简介:近年来,由于中国商界的开放性以及市场的急剧变化,各种西式管理思想和管理模式不断涌入中国学界,同时,随着企业市场意识的逐步觉醒,以及对自身管理的无源可溯,中国企业在管理上逐渐倾向于引入西式管理思想和管理模式。当前的培训市场,培训师多具有海归背景或学术背景,并深谙国外企业走向成功的管理之道。因此,随着管理热潮的涌动,大量的中国本土企业花费巨额培训费聘请深谙西式管理思想的团队对中层干部进行培训,几乎是照搬西式管理模式。然而可悲的是,在轰轰烈烈的培训运动之后,在员工面对培训师幽默的演讲之后,在对西式管理似懂非懂的情况之下,本土企业的管理却迟迟无法得到改善,本土企业开始产生对培训敬而远之的心态。拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为国内最畅销的财经书籍之后,管理界又爆发了对中国企业管理执行力低下的普遍认同。中国本土企业的管理之路变得扑朔迷离起来。
简介:自1990年代末以来,随着中国的企业家阶层逐步形成,对企业组织的结构、经营、战略、控制、执行等工商管理理论和实践经验知识产生了巨大的学习需求,国外商业管理著作被大量翻译引进。但其中多以美国为主,对欧洲和日本工商管理领域的思想、理论、观点和方法却极少涉及。事实上,中国的公司法律体系基本学自欧洲和日本,而欧洲的公司制度规则在取向上是以公司和社会的长远利益至上,与美国强调公司短期财务表现和股东利益最大化取向多有不同。由此也造成在治理结构与决策管理、人力资源与激励机制、绩效评估与任务控制、核心价值观与企业哲学等多方面有诸种差异,欧美对MBA教育截然不同的态度就是其中一例。众所周知,欧洲拥有诸多具备强大国际竞争力的知名企业,它们在组织构建、经营策略、绩效测评、人才培养、管理技术、社会责任等方面有着许多独到之外,更重要的是,她们符合“以人为本”的后现代管理方向,也拥有更多像西门子、壳牌这样弥久不衰的巨型百年老店。发展壮大,并成为弥久不衰的百年老店,是诸多中国企业孜孜以求的目标。本刊与中欧投资管理有限公司、中国瑞士商会及中国欧美同学会商会一起,荣幸地邀请到弗洛蒙德·马里克教授(FredmundMalik),欧洲大师级的管理学家和教育家,来到中国访问考察,并于6月