简介:摘要:政府投资项目的实施主体是地方政府、中央政府及其所属部门和单位等。各级地方政府承担本地区政府投资项目的组织、管理和监督等职责。中央各部委承担直属单位的投资建设项目管理职责。中央政府所属机构中,对其提供经费支持的部门和单位要对其项目建设、验收、决算等方面进行全程监管;国务院各部委所属机构及直属单位要按照国家有关规定管理投资建设项目。国有资产、国有资源及其他资金作为出资投入的,由财政部门按照出资人职责进行管理和监督;非财政资金投入的,由其主管部门或监管部门负责监督和管理。近年来,随着我国经济社会的快速发展,各类公益性工程不断涌现,特别是基础设施建设领域面临着新的挑战,这就要求对政府投资项目实施科学、规范、高效的管理
简介: 【摘要】班级管理既是科学更是艺术,科学艺术地管理班级,实现理想中的班级管理模式,首先要正确处理好班级管理中的人际关系,用问题活动团结学生,创造环境熏陶学生,综合实践锻炼学生,其次要努力做到班级管理中的公平公正,并正确建立班级管理中的资信制度,用科学的管理艺术地培养德、智、体、美、劳全面发展的人才。
简介:摘要:财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容,其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中,财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新,才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验,在本文当中对电力财务管理模式进行分析,并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用,并供广大读者阅读参考。 关键词:财务管理;创新途径
简介:摘要:国内经济持续稳定发展,经济新常态的到来,彻底改变了中国经济发展的条件和环境。越来越多的企业也深刻认识到稳定发展对企业的重要性。因此,加强企业内部经营管理策略的创新和优化,合理运用现代经济学、管理学等相关知识,推进企业经营管理模式的改革和创新,将极大地促进现代企业管理水平和能力的提高。中国企业的经营规模也在逐步扩大,企业数量也在逐年增加,这也将给企业的内部经营管理带来巨大挑战。国内企业在经营管理方面还存在许多问题,这将阻碍企业的可持续发展。因此,企业应根据当前企业内部经营的实际情况,选择适当的处理措施,优化工商管理体制,及时处理问题,提高企业经营质量。此外,企业工商管理的发展方向和管理模式也对企业的稳定发展产生重大影响。