简介：

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简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。

简介：我国的企业集团财务公司在其发展过程中，暴露出了一些棘手的障碍与问题。本文借鉴德国企业集团财务公司的发展经验，从健全金融监管体系、重新设计财务公司定位和强化风险评估体系等方面提出了促进我国财务公司发展的建议。

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简介：印度巨大的电力需求正给中国发电设备制造企业带来无限商机，而印度客商又钟情于上海电气品牌，频频抛出“绣球“，把大量订单交给电站集团。至今年8月，上海电气电站集团从印度获得的合同总装机容量已达249万千瓦，是中国各大电站集团在印度获得发电机组订单最多的公司。此外．还有10多个项目正在洽谈之中。印度已成为上海电气开拓海外市场的一大亮点。

简介：集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。

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简介：美国作为世界上最有影响力的国家,在对华的反补贴案件调查的数量上逐年递增,严重影响了我国对外贸易和经济发展。江苏省地处长江三角洲地区,是我国对外贸易规模位居前列的贸易大省,因此反补贴调查对江苏省也造成了巨大的影响。通过详细论述当前美国对我国江苏省铝型材产品进行反补贴调查的现状、带来的影响以及解决对策,旨在希望我国在面对美国反补贴调查中能够找到应对措施,促进我国由贸易大国转向贸易强国。

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简介：财务集中管控是企业开展资源整合、科学配置集团企业资源的重要举措,财务集中管控的最终目标是保证企业长期战略目标的顺利实施,规避集团经营风险,进而提高资本经营质量。本文对施工集团实施财务集中管控的实践意义作为切入点,在具体分析其存在的问题后,进而提出解决措施,希望为施工集团提供借鉴意义。

简介：1月12日，上海电气电站集团与山东电力建设第三工程公司在青岛举行了印度恰尔苏古达（JHARSUGUDA）项目分包合同签字仪式，上海电气电站集团赢得9台135MW机组订单。

简介：随着中国企业实力的不断增强,企业集团成为了众多企业选择的企业形式。那么,一个具有一定规模的企业集团如何进行资金管理才能保证企业资金链的顺畅呢,如何才能让一个企业集团做到大而不乱呢？本文针对这一问题,基于对S集团的资金集中管理模式的研究,从资金池和内部银行两种模式进行了分析。一方面探究了S集团实现两种资金集中管理模式并行的原因,另一方面探究了其模式推广的可能性。

简介：新中国成立60年来，江苏对外贸易经历了时代的变迁，在探索中不断发展，在发辰中不断壮大，无论从量上还是质上都实现了前所未有的巨大飞跃，成为促进江苏经济平稳较快增长的强大引擎。一、发展历程江苏对外贸易的发展伴随着江苏经济发展的不同时期而呈现出不同的阶段性。建国后的30年，由于受国内外各种条件和计划经济的限制，江苏对外贸易发展受到很大制约；改革开放30年，随着中国对外贸易体制由计划经济向市场经济的过度和转型，江苏对外贸易获得空前的发展机遇，发生了翻天覆地的变化。

简介：电站集团的技术创新的三次跨越上海电气电站集团在五十多年的发展过程中，几代人前赴后继．凭借着强烈的民族自尊性，凭借着宽宏的胸怀，凭借着聪明和智慧．为中国电力装备制造技术的发展做出过卓越的贡献。尤其在改革开放后，上海电气电站集团在发电设备技术创新的道路上，曾有过三次成功的跨越。

简介：本文根据对江苏省镇江市中小企业的调研,采用了二分类的Logistic回归模型分析影响镇江市中小企业融资的因素,结果表明,对融资影响最大的因素首先是“开户原因”,其次是“近三年是否接受过外部审计”,再次是“是否通过管理认证”.这为中小企业更好地进行融资排序决策提供依据.