简介：中国开始转而通过国际合作来发展民航飞机,中国有能力发展有自主知识产权的民族工业,为了实现产业开放条件下的自主发展

简介：摘要：下文立足于我国电力企业大集体企业改革实际情况，分析出电力企业大集体企业改革存在产权关系不明晰、职工安置难度大、改革资金不充足等问题，然后提出了相应的解决思路。

简介：摘要： 随着科技的发展，越来越多的发电方式被运用到生产生活当中，但火电厂依然是我国电力供给的最主要单位，约占总发电量的 70% 左右，火电厂是通过燃料来获得热能，再通过一定的设备将热能转化成电能。因此燃料在电厂占据主导位置，直接影响着电厂的正常运行和经济效益。本文就将火力发电中燃料“三大项目”进行相关探究，以及如何对燃料“三大项目”进行科学的管理和控制，希望对企业的长久发展带来起到重要的作用。

简介：【摘要】企业为我国经济发展的支柱，其对我国就经济发展起到了重要作用。在企业当中，充分贯彻“三重一大”制度是企业当前工作的重中之重。因此，本文分析了企业贯彻执行“三重一大”制度过程中存在的问题，并且探讨了企业贯彻执行“三重一大”制度促进企业和谐发展的方法。力求通过此次研究进一步提升企业的综合实力，提高我国在国际当中的竞争水平。

简介：在信息经济和虚拟资本大发展的情况下,随着经济全球化和社会生产力的发展,出现了从私人资本向社会资本、从实体资本向虚拟资本、从物质资本向人力资本演进的三大趋势

简介：必须加速扩大连锁企业规模,(2)改造批发企业发展配送中心,不仅涉及到连锁企业效益问题

简介：“一带一路”是我国顺应经济全球化新趋势而提出的一项扩大开放的重大倡议,大力推动了我国企业对外直接投资(FDI)的发展,我国已经成为资本净输出国家。我国FDI在“一带一路”沿线国家和地区发展迅速,并具有一些特点,诸如投资环境国别区域特点、行业特点和形式特点,总体上存在政治风险、经济风险和法律风险等直接投资的主要风险。我国企业和政府机构面临不同风险,应根据实际情况借鉴国际通行规则和机制积极应对。

简介：BTG选中并获取专利的技术中,　三、技术转移的方法与步骤　　BTG的技术转移一般经过技术评估、专利保护、技术开发、市场化、专利转让、协议后的专利保护与监督、收益分享等七个阶段,BTG具有由国家授权的保护专利和颁发技术许可证的职能权利

简介：我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式,收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外,使企业实现资本规模的扩大

简介：早在1887年的时候,'德国制造'还一直被英国当成劣质产品的标签,而今人们谈到'德国制造'都会认可它代表着一流产品的品质。除了众所周知的'工匠精神'外,德国制造业的崛起背后还有着怎样的推动力?这个问题值得我们深思,本文尝试通过分析2018年德国最大的IPO公司——克诺尔的成长经历,对此问题的答案进行解答。

简介：资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。本文首先阐述了资金管理对于集团公司的重要意义，然后针对当前我国企业集团在资金管理方面的实际状况，结合相关理论研究，提出集团公司在资金管理方面存在的问题，最后就如何解决目前的实际问题、提高资金利用率提供了合理化的建议。

简介：摘要：本文主要论述恒大地产集团的内部控制现状，介绍其集团概况和内部控制体系运行现状。在内部控制方面以恒大地产集团为例的案例研究，可以对地产行业和集团公司大型企业的内部控制体系带来新的思考与发现，帮助企业找到有效实现内部控制目标的方法。

简介：本文通过深入研究集团客户电费收缴业务全流程的集团客户电费管理模式，集中解决集团客户电子账单、电费发票及银电相关凭证的业务办理及流程问题，以改善客户用电体验和感受，降低电网及集团客户企业内部运营压力，提升电网内部及“电银”协同效率。

简介：根据对集团的业务发展和用户需求分析在网络上开展更多的增值业务,整合移动优质的通信网络、产品和服务资源,首先要实现从产品导向向客户导向的战略转变

简介：一、中石化集团原油供应及配置现状（一）原油供应总量及结构中石化集团原油资源主要包括中石化自产原油、中石油供原油、进口原油各约占30%,（二）原油配置现状及特点中石化集团石化企业主要分布在华北、华东及中南地区,华东沿海及中南沿海地区炼厂以加工中海洋南海原油和进口原油为主

简介：商业企业集团的经营战略可采用差别战略,由于国外的大型商业零售企业掌握着最先进的商业经营管理技术,商业企业集团成本控制战略研究

简介：财务共享服务就是以信息化的手段把分散的财务核算工作集中处理,以便达到更好地服务于决策、服务于业务和服务于员工的目标。财务管理的共享模式作为企业的一种创新化的管理模式,在国内外跨国企业的运行中获得了良好的实践,并且取得了突出效果。企业集团作为一个庞大的市场主体,通过财务信息的共享模式,可实现企业竞争力的提高。本文结合这种模式的分析特点,剖析我国在借鉴这种模式中存在的问题,并提出相应的对策,以期助力我国企业高效长远发展。

简介：摘要随着经济的飞速发展，我国的新能源企业的发展也随之崛起。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中并整合到一个组织（财务共享中心）统一进行处理，以促进企业集中有限的资源和精力专注于自身核心业务，从而提升业务处理效率和质量，优化财务内部组织机构，推动拓展财务的经营管理职能，使财务工作重心转向价值管控、决策支持、向业务提供增值服务等，实现财务从后台支持部门到企业价值引领者的角色转变。财务共享与财务集中既有区别又有联系。财务共享更加关注资源整合和流程再造，通过这种资源整合就把原来事务性工作的人解放出来，去做附加值更高的增值的财务管理的工作，也就是我们财务内部组织的优化和转型；本质是一种商业化的经营，可以实行运营的外包化和众包化，可以通过签订服务协议来获取收益，最终走向市场化的一种运作模式。财务集中是内部的管理模式，是一种集团化、集约化的管理模式，体现的是大总部的思维，更多的是从财务管理的角度做一个简单的模块叠加。当然两者也存在一定的联系，两者都会关注集中控制和成本降低，提高工作效率等。

简介：2019年2月1日,阳狮集团正式从上思广告(M&CSaatchi)手中以2500万英镑买下Blue449(英国区)剩余的24.9%的股份,完成了对Blue449的全部收购。对于上思集团出售的Blue449的剩余股份,将这部分少数股权价值进行变现可以帮助上思集团去开拓新业务线。

简介：摘要如果想要经营好一个企业就一定要重视企业的财务管理，财务管理事关企业管理十分重要的一部分。在这篇文章当中，我们将从多角度进行分析，深入探讨现在民营企业集团财务管理存在的问题，根据这些问题提出好的建议和解决方法。