建筑工程管理模式探析

王东林

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摘要：传统的项目管理模式已逐渐暴露出诸多弊端，难以适应建筑业自身的发展需要。因此，建筑企业应根据建筑工程的发展需要，结合建筑业及市场发展现状，创新建筑工程项目管理模式，以促进建筑工程健康快速发展。本文主要分析建设工程项目管理模式的现状和意义，将创新策略作为重点进行深入研究。

关键词：建筑工程；管理模式；模式创新

在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建设项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。

1 建筑工程管理模式现状

1.1 对建筑工程管理的重视度不足

近年来，我国建筑业发展迅速，但是建筑工程管理模式创新没有得到同步发展。许多企业对建筑工程的管理没有给予足够的重视，造成建筑企业管理不善。甚至有些企业为了获得较高的短期经济回报，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑质量问题频发。为了提高建筑市场的整体效益，施工企业需要重视施工质量。在施工过程中，如果建筑工程质量不符合相关标准，会对建筑企业的发展产生很大的影响。针对目前的情况，施工企业应对项目管理体系给予足够的重视，并进行创新和优化，从而提升施工质量。

1.2 管理人员的职业能力有待提升

在施工管理过程中，管理者会使用各种专业知识，因此施工管理需要较高的专业水平，对施工水平有较高的要求。但是，从建筑管理领域发展现状来看，一些管理人员的专业水平并不符合要求。另外，部分工程部门对工程技术人员的培训不足，导致管理人员的专业水平不高；激励机制不完善，不利于提高员工的积极性，影响了施工管理的整体效率。

1.3 管理信息化建设待加强

信息技术在所有行业中的应用越来越广泛，但是现阶段施工管理的信息化水平尚未得到充分发展。在改善信息技术的过程中，一些工程部门在实际管理过程中仍然依赖传统的方法，所建立的管理体系和措施仍以传统手段为主，信息技术的应用水平有待改进，直接限制了管理效率的提高，还可能导致重要信息丢失，从而影响正常管理工作的开展。

2 建筑工程管理模式的创新措施

2.1 系统的工程管理模式

系统的管控和协同是工程安全高效建设的基础，建筑工程管理离不开各部门的部署、组织协同和系统结构。项目级工程必须强调全生命周期管理，强调质量、安全、进度和成本四位一体，全维度、全周期、全方位管控。平台级工程的全生命周期管理中，应构建以工程管控体系为核心，支持体系、监测体系、评价体系和风控体系、应急体系为支撑的六维体系。在这个系统中，管理方式、建造方式、赋能方式都得到了系统分解并互为一体，从而实现了有效的管理。

2.2 高效的生产组织方式

生产组织方式决定了工程推进的速度。不论是建筑主体的建设，还是材料物资的配送，高效的组织方式都是决定工程质量效率的重要方面之一。为了提高生产组织方式的效率，目前很多地产公司都在根据超高层建筑的综合立体搭接、工序有序穿插的建设方式，研究穿插提效，进行升维思考、降维运用。例如，将超高层的生产组织模式应用于住宅工程，不仅有助于效率提升，还能实现更好的质量保障和安全保障。

2.3 先进的技术工艺应用

先进科学技术是解决问题的有力武器。在建筑工程中，技术的研发和应用是终极手段，如新技术的应用可解决渗漏、空鼓、开裂等工程质量与安全通病。为了解决建筑工程中出现的各种难题，越来越多的新技术正在出现，这些先进技术工艺的应用才是解决工程质量和安全问题的根本之道。

2.4 信息的公开化与协同化

要认识到虚假信息的破坏力和公开信息的重要性。公开透明的信息披露让大家对建筑工程产品的质量更有信心，透明的建设过程更能赢得客户的信任。为了破解预售制、工地封闭管理带来的信任困局，目前应着力推进建筑业透明化，即客户可以在建设过程中通过亲临现场或在线的方式了解工程建造的细节和质量，如通过“云监工”的方式了解工程建造的进展。通过浅显易懂的语言讲解科学的标准、简单的操作体验质检的重要性，让客户清晰地了解产品的质量，赢得客户信任。

