简介：摘要：绩效管理是提高企业竞争力和加强企业管理的重要工具，也是科学控制人力资源的重要工具。绩效管理现已融入许多企业，并成为企业管理的重要组成部分。根本目标是优化个人绩效，改善整体业务运营，实现公司战略目标，最终促进企业健康发展。然而，合理和科学地实施绩效管理是一个重要的课题，具有参考意义，并对现代房地产绩效管理的现状和反应进行了有针对性的分析。

简介：摘 要：随着我国社会经济的高速发展，也因此带动了整个建筑行业的发展，现如今，建筑市场的竞争更加激烈。很多建筑企业在施工的过程中都开始对

简介：摘要：以2010-2017年我国A股上市公司为研究样本，基于“关键少数”治理和提高上市公司质量的宏观环境，研究企业高管违规处罚背景下企业绩效变化以及社会责任的履行能否在其中起到调节作用。研究结果显示：（1）企业高管违规处罚会显著降低企业的绩效表现。（2）企业社会责任的履行可以有效缓解高管违规处罚对于企业业绩的不利影响。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展,企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用,而有效地进行绩效管理对于提高员工和管理人员综合素质、促进人力资源得到合理优化配置等方面起了很大推动性。目前国内大部分企业都存在一定程度上对绩效管理工作不重视、缺乏完善考核体系与机制以及人员培训不到位等问题。为了能够更好的实现改革发展目标，企业必须要加强对自身的现况问题的分析研究, 建立合理有效的绩效管理体系,从而推动实现经营机制转换升级，快速适应全球化下新市场格局，在激烈市场竞争中健康发展,实现股东权益最大化。本文从对我国目前存在问题进行分析和探讨后提出解决对策。

简介：摘要：现如今，我国经济发展迅速，制造企业为我国发展做出了很大贡献。市场化经济时期，既为制造企业带来机遇，也带来挑战，只有不断提升企业绩效，才能获取发展优势，增强竞争力。所以，应加强绩效管理方面的研究。文章基于绩效管理的相关知识，结合制造企业的实际特点，分析制造企业绩效管理的必要性，总结其存在的不足和问题，提出针对性的解决对策，为制造企业绩效管理水平和价值提升提供有益借鉴。

简介：摘要

简介：摘要：随着社会经济的不断发展,企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用,而有效地进行绩效管理对于提高员工和管理人员综合素质、促进人力资源得到合理优化配置等方面起了很大推动性。目前国内大部分企业都存在一定程度上对绩效管理工作不重视、缺乏完善考核体系与机制以及人员培训不到位等问题。为了能够更好的实现改革发展目标，企业必须要加强对自身的现况问题的分析研究, 建立合理有效的绩效管理体系,从而推动实现经营机制转换升级，快速适应全球化下新市场格局，在激烈市场竞争中健康发展,实现股东权益最大化。本文从对我国目前存在问题进行分析和探讨后提出解决对策。

简介：摘要：绩效管理是人力资源管理的核心环节，是考验招聘培训的标尺，是薪酬管理的基础，他是一个动态的过程，任何一个企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，都要激活绩效管理，激发组织活力与员工潜能，我国国有企业在社会经济建设中存在一定特殊性。本文将针对国企绩效管理中存在的问题进行分析，并有针对性的提出措施，帮助国企提升绩效管理效能。

简介：摘要：随着我国近几年来经济的快速进步，就导致我国经济结构也正在不断地进行深化改革。所以每一个企业都要及时发现发展过程当中的问题，并且使其得到解决，在自身转型的过程当中提高相应的技术，但是在人力资源管理的过程当中，也要加强相关人员的组织管理能力，运用多样化的绩效考核机制，激发员工的积极性，使其能够积极主动地进行工作，实现资源的科学配置，提高管理效率。进一步加强职工对企业的认同感，营造阳光，公开的创业环境是我国每一个企业都应该积极关注的问题。本篇文章将对我国大部分企业进行绩效考核过程当中的问题进行简要分析，以此来建立完善的绩效考核体系，使其能够在具体应用的过程当中提高企业的管理水平。

简介：摘要：本文主要对国有企业绩效薪酬激励体系的完善措施进行探讨。首先对当前国有企业绩效薪酬激励体制改革的问题现状进行分析，其次对国有企业绩效薪酬激励体系的完善思路探讨，分析可知在国有企业绩效薪酬激励体系完善工作开展的阶段中，要明确绩效薪酬机制的工作目标要对相应的机制进行更新优化，这样才能够达到绩效薪酬体系控制的标准要求。

