简介：2003年下半年，我省6县(市、区)农村信用联社在省委、省政府的领导下率先开展改制试点工作，其中萧山区、义乌市、瑞安市改制为农村合作银行，奉化市、德清县、龙游县改制为统一法人的县级联社。上半年，我们对农村信用联社改制情况进行了审计调查，调查发现农村信用联社改制中存在三大矛盾，亟待认真研究解决。

简介：

简介：一、领导者必须不断提升创新能力创新是一个国家、一个地区、一个单位兴旺发达的不竭动力。创新是企业的基本功能。各种生产要素的简单组合是难以形成产品和服务的，更不会形成高科技产品和高水平服务。企业生产产品和提供服务的本质是什么？是创造价值，是为顾客创造新价值。企业将资源改变为产品和服务的过程，就是创造价值的过程，就是创新的过程。

简介：该文主要论述了高校图书馆公共关系的三大目标：认知度、美誉度及和谐度。通过这三大目标的实现,不仅能提升图书馆形象,完善图书馆管理,还能优化自身与目标公众的关系,促进高校图书馆的发展。

简介：创新若要成功．许多人就需要改变他们原有的思维方式和行为方式，这不是一件容易的事

简介：所谓企业的共生或共栖．也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象．借喻企业与企业之间优势互补．共同存亡的经营模式。

简介：今年以来，陕煤化黄陵矿业双龙煤业积极应对煤炭市场严峻形势，眼睛向内，强化经营管理，努力治亏增效，不断探索创新过程控制新举措，先后制定了《关于进一步加强经营管理工作的实施意见》《关于进一步规范经营管理相关流程的意见》等一系列措施，挤干管理水分，激活管理潜能，最大限度为矿井经营赢墩利润空间。

简介：经过半个世纪的发展，中国汽车工业得到长足的发展，国外品牌纷纷以合资的形式角逐中国市场，而中国本土企业的汽车品牌发展却显得举步谁艰，在向中高端市场的挺进过程中面临一系列的困难长期．在品牌多元化时代，中国的本土企业究竞该如何实现品牌突围，提升自己的汽车品牌？

简介：预算指标设计是体现预算导向和实现预算功能的关键环节。围绕规划、控制、战略支持三大预算核心功能,构建预算规划指标、预算考核指标、预算监控指标,清晰厘定三层次预算管理指标体系的逻辑结构,为我国企业集团预算指标体系优化设计提供了新的视角。

简介：1月11日．国家能源集团与部分重点电力企业在北京举行电煤三年长协合同签约。煤炭三年长协在以往年度长协基础上做出重大改进。是积极贯彻落实党中央、国务院决策部署．维护新时代经济高质量发展的重要举措．对降低企业运营成本、优化运输资源配置、提高经济运行效率具有显著意义，有利于在全行业形成规范有序的煤炭供应体系。

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简介：陕建集团作为陕两省唯一具有房建施丁总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质及海外经营权的省属大型国有综合企业集团，始终坚持科学发展，通过内修企业实力，外树市场品牌，取得了令人瞩目的成绩。

简介：托盘共用系统（PalletPoolingSystem,简称PPS）是为了实现高效物流和资源有效循环,在一定区域范围保障托盘、周转箱等运输包装物循环共用的网络及运营体系。目前百联集团为提高托盘利用率,提高物流效率,正在进行内部托盘资源的整合,筹划在上海建立托盘共用系统,以此为契机,本文认为百联集团应通过对长三角地区的调研,利用统一标准、合理布局托盘共用系统网点等措施,在长三角区域率先进行托盘共用系统的建设,并积累经验,为今后实行全国性的标准化托盘共用系统打好基础。

简介：山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿．地处山西省洪洞县左木乡，有洪（洞）乔（家湾）公路与大（同）运（城）高速公路相连，交通便利。矿井井田面积为28．5平方公里．总地质储量25729万吨，可采储量18010万吨。井田内共有三层可采煤层．自上而下依次为2#、10#、11#煤，目前开采的2#煤为中灰、低硫、高发热量的优质1／3焦煤．深受国内外用户的青睐。

简介：文章对专业银行数据大集中后业务会计管理模式及目前邮政储蓄业务、会计管理现状进行了分析,并结合山东省的实际情况,对全省数据大集中后业务、账务管理模式作了探讨.

简介：转眼又是新年到，又到了该置办年货的时候了。年货网上买还是网下买？这是一个问题。年货买早了怕吃亏，晚了又怕买不到，什么时候买才合适？这也是个问题。

简介：摘要：下文立足于我国电力企业大集体企业改革实际情况，分析出电力企业大集体企业改革存在产权关系不明晰、职工安置难度大、改革资金不充足等问题，然后提出了相应的解决思路。

简介：韩国HHI（现代重工）所属的三湖船厂为德国Rickmers集团建造的4艘131000TEU的NPX（新超巴拿马）型超大系列集装箱船的首制船已于2010年的8月完工交船，其余几艘姊妹船预计将于2011年陆续交船。

简介：上海石化物资供应工作加强了领导和管理力度,在理顺物资供应组织体系,建立健全管理规章制度,有效压缩和调整库存资金,建立规范的资源市场,实行计划集中、资金集中及统一采购等方面,均取得了实质性的进展,使整个公司物资供应归口管理的集中程度明显加强。储备资金平均占用额在1996年压缩5.22%、1997年压缩10.46%的基础上,1998年又压缩11.59%;1998年度采购资金与1997年相比减少15.2%,减少采购资金2.99亿元,采购成本与1997年相比,平均下降11%。实践证明,我公司实行物资供应加强集中管理的体制改革方向是对头的,实施的步骤也是积极稳妥的。从1997年下半年起,公司生产经营面临空前未有