简介：世博会是一个大舞台,每一个品牌都可以找到那个＂多赢＂的契合点,但如何找到这一契合点,并将品牌与世博这一全球范围内最具影响力和感召力的大事件对接,则需要一个强大的世博营销平台。

简介：2007年中国瓶装水市场发生了戏剧性的变化：出道才3年的康师傅矿物质水6月份的销量一举超过了行业老大娃哈哈，越上龙头宝座，行业座次重新排定：康师傅老大，娃哈哈老二，农夫山泉第三。长达7年之久的瓶装水市场平衡被打破，突显出三者背后不同的营销理念和策略。

简介：面对数字化客户，多数CMO都面·临前所未有的挑战，他们需要具备哪些能力才能在数字化世界中取得成功？第一，利用先进的分析技术获得深入的客户洞察。最有进取意识的企业高度关注客户留下的所有线索，追踪明确的信息来源，例如销售点数据、忠诚度计划等．

简介：一个企业想获得长期持续发展，营销层次绝不可能一成不变。为了获得持续发展，从初创开始，企业营销副总或决策者需要在不同阶段依次解决一个层次的营销模式问题：营销个体问题、营销团队问题和营销组织问题。

简介：奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史，身上集中了几乎所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展，却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱，综合实力不足；企业过度倚重价格对市场的拉动，品牌对企业发展的贡献微乎其微等等。

简介：多年来，三元不断创新，始终坚持为消费者提供高品质的产品和服务；在品牌营销中，三元也时时关注传播形式以及消费者媒体使用习惯的变化。近几年来网络视频行业得到了长足的发展，其作为营销平台的价值也逐渐被实践和认可。

简介：三星目前正处于吃“果”进程之中。当然，2012年留给三星的考题依然不少：如何避免大企业病，不重走诺基亚的老路：以及如何在保证智能手机和平板电脑销售快速增长的前提下，提升产品利润和用户忠诚度。

简介：为什么说三星“突然”面临的困境并不令人意外？三星要走出困境，需要正视自己的哪些问题？如今的三星电子，正面临多年快速发展后的重要转折点。

简介：1．扮演客户发现应该如何对待客户的最好办法就是自己去当客户。当你下次逛沃尔玛或者家得宝（HomeDepot）时，留意你的消费体验。如果你是一个服务提供商，可以试着在竞争对手的网站上当一回客户，或者拨打对方的客服电话。哪些体验让你感觉很好，哪些增加了你的不快，都一一记录下来。

简介：“公关是一项充满生命力的事业，不是很多人眼中僵硬的方法论，也绝非教条主义。它应该是充满生气的．是可爱的．如流水般的．极富创意的．色彩斑斓的……”

简介：经销商促销是渠道管理的一个必不可少的环节。在权威的营销学辞典中，其定义是指厂家运用物质和精神上的奖励来鼓励和支持经销商改善自己的渠道状况，改善与次级经销商或终端零售商的关系，以提升销售业绩的一种杠杆启动方式。由于其借助的是经销商这个杠杆来间接启动渠道，因而在杠杆支点的选择上，即具体促销工具的选择和促销工具使用的频度力度上，面临着诸多变数。

简介：网络营销基本上分成三个环节，第一网站建设；第二网络推广：第三网络交易。这三个环节，互为平衡，互为支撑。想要达到姜太公钓鱼——愿者上钩，应该怎么做呢？必须设计好自己的网站、采用恰当手段进行网络推广、选择合适的产品进行网上交易。这三者之间互相连动。

简介：前瞻观点：2008年是充满机遇和空间的，也正因如此，营销策划人和企业人面临着创新压力和同质化的竞争，如果想要突破常规，打造与众不同的个性品牌，就需要逆向思维，打破常规地在某一领域进行探讨，通过对品牌三个口的构建，创造有自身特色的品牌能力。

简介：无法在红海厮杀，也无法在高端市场有更多创新，更不具备布局生态链的能力，这意味着三星的前景会有些黯淡。2013年，三星还是唯一能向苹果叫板并的确让苹果恐慌了一下的挑战者。而现在，三星成为了在中国市场上被年轻的小米反超的那一个。

简介：纵使自己的营销团队中充斥着太多的缺乏执行意识的成员，作为一名管理者来讲，也不能通通怪罪于人力资源部门为自己配置了一批“脑袋里面少根筋”的人，也不能在提升营销团队执行意识上无所作为。这是管理者们必须面对的问题，并需要秉持团队的执行意识是可以培养和提升的理念做出努力。可是如何才能培养和提升营销团队的执行意识呢？

简介：随着胜利油田勘探开发进程的进一步加快,对精细化管理、精细化服务的要求越来越高。机关作为权力部门,对创造最佳的发展环境,争取有利的经营政策,发挥有力的参谋助手作用,更好地为领导和基层服务,为油田勘探开发服务,起着至关重要的作用。当前和今后一个时期,摆在油田各级机关面前的首要问题就是转变工作作风,强化服务意识,创新学习方法,不断提高胜任本职工作的能力和水平。

简介：<正>由中国广告协会和华扬联众合办的中国网络搜索营销互动年会,每年都在12月举办,虽然每年这个时候已是寒冬,但这三届年会,却是一年比一年"火热"。

简介：此次合作最大的价值在于扩展了三元的消费群。通过与酷6春晚的合作，突破了传统媒体的局限，迈向了多元化传播组合，向更多的消费者展示了三元积极、活跃、内蕴的品牌内涵。

简介：“点、线、面、店”的建店路径如果你最近经常去家乐福，稍微留意，就会发现家乐福店面的某一个角落，被独立区隔出来，挂着“一伍一拾”的招牌，里面以5元和10元为计量单位，销售国外和国内的创意家居生活用品。而这些产品的供应商，全部来自一个叫做冠福家用的企业。这种在大商场、大卖场中，将某一品牌的不同产品放在一个区域集中销售的模式，有专业名称，叫做“店中店”。

简介：NFC,HTML5,QRCode,AR.App,LBS……这不是IT行话，这是现在营销人常挂在嘴边的词儿。