简介：七月流火,全世界的影迷都在为电影《变形金刚》痴狂,而这些精彩画面除了迈克尔·贝和他天才的团队创作外,美国通用汽车也功不可没,作为全球最大的汽车制造商通用汽车与梦工厂共同再现昨日经典。通用Peterbilt389型卡车为擎天柱塑造了刚毅的性格和正义凛然的汽车领袖风范,曾经都是日产Vanette的铁皮和救护车,现如今都更换了通用TopkickC4500和通用悍马H2,而通用Solstice也替代保时捷935Tubro,让爵士的急速跑车魅力丝毫不减。警车则由日产280ZX变成了福特野马,大展美国本土警车的风采,通用为观众强势打造了本次视觉盛宴,旗下的名车"齐上阵",不免让人眼花缭乱。不妨在这里回顾通用几款完美敬业的"经典车型",体验美国特有的汽车文化。

简介：松茸价比黄金，可以说，哪里生长着松茸，哪里就留下了采摘松茸的脚步。在中日松茸贸易交往十分活跃的大背景下，一群群做着淘金梦，来自四面八方的采摘松茸者聚在了世界上松茸产量最多的云南香格里拉，在格咱国有林场良史管护站附近的深山上，每年的七至九月，一个因采摘松茸约有四五百户人窜组成的小村庄就会形成，三个月过后。小村庄又再消失。

简介：苹果和乔布斯的关系可能很难在苹果和库克之间复制，从创业到守业的过渡阶段，企业应该从依赖创业者特殊投入的专制模式，演化到平衡理性与感性的公司治理模式。

简介：几十名出租车司机已在“娘家”——昆明市中北交通旅游汽车公司（原昆明市出租汽车公司）守候一个星期了。一周以来，许多司机及其家属每天早上到公司，一直守到公司所有的人都下班了才回家。到2003年1月24日这天早上，他们总算守到了公司总经理高某，发生的情况却使他们既意想不到而又十分的愤怒。

简介：事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。在万科,有一个惯例,高管集体出差不能乘坐同一个航班。作为一家股权高度分散的企业,管理层的意义显得尤为突出。而在互联网异军突起的今天,传统的管理模式已经无法满足互联网的需求。作为职业经理人发展缩影的万科,在2014年又因为互联网＋而进行了再一次转型。

简介：阐述了铁路运输(货运)经营人、物流子系统中的运输经营人、物流经营人三者的不同性质,分析了三者的联系与区别:都是为物品流动服务,但服务范围、经营方式、扮演角色不同.认为铁路运输业应该树立全方位服务的思想、调整经营结构、完善技术装备,实现铁路运输经营人向物流经营人的转变.

简介：2008年,微软中国终身荣誉总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份有限公司,出任总裁兼CEO,负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。中国的"打工皇帝"加盟一个不为公众熟知的公司,一时间,关于他的报道出现在各大杂志、报纸、网络等媒体中,唐骏再次成为媒体关注的焦点,这位叱咤职场风云的职业经理人,

简介：他们三人就是复旦大学管理学院2001级MBA国际班的学生蔡雯雯、彭震和许文斌。日前，欧莱雅公司公布了2003年全球商业策略竞赛的结果，由他们三人组成的REMD队获得了中国大陆区第一、亚洲第二、全球第七。这一佳绩较去年由中欧国际工商学院MBA学生取得的亚洲第三和全球第十一的成绩更上一层楼，体现了中国未来职业经理人的国际竞争力在不断提高。

简介：在河南白酒业中，豫人轩实在是名不见经传，很多业内人士都不知道有这么一号品牌。在市场运作上，豫人轩的一套更是不引人注意。

简介：位于京城繁华地段东中街的北京世润资产评估有限公司，是2003年12月才成立的新公司，在京城200多家评估公司中规模也不大，30多名员工，10名注册评估师。你可别小觑这家公司，仅10个月时间竟承揽并出色地评估了从几百万到几个亿大小的20多个项目，这在业内也不多见。骄人业绩地取得离不开公司员工的努力拼搏，更离不开资深评估师、公司总经理刘波的苦心经营。

简介：随着餐饮业竞争不断加剧，价格的大幅下降，昔日的“暴利”行业如今成了薄利行业。而且，一旦客源吃紧，随时都有关门的风险。其实，开餐厅如同炒股票一样，如果没有题材就没有炒作的价值，就不会引人注目。这里，让我们不妨见识一些“雷人”的主题餐厅。

简介：“在计划经济条件下，企业管理的战略重心在生产，人力资源部门更多的是在设定条条框框，限制了人才的正常流动，重心放在了‘留人’上；到了市场经济环境，企业的管理重心前移到营销领域，为了能够在竞争中赢得市场份额，企业需要越来越多的专业化人才，人力资源管理的重心也便随之前移到了‘用人’上；进入21世纪，人才成为最宝贵的竞争筹码，企业人力资源管理的重心进一步前移到‘招人’以及‘育人’上。”新加坡华点通集团人力资源顾问文海炜分析说。

简介：

简介：几天前，我和一位高阶直销商聊天，我问她为什么能成功，她愣了一会儿，然后笑笑摇摇头说不知道，没想过。

简介：企业如何留住人才，尤其是留住重要技术岗位与紧缺专业的人才，已成为企业管理者颇感头疼的问题。对专业人才来说，一个好的领导，一个好的工作氛围与工作条件是留下来的重要因素之一。而对企业来说，通过各种激励措施的制定与约束机制的完善，预防专业人才外流，稳定专业骨干队伍则是更为重要的。因此，企业应建立基于长期的吸引和留住核心人才的制度。

简介：CRM在全球推行已有10年，却只有不到15％的企业认为已获得成功，失败的关键多在内部整合不足，又以缺乏主管支持与员工参与为主要因素。

简介：对零售商而言，采购的角色无疑将更多是一个生意管理者而非仅只于“买手”。如果真要以买手相称，恐怕也得是千手观音才能漂亮地处理那动辄成百上千的SKU。在品类管理施行较为成熟的市场零售商（基本上都是大型连锁店）习惯于在每一个品类任命一个供应商“领队”作为该品类所有供应商的排头兵。一般而言，品类领队的产品是该品类中较为突出者（市场份额，知名度等），品类领队凭借对市场的了解以及在各类终端操作的经验．被赋予采购左右手的职责，为该品类出谋献策，并协同执行。

简介：通常我会在长途飞行中读书，这次也不例外，在北京至曼谷的飞机上我读完了这本由DDI三位博士写的《培养接班人》。很巧的是，此次泰国之行也是为参加辉瑞公司关于人才培养的国际会议。作为人力资源工作者，培养人才／培养接班人是占据我们一多半时间和思维空间的重要使命。虽然也曾从多种途径学到很多理论和实践经验，读过这本书后还是有不少体会，希望与大家分享。

简介：我曾经在进入房地产行业之初学习过两门CCIM(国际注册商业房地产投资所)课程,由于我的职业领域从商业物业销售转到了住宅,又转到现在的特许经营行业,所以我很遗憾没能学完CCIM课程,也没能获得CCIM资格。但我要说明的是,这两门课程比我在大学五年期间所学的任何一门课程都难,并且CCIM授课教师

简介：怀旧不是一首沉湎于过去的悲伤的歌，怀旧可以让我们重新发现生命的意义，抵御孤独。最新的研究发现，怀旧可以增加人们的助人行为。