简介：摘要：航空企业经营发展的基础就是人力资源，强化人力资源管理工作具有现实意义。通过绩效考核可以提升员工工作积极性、落实责任及相关工作，实现航空企业的健康发展。文中选择航空企业为对象，分析人事管理绩效考核存在的问题，结合实际情况给出解决这些问题的措施。

简介：摘要：国企人员相对更稳定，导致目前国企对绩效管理不够重视，往往片面，只重视考核形式而不重视考核结果。良好的绩效管理可以使员工感到工作更有意义，从工作中获得成就感，提高员工的工作热情和积极性，强化个人的工作成果和行为，从而保证个人目标与组织的战略目标相一致，帮助组织实现战略目标，增强竞争力。为了充分发挥绩效管理的作用，国有企业必须高度重视绩效管理，完善绩效考核体系，建立健全激励机制，从而增强市场竞争力。

简介：摘要：在企业的经营管理中，绩效管理是一个非常关键的环节。然而，现有的绩效管理体系是以专业分工为基本特点的组织架构，其是以个人业绩评估为主导，且团队绩效管理的实践则比较薄弱，明显不能满足外部环境下的组织团队建设需求。随着团队组织模型的推广与应用，团队绩效评估的研究显得尤为重要和紧迫。因此本文通过对基于团队的绩效管理体系框架及管理方法的研究，结合加油站的绩效管理，提出基于团队的绩效管理体系的导入与实施方法，以期为相关研究提供借鉴。

简介：摘要：企业经营管理中绩效管理的应用能够有助于管理效率与管理质量的提升，这是企业常见的一种管理方式。文章对绩效管理的意义进行分析，探讨国有企业绩效管理现状与绩效管理策略。

简介：摘要：煤矿是国内能源的主要组成部分。目前，煤矿仍然是大多数工业的重要燃料。由于井下作业的特殊性，煤矿行业需要高度重视生产安全和人员管理。目前，经济结构正在经历深刻的调整，就业机会增多。由于其在矿业中的高风险性，一些煤矿企业面临着招人和留人的困境，这对煤矿企业的绩效考核机制提出了新的要求。只有建立科学有效的符合实际情况的考核方法，才能优化企业各类资源的分配结构，激发员工的工作动力，通过管理的改进促进企业效益的提高。只有这样，企业的内生发展动力才能增强，煤矿企业才能在市场、政策、国际贸易环境的压力下，在激烈的竞争环境中保持定力，抵御风险，生存并取得长足发展。

简介：摘要：企业经营管理中绩效管理的应用能够有助于管理效率与管理质量的提升，这是企业常见的一种管理方式。文章对绩效管理的意义进行分析，探讨国有企业绩效管理现状与绩效管理策略。

简介：摘要：绩效管理是指各级管理者和员工为达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。国有企业通过开展绩效管理，对员工进行全方位、科学准确地评价和激励，引导员工对某一阶段的工作有清晰的认知，提升员工工作的积极性和主动性，更好为企业创造价值。

简介：摘要：绩效管理工作是企业发展过程中的一种企业的管理模式，通过有效的绩效管理可以激发员工的工作热情，有效提高其工作质量和效率，从而使得国有企业的经济效益得到保障，为企业的未来发展打下良好基础。国有企业在我国经济发展中占据着重要位置，其绩效管理的水平直接关系到国家的经济效益，在国有企业开展绩效管理工作的过程中，只有结合国有企业的发展现状，才能制定科学有效的管理制度，从而保证绩效管理工作发挥其真正的价值和作用，促进国有企业的发展。目前，国有企业绩效管理工作还有待进一步改进，国有企业的相关人员要重视这些问题并积极进行改进和创新，保证国有企业绩效管理工作的顺利开展。

简介：［摘要］绩效管理是企业各层级为了达到组织的战略目标和工作计划，立足角色定位和职责内容，层层分解落实责任，通过绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果改进的过程，实现个人层面、部门层面和组织层面绩效的持续提升，是企业生产经营管理活动的重要环节，对增强企业的创新竞争力，实现高质量发展起着举足轻重的作用。

简介：摘要：国有企业的人员相对来说更加具有稳定性，这样的稳定性导致目前国有企业在绩效管理工作上不够重视，往往具有片面性，只重视考核形式而不重视考核结果。良好的绩效管理可以使员工感受到工作更有意义，能够从工作中获得成就感，有利于提升员工的工作积极性和工作热情，强化员工个人工作结果和工作行为，从而确保员工的个人目标和组织的战略目标保持一致，帮助组织实现战略目标，提升组织的竞争力。为了充分发挥绩效管理的作用，国有企业必须高度重视绩效管理工作，完善绩效考核流程和体系，科学合理的设置考核指标，建立健全激励机制，从而提升市场竞争力。