简介：面对银行承兑汇票逐年增加的现实，江苏省盐业集团采取在集团公司总部建立“票据池”的办法，集中管理集团公司及所属全资公司和控股公司的银行承兑汇票，充分发挥集团财务的协同效应，提升企业的经济效益和财务支撑能力。

简介：12年前，江苏舜天国际集团有限公司招标中心（下称舜天招标）成立，从此江苏舜天国际集团有了自己的机电产品国际招标加进口代理的一站式服务平台。

简介：有人说光芒是七彩的雨滋润了一片荒凉的心灵，有人说光芒如花朵的芬芳为人间抖落满地美好。有人说光芒是无声的语言它的一切都含在无言之里，我说光芒是金色的针能挑穿虚伪。光芒@月会

简介：信息时代的到来使信息的传送量呈爆炸性增长,作为大容量、长距离传输的有效手段,光纤光缆得到了大量应用,但这一朝阳产业却在新世纪初受到了严峻的挑战.在国内市场我们的企业将如何面对、如何发展壮大呢?带着这个思考,近日我们采访了江苏通光集团总裁张强先生.

简介：作为江苏省扬州市首家过百亿元的地方工业企业，宝胜集团今年迎来新的发展机遇和挑战。2009年宝胜坚持以科学发展观为指导，以打造“百年名企”为目标，全力应对全球金融危机带来的严峻挑战，紧紧围绕“外争市场、内抓管理”的治企理念，在危机中抢抓机遇，在逆境中奋力突破。苦练内功，加快转型，企业获得持续稳步发展。

简介：江苏海外集团国际工程咨询有限公司暨江苏省海外企业集团有限公司国际招标中心，是江苏海外集团直属的专业从事工程、货物和服务招标代理和工程咨询的专职机构，具有多项甲级招标代理资质（即：国际招标代理甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、工程造价咨询资质）、“AAA”企业信用等级证书和IS09001、14001、18001认证证书。

简介：江苏省大华种业集团有限公司成立于1993年7月，主要从事农作物种子、种苗的育种、引种、生产、加工、销售和种子设备安装、技术培训、信息服务业务，种子实行专业化生产、标准化加工、集团化经营、规范化管理，是全国大型种子企业之一。

简介：

简介：江苏长虹汽车装备集团创办于1989年，是从事汽车和工程机械涂装、总装、焊装生产线工程设计、制造的专业公司。经过二十多年的发展，长虹集团旗下现拥有江苏长虹汽车装备集团有限公司、江苏长虹风机有限公司、江苏绿蓝清环保设备有限公司、盐城市蓝博贸易有限公司五个公司，公司的主导产品汽车涂装生产线，在国内行业中排名第二位。

简介：时间宝贵，特别是在现今竞争激烈的营商环境，买家更须分秒必争。香港贸发局香港钟表展是全球最大的钟表采购枢纽，重质重量，能为国际买家缔造超值效益。

简介：江苏金土木建设集团有限公司是1999年12月经江苏省经贸委批准成立的省级集团公司，是房屋建筑工程总承包和钢结构专业承包两项国家一级工程承包资质的企业。公司注册资本1．64亿元，总资产9.88亿元，净资产2．04亿元，近几年来年施工产值在10亿元以上。

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简介：江苏弘业国际集团是在上市公司“江苏工艺”的基础上，以自我裂变方式独家组建的省级外贸企业集团，于1999年注册成立。集团建立实施了ISO9000质量体系，现已发展成为集商品贸易、实业投资、金融期货，国际物流、信息技术、海外贸易为一体的综合型企业集团。

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简介：江苏开元国际集团畜产进出口股份有限公司自1974年1月1日自营出口以来，业务不断发展壮大。已连续多年进出口额在一亿美元以上。特别是近年来，公司坚持以人为本，励精图治。2006年出口达15，871万美元。创历史记录，并取得了较好的经济效益。公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证（证书号为：3200／200210788）。公司经营范围广泛，贸易方式灵活，实力雄厚。在国内外享有较高的信誉。

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简介：1935年3月3日，上级通知我到遵义老城天主教堂参加会议，传达中央遵义会议精神。到达会场时，人已坐满，我就挤在最后一排。我发现李德也与我坐在同一排，他目光呆滞，面无表情。当时我想，李德可是了不起的人物呀!怎么也坐在最后一排呢？我隐约感到中央肯定有什么重大的决策要出台。

简介：2007年1月12日至13日，江苏商贸职教集团第二届理事会在无锡市召开。中国商业联合会副会长姜明、江苏省教育厅副厅长丁晓昌、江苏省商业联合会会长吴百灵、无锡市副市长张大良莅临会议并讲话，省，市发展改革委员会、无锡市教育局、无锡市经贸委、无锡市劳动和社会保障局、无锡市人事局的有关领导出席了本次会议。无锡商业职业技术学院党委书记李刚教授致欢迎辞。江苏省教育厅丁晓昌副厅长、江苏省商业联合会吴百灵会长为江苏商贸职教集团徽标揭牌。来自江苏省商贸系统、工业企业、有关院校、行业社团等商贸职教集团成员的200多位代表参加了会议。

简介：本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理.认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程.通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例.