简介：文章阐述了高职院校教学管理的基本内容,界定了教学管理体制、教学管理运行机制等概念的基本涵义,对高职院校教学管理体制与运行机制进行了研究,以期起到以下四个方面的作用：提炼和丰富高职教学管理成果、促进高职教育管理的学科建设、完善教学二级管理改革理论、为教学宏观管理决策提供依据。

简介：《党政领导干部选拔任用工作条例》是我们党长期以来特别是改革开放以来对干部工作实践经验的科学总结，是党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。

简介：摘要：供电所生产营销任务的完成取决于所长能抓能管，供电所团队战斗能力强取决于所长敢抓敢管，供电所员工履职能力高取决于所长会抓会管。国网山西省电力公司 通过开展供电所负责人综合管理能力轮训，切实提升其专业管理能力和带队伍能力。

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简介：成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点.当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急.石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出"打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行"的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制.

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简介：摘要：班级是影响大学生成长成才的重要场域，对学生具有一定的同化力和约束力。伴随着网格化管理在城市治理方面应用上取得较为明显的效果，将网格化管理思维逐渐引入班级管理中来有助于实现班级管理创新。本文将从当前班级管理现状、网格化班级管理的优势及网格化班级管理机制探析三个方面进行分析，试图摸索出一条科学的班级管理道路。

简介：摘要：基层供电所的工作是非常复杂繁重的，要想确保其工作有条不紊，就必须不断提高供电所的综合管理水 平，这是每个县级农电企业在不断探索的道路上追求的目标。供电所是农电企业服务客户的直接窗口，日常工作 包括故障抢修、线路巡视、业务扩展、抄表、收费等，此外，还有管理方面的工作，比如线损测量等。要想提高 供电企业的综合管理工作水平，必须提高供电所的综合管理水平，其对于保障电力系统的安全、稳定、可靠运行 起着非常重要的作用。

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简介：摘要当前，为了在激烈的市场中保持竞争力，就要对建设企业管理方式进行创新，政工工作也是如此。它是建设企业经营管理的关键环节，也是建设企业的支柱，对建设企业发展非常重要。因此，为了发挥员工最大化，就要将建设企业实际与政工工作结合起来，对员工进行思想政治教育，从而促进建设企业更好的发展。

简介：针对农用柴油计划并轨,农机管理缺乏有效的调控手段这一新问题,我们以贯彻《江苏省农业机械管理办法》为契机,加大《办法》宣传力度,促进各地认真落实当地政府去冬今春颁布的“关于加强农业机械管理工作的通告”,主动转换管理机制,强化农机管理的行政执法力度,实施依法管机。一是依据省

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简介：中国自然保护区建设发展迅速,但国家公园建设仍在探索中。以西班牙国家公园管理机制为研究对象,概述了西班牙国家公园发展历程及其入选标准的变迁,介绍了西班牙国家公园的发展现状及其类型。从法律体系、管理机构、管理机制3个方面分析了西班牙国家公园的管理体系,指出西班牙为国家公园建立了三级法律体系,总结了西班牙国家公园的确认制度、管理规划制度、财政投入制度、保护制度和公众参与制度。最后,针对中国自然保护区建设的现状,从法律体系的建设、管理体制、规划体系、严格保护和公众参与5个方面讨论了西班牙国家公园管理机制对中国的启示。

简介：摘要从现代医院管理机制的现状出发，提出了在竞争日趋激烈的市场环境下医院管理机制改革的重要性。要实现在人才管理、经营管理、信息管理等方面的改革，创新及鼓励成为医院管理改革中的重要环节，同时探索性的提出了现阶段医院管理中仍存在的一些问题。

简介：从1993年10月起,我校在县教研室指导下,开展了“素质教育课堂实施策略”实验研究工作。回顾儿年来的工作,我们觉得学卡变在“应试教育”向素质教育转轨的关键时刻,必须构建一套适合素质教育教学管理的运行机制。一、确立有效的导向机制,建立素质教育的教学管理思想体系教学管理首先是教学思想的管理。实施素质教育必须以教学思想为突破口。要通过渊查各学科应试教育在课堂教学过程中的弊端,通过理论学习、专家讲座,座谈讨论等形式让教师认清“应试教育”与素质教育的

简介：在我国要建立与社会主义市场经济体制和高教改革发展相适应的师资管理模式,关键是要构建科学的师资管理运行机制.这一机制具体包括竞争、激励机制,发展机制,评估机制等.

简介：涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况，与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持，“冗员多、包袱重、效率低”，已严重制约着企业的生存和发展。因此，从1996年开始建立现代企业制度，1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革，先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司，构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善，由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元，共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家，占子公司总数的62％。大大减轻了主体的负担，提高了企业整体效益，基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。

简介：摘要：随着我国铁路运输业的发展，安全运输的管理显得尤为重要，而且安全管理工作的到位与否直接影响到铁路运输业的稳定发展。铁路作为设备联网、生产联动的系统，系统中各个生产环节之间存在极强的关联性，这就对铁路各个系统管理、装备与作业有更高的管理要求，安全管理工作是铁路所面临的首要任务。为此，需要从制度建设以及人员培训管理上强化管理，不断提升铁路运输的安全保障工作的质量。本文就铁路交通运输安全管理机制进行简单的阐述。

简介：摘要：内部控制的目的在于帮助企业实现经营目标，但从其实际运行情况来看，内部控制上依然存在着大量问题，经济全球化背景下缺乏应对外来风险的能力，其组织架构不够完善，内部监督体系也不健全，为此应该对风险管理机制进行改进。本文主要针对当前企业在内部控制风险管理中的不足进行了分析，并根据这些问题提出了完善风险管理机制的对策，供大家参考。

简介：摘要随着社会的迅猛发展，我国军队的队伍建设也实现了历史性突破。军队在体系结构上发生了重大改变。只有构建高效的军队管理机制，才会实现军队现代化战斗力建设的跨越式发展。我国当前的军队管理体制尽管在军队发展建设中产生了重要影响，但同时也存在着很多不足，过于硬性、机械化的管理模式不再适应社会的发展。本文就对军队的队伍建设管理工作实际情况进行分析，并深入的探讨当前我国军队在管理中出现的问题，并利用科学有效的军队管理体系作为理论基础，来探索构建高效军队管理机制的综合方法。