积极利用信息技术也是信息公开化的体现。从行业发展的角度来看，推动建筑业向远程化、线上化发展是重要的方向。除了最近多地推行的“互联网+”政务服务、“一站式”在线审批，建筑市场建设与之后的监管环节应逐步实现智能化，借助科技平台，通过创新性监管手段加快完善全国建筑服务市场的国家监管、建筑市场监管、公共服务平台等建设，积极促进建筑业健康发展。

建筑工程单位还可以使用各种先进的监控设备，利用信息管理平台来监督建筑管理过程，以便及时发现管理问题。使用信息技术创建规范的、科学的工作流程，可以解决管理沟通中的低效率问题。协同管理与决策管理在线下办公的时候，会因为时间的协调而影响效率，而互联网办公可以更直接地解决整个生产项目、项目周期、节点时间的主要问题。

2.5 转换传统的建筑工程管理思维

学习国内外先进的管理经验，是建筑工程管理的最直接的方式。通过参考客户需求，让大家懂得发展什么更加重要。通过满足新时代的美好生活愿望，给大家提供思考的空间和借鉴的方法。对于建筑工程而言，未来的发展诉求可以分为4个方面：健康建筑、品质安全、管理效率和绿色可持续。未来建筑工程将会呈现新的创新变化，可具体拆解为工程材料绿色化，为健康建筑提供最重要的基础保障；工程建造智慧化和工艺过程标准化，为保证品质安全目标发挥重要作用；工程管理数字化和工程视角全局化，为管理效率提升提供重要手段；工程结构装配化、工程资耗减量化以及工程降本科技化，为绿色可持续的实现提供三大抓手。企业还需要转换传统管理思维，建立科学的管理理念。

一是工程材料绿色化理念。未来住宅产品既要追求颜值，也要追求耐久性、绿色化。绿色建造应将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、交付的建造全过程，将生态保护意识切实融进工程建设中，全力打造“绿色工程”。充分体现绿色化、工业化、信息化、集约化和产业化的总体特征。工程材料作为建筑的基石，如何推进绿色建造，节约资源，保护环境，减少排放，提升建筑工程品质，对新材料的应用则是重中之重。新材料具有轻质高强、可塑性强、抗拉强度高、耐久性好等多项优势，对促进产品品质提升和健康保障有重要贡献。

二是工程建造智慧化理念。先进装备、建造机器人、人工智能（Artificial Intelligence，AI），将是广泛被选用的工程建造技术手段。目前，先进装备和建造机器人的运用较多，如三维激光扫描仪，自动化快速点云建模，可用于实测实量，一个房间仅需2 min，误差1 mm；或是无人机技术，高清摄像、倾斜摄像等先进测量能力能在产品的质检质控方面发挥重要作用。目前，AI技术在多方面得到了试点应用，未来在安全管理方面会发挥更大的价值。通过5G技术远程实现操作作业的展示，证明了人工远程操作实现产品建造不再是遥远的梦想。

三是工程管理数字化理念。数据作为新时代科技革命的重要要素，不仅可以重塑生产流程，还可以重新定义行业标准。工程管理应该激活数据要素，重塑建筑业未来。在工程管理过程中，数字化设计、采购、建造、运维、监管等技术已经在局部得到应用，有些项目甚至全链条使用。数字化能让工程管控更加直观高效，让更多建筑工程管理从业人员，通过短期的训练和有效工具的运用就能成为真正的专家，保障工程管理效率的提升，实现协同能力高效化。企业通过建立数字化管理模式可以提高建筑工程管理模式的科学化水平，构建创新型管理模式。

3 结语

建筑工程管理模式在施工和管理中起着关键作用，工程管理水平关系企业稳定发展，体现企业综合实力。依托创新驱动实现管理模式的创新有助于提升企业高质量发展内生动力，促进企业可持续发展。充分利用科技发展及信息技术创新实现传统工程管理模式的大数据要素赋能，实现工程管理模式的时代性跨越。因此，企业要加强对工程管理模式的分析，通过管理模式的创新提升建筑质量，为人们创建更好的建筑工程，促进建筑业繁荣发展。

参考文献：

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