种上门服务项目,对4类签约对象可提供家庭病床服务;明确家庭医生可通过省预约平台、市移支医疗APP和医联体等途径,使用上级专家号源;推进健康信息向签约居民开放查询。

简介：本文不仅梳理了新《企业所得税法》实施前有关企业集团税收管理措施，而且概览了新《企业所得税法》实施后与企业集团有关之税收管理措施。同时，比较分析了前后两者之间异同，评点其利弊得失，提出了未来有关企业集团税收管理的若干建议，以促进企业集团税收管理更加规范、有效。

简介：构建企业集团不仅是企业自身发展的需要，也是提高一个国家竞争力的需要，同时也是一个国家宏观战略布局的需要。中国在促进企业集团发展上采取了一系列政策措施。这其中也包括税收政策。本文旨在梳理企业集团发展进程、宏观政策以及税收政策，总结其经验和教训，以便在未来更好地研究制定符合中国企业集团发展的税收政策，增强其国际竞争力。

简介：武钢焦化公司是生产冶金焦炭和多种化工产品的大型现代化煤化工企业，位于武汉市青山区。公司1958年建成投产，为武钢炼铁等后工序提供冶金焦炭和焦炉净化煤气，并从焦炉荒煤气中回收，精制生产化工产品。