创新企业工商管理模式

创新企业工商管理模式

龚竞

身份证号： 32128319900206 ****

摘要：国内经济持续稳定发展，经济新常态的到来，彻底改变了中国经济发展的条件和环境。越来越多的企业也深刻认识到稳定发展对企业的重要性。因此，加强企业内部经营管理策略的创新和优化，合理运用现代经济学、管理学等相关知识，推进企业经营管理模式的改革和创新，将极大地促进现代企业管理水平和能力的提高。中国企业的经营规模也在逐步扩大，企业数量也在逐年增加，这也将给企业的内部经营管理带来巨大挑战。国内企业在经营管理方面还存在许多问题，这将阻碍企业的可持续发展。因此，企业应根据当前企业内部经营的实际情况，选择适当的处理措施，优化工商管理体制，及时处理问题，提高企业经营质量。此外，企业工商管理的发展方向和管理模式也对企业的稳定发展产生重大影响。

关键词：经济新常态；工商管理；创新；路径

引言

随着社会经济结构体系的转型，虽然快节奏的商业氛围给企业的发展带来了新的机遇，但企业在发展过程中面临的挑战比以往任何时候都更加严峻。因此，为应对经济体制转轨对企业发展的影响，企业应积极创新和优化自身的经营管理模式，明确企业发展定位，在满足社会经济发展需要的基础上，提高企业管理水平和经济效益的有效意识，确保社会经济结构转型和发展目标的顺利实现。在现阶段企业的实际发展中，企业管理的正常发展是企业健康、可持续发展的基本条件。大多数企业在进行企业管理时，由于自身的差异和差异，很难充分发挥企业管理的作用。此外，大多数企业的工商管理水平和能力有待提高，在日益激烈的市场竞争中失去了有利条件。因此，加强对企业工商管理未来发展方向和管理模式的研究具有重要的现实意义。

1、重视人力资源管理，加强人力资源储备

员工对企业经营管理模式改革的大力支持，是确保企业快速适应市场经济体制改革和发展需要的关键。现代企业在经营和发展过程中，应合理利用先进的人力资源管理模式，建设优秀的人才队伍，降低企业经营管理成本，提高企业管理效率，为企业的长期可持续发展储备人力资源。首先，根据企业自身发展的需要和特点，创新和优化企业管理模式，激发员工的工作积极性。为了确保企业长期可持续发展目标的顺利实现，人力资源管理模式必须为员工创造良好的个人发展环境，引导和鼓励员工正确对待工作，通过增加员工的晋升机会，为员工的成长和发展提供帮助。二是企业人力资源部在招聘员工时，要充分重视对应届毕业生的任用和支持，培养具有创新能力和综合职业素质的管理人才，促进企业人才储备和人力资源质量的有效提高。此外，企业人力资源管理部门应根据企业一线员工的工作环境和需求，在办公室周围设置茶室和休息室，帮助缓解员工的工作压力，避免员工长期处于高负荷工作状态而工作懈怠，影响企业生产经营效率的提高。

2、完善工商管理组织结构，完善工商管理整体架构

为了保证企业经营管理模式改革的顺利进行，现代企业必须建立完善的企业经营管理体制体系，实施科学合理的企业经营管理制度，以提高企业的市场竞争力。企业要适应新经济正常发展的要求，根据自身发展的需要，改进和优化企业管理模式，简化企业管理流程，为企业员工创造良好的工作氛围，促进企业持续发展。

3、分析市场发展导向，规避企业发展风险

由于市场未来的发展充满未知，如果企业在持续发展的过程中长期受到狭隘的发展理念的束缚，必然会陷入自满的泥潭，难以分辨优劣，为企业的发展埋下隐患。对此，企业在发展过程中不仅要密切关注企业的发展趋势，深入分析和研究市场背后的核心问题及其成因，根据当前市场经济发展的特点，制定符合企业发展需要的业务发展战略和工商管理模式，提高企业在业务发展过程中规避风险的能力和水平。通过优化和完善企业管理模式，不仅有助于提高企业的核心竞争力，而且为进一步扩大企业经营规模和发展奠定了坚实的基础。在持续发展的过程中，企业要充分树立良好的企业形象，对企业的经营发展产生积极影响。企业要通过向社会各界展示企业文化所蕴含的社会责任和公信力，增强企业实力，扩大公众影响力。例如，企业在运营和发展过程中，可以通过参与各种社会公益活动来树立良好的公众形象，定期组织企业员工参与当地社区工艺活动，向公众宣传企业品牌文化，提高企业知名度。此外，企业在经营发展过程中，还可以通过公开透明的渠道，激发消费者积极参与社会公益活动和消费项目，引导观众密切关注企业经营发展现状，从而在建立良好品牌形象的过程中拓展企业的市场发展空间，为企业管理模式的转型升级奠定坚实的基础。

4、加强科技创新应用，提升企业的创新活力

科学技术的创新是保证企业工商管理模式创新的基础，由于科技创新与企业工商管理模式的创新两者之间存在着相辅相成的密切联系。因此，企业在经营发展过程中，不仅要充分了解和掌握市场需求，同时还应积极的进行生产技术的创新和升级，才能在有效提升企业产品附加值的基础上，充分发挥技术优势和创新优势，增强企业的市场竞争力。另外，企业在经营发展过程中，应该站在企业自身发展的角度上，将工商管理与企业发展紧密结合在一起，完善和创新企业内部管理机制，促进企业核心竞争力的有效提升。

5、创新营销方式，提升企业的市场份额

新经济常态下的企业必须充分重视工商管理模式创新，对企业营销方式创新升级产生的积极影响。通过对企业营销方式的优化和创新，不但为企业产品市场推广活动的开展提供了支持和帮助，同时促进了企业经济效益的有效提升。企业在创新营销方式时，应该时刻关注市场经济发展的趋势，深入调查和分析新经济常态下市场经济发展和变化的趋势，才能保证企业在激烈市场竞争中始终处于有利位置。企业在创新工商管理模式的过程中，应该充分重视内部人力资源与财务等各方面管理工作的重要性，采取内部管理与外部环境相互融合的发展策略，调整创新企业的营销模式，分析市场经济发展的趋势，完善和创新企业自身的产品体系，提高新经济常态下企业的市场竞争力，充分发挥企业工商管理模式的优势，推动企业的发展。

结束语

总之，现代企业要跟上新经济的正常发展，分析企业经营管理模式改革创新中存在的问题，在此基础上，制定符合自身发展需要的长期可持续发展战略。为了提高企业经营效率，企业在积极推进企业管理模式改革创新的同时，应简化过去繁琐的企业管理流程，将提高企业经营效率作为企业管理模式改革创新的首要目标，为企业长期可持续发展战略目标的顺利实现打下坚实的基础。对于现代企业来说，要在日益激烈的市场竞争中稳步发展，就必须保证自身工商管理的正常发展。因此，企业需要逐步提高工商管理能力和水平，在实际发展中提高相关人员对工商管理工作的实际重视程度，采取科学合理的措施和方法，更好地处理和解决企业实际操作中遇到的一系列问题，为企业的未来发展和工商管理的正常发展打下良好的基础，逐步提高现代企业的实际价值和经济效益，对促进企业健康可持续发展具有不可替代的作用。

参考文献

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何莎莎. 经济新常态下创新企业工商管理路径分析[J]. 财讯, 2020.

夏咏. 论科技创新在企业工商管理中的重要性[J]. 商场现代化, 2016(21):2.