简介：在改革开放新的历史条件下,企业工会组织要充分发挥自己的职能和作用,就必须建设一支高素质的工会干部队伍.论述了提高工会干部素质的重要性和紧迫性,以及企业工会干部所应具备的素质和提高素质的基本途径.

简介：本文根据党中央对全面从严治党作出的新部署、新任务、新要求,强调纪检监察干部要着眼新时代,牢记使命,做到＂打铁必须自身硬＂,提出了新时期对纪检监察干部的四项要求：政治坚定,对党忠诚,保持政治上的清醒和坚定;坚定理想,筑牢信念,切实增强拒腐防变的定力;加强学习,恪尽职守,提高履责担当的能力;明纪守规,严格自律,做一名廉洁奉献的＂铁打的人＂。

简介：如何培养管理干部院校专职教师,是管理干部院校自身能否发展的重要课题之一。尤其在当前市场经济竞争机制作用下,更需深入研究。该文以市场经济机制对管理干部培训工作的影响为前提,把新形势下培养现代管理人才的培训目标作为出发点,试分析管理干部院校教学活动面临的一些亟待解决的问题。强调应挖掘专职教师队伍的潜能,对专职教师应具备的素质和能力进行归纳,进而提出培养和培训专职教师的一些具体办法和措施。

简介：为切实加强党员干部教育，做到“警钟长鸣”，从源头上预防职务犯罪，创建“廉洁供销”，江苏油田供销处组织党员干部赴监狱接受警示教育。

简介：为适应石化总公司改革开放和实现国际化、集团化、股份化、多元化经营战略目标的需要,我院第六期中青干部班于1994年3月1日～7月14日圆满结业。本期学习班正值国家财税、金融、计划

简介：为适应总公司国际化经营的需要,根据总公司党组和盛华仁总经理的指示精神,石化管理干部学院于1994年9月举办出1期总公司直属企业领导干部英语口语培训班。经过4个月的刻苦学习,领导干部们的英语水

简介：探讨新形势下国有企业领导干部离任审计工作的意义和作用;分析离任审计工作的现状;探求行之有效的做法及其对审计结果的运用;以加强监督和管理工作,促进领导干部廉洁自律.

简介：自2002年年底开始,塔里木油田就开始倡导培育和弘扬人文精神,经过一年多的努力和实践,油田干部职工对人文精神有了广泛的共识和理解,在全油田基本形成了"尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲"的人文氛围.那么,对于员工个人而言,该从哪些方面着手,提高自己的人文素质呢?

简介：现代企业制度基础框架下,国有企业领导人员作为党的干部队伍的重要组成部分,正确行使自身职权的同时,必须接受党组织、职工群众和社会公众的有效监督。实际工作中,重点在于健全干部监督运行机制、突出重点领域和关键环节、完善运转有序的监督网络、积极发挥舆论监督的作用等几个方面,形成监督合力,提高监督实效。

简介：新形势下，基层工会的工作领域更广阔、对象更复杂、内容更丰富、方式更多样，这对工会干部的思想素质、业务水平、知识结构、工作方法、应变能力等提出了更高的要求。工会干部要努力提高学习、创新、服务、组织等各方面的综合能力，以应对新形势的挑战。

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简介：根据领导的安排,我担任第六、第七期中青一班教学研究组织员。二期相比,由于有了第六期工作的经历,我感到第七期工作更为得心应手,成效也大些。下面谈几点体

简介：

简介：在企业干部培训中突出学员的主体地位，是马克思主义认识论与科学发展观在培训工作中的体现，符合成人学习方式与现代培训理念。突出学员的主体地位，需要加强需求调研、创新培训方式、健全管理制度、提升服务水平，推动学员行为改变与成果转化。突出学员主体地位，应当体现在培训项目实施的全方位全过程中，并以充分发挥教师的主导作用为前提，同时克服学员个人中心主义和学习功利主义。

简介：针对新时期油气勘探开发大会战的特点和要求,提出了一套提高领导干部培训效果的措施和做法,并通过实践取得了良好效果,为会战提供了有力的支撑。

简介：

简介：随着我国社会主义现代化建设的迅速发展和改革的不断深入,人事管理工作在企业生存和发展中的作用愈显重要,人事干部自身素质的高低,对于维护和促进“改革、发展、稳定”的大局,均有着极其重要的影响。因而,必须抓住“三讲”教育的有利时机,高度重视并切实抓好人事干部的自身建设。1.“讲学习”,努力提高政治和业务素质为适应新形势、新任务的需要,人事干部必须加强学习,努力提高政治和业务素质。几年来,中

简介：近年来，石油化工管理干部学院科研工作始终聚焦中国石化人力资源管理和业务发展中的重点难点问题深入开展专项研究，取得了丰硕的成果，有效地推动了管理创新和培训发展。近五年完成的集团公司级科研项目主要有：l中国石化培训管理体系建设（2008年）

简介：本文以中国石化领导干部模块化选学培训项目评估实践为例，对模块化选学培训项目的评估结果进行了定性和定量的分析，并根据评估结果提出了优化和改进建议。项目负责人发挥主导作用，坚守实践性指向是模块化选学培训项目的生命力之源；充分挖掘学员积极性，搭建沟通交流平台是模块化选学培训项目活力之本。

简介：分析目前国有企业在领导干部培训方面存在的问题,提出相应的解决措施,并运用现代人力资源管理的理论,阐述了建立、健全领导干部培训管理新机制以及改进培训教学的思路。