简介：摘要在社会快速发展的时代，我国的企业发展也在提速，人力资源在企业的薪酬管理中发挥着重要的作用，合理的薪酬制度具有优化人才结构、优化企业资源结构、提升企业效率、增强企业核心竞争力等优势，国企首先是企业，要生存必须考虑成本和利润，以盈利为目标，其次，国企还具有公共属性，还要兼顾社会公共利益和群体利益。这两方面决定了国企的薪酬制度必须与时俱进、不断发展。在新时期市场经济背景下，企业员工结构出现多元化的趋势，现有的国企薪酬制度不能很好的契合国企和谐健康发展的需求，存在诸多问题，文章分析了现有国企薪酬管理中存在的诸多问题，并给出改革建议。

简介：摘要薪酬激励机制是现阶段企业人力资源激励的重要措施，能够充分调动企业员工的积极性。因此，很多企业都积极采取薪酬激励机制。然而，由于受企业发展内部环境及外部环境的影响，有些企业的人力资源薪酬激励机制存在着多种的问题，薪酬激励效果不明显。针对这些问题，企业人力资源管理部门积极探索薪酬激励机制的构建策略。薪酬激励也成为现阶段企业管理研究的重要方向。

简介：摘要在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业本身发挥着无足轻重的效果，跟着社会经济的开展，在新形势下，我国每个电力企业都在重视本身的开展，在保证电力企业特别是国家电网，可以可持续开展的基础上，重视企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到职工的工作状况以及满意度，而薪酬福利的提高对调动职工工作的积极性、主动性亦有重要效果，进而影响职工的工作效率，影响企业整体利益的提高。因而，在企业中，树立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是十分必要的。

简介：摘要认为电力企业薪酬福利管理中的主要问题是总体收入满意程度较低、薪酬分配缺乏激励性、未对考核工作的重要性进行关注。应当加强对员工工作的绩效考核、制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度、针对实际要求对员工考核指标进行量化。

简介：摘要国有企业创造的经济效益有助于提高国民生产总值，而国有企业经济效益的好坏很大一部分依赖于人才资源。目前，国有企业由于内部薪酬差距过大，收入增长机制不合理等问题，出现人才流失，为了给国有企业健康发展提供人才支撑，打造科学合理的薪酬制度，完善人力资源结构体系势在必行。本文从国有薪酬制度的现状，存在的问题及改革难点等方面进行探究，构建健康的国有企业内部人才管理模式，提高人员工作积极性，吸引人才，为国有企业创造更多的经济效益，助力国民经济快速发展。

简介：摘要在我国，建筑企业的改革正在向新的高度进步着，企业的技术，管理能力都有了长足发展，但与此同时，我国企业对于薪酬管理的重视程度相对来说还存在不足，需要我们的不断努力，本文在进行详细研究后，就我国建筑企业薪酬管理现状，模式，问题及解决方式等多个方面做出了论述。

简介：摘要人力资源是企业发展的基础，对县级供电企业而言，薪酬和绩效是员工最为关心的话题。科学合理的绩效薪酬管理能够调动员工积极性，减少人员流动量，吸引并培养高素质的人才。同时对提高人力资源管理水平极为有利，进而为企业带来巨大的经济效益。所以县级供电企业除了要保证正常供电和电能质量，还应合理运用绩效薪酬制度，促进企业长远发展。目前的绩效薪酬管理制度尚不健全，有一些问题急需解决，应加强重视。

简介：摘要薪酬管理是发电企业进行人力资源管理的核心内容。发电企业做好薪酬管理工作不仅能够有效的激发企业员工工作的积极性和主动性，还能促使企业员工实现企业的预期目标，进而提高发电企业的经济效益。因此，发电企业员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，更是发电企业进行企业管理的关键内容。但是，在新形势下，现代电力企业薪酬管理中仍然存在很多问题，亟需发电企业从企业发展的实际情况出发，科学、合理的根据企业员工对企业做出的贡献确定企业员工的薪资，建立公平、公正的薪酬管理制度，从而激发企业员工工作的热情，实现发电企业的发展目标，促进发电企业健康持续的发展。

简介：摘要薪酬管理是企业在遵循国家宏观控制分配政策的基础上，根据内部制度规定，按照一定的分配原则与激励措施对员工进行分配的过程。根据企业的实际运行情况，企业人力资源薪酬管理涉及到了薪酬总额控制；人力成本核算、员工工作结果的评价及薪酬制度的实施等多项内容。从国家经济的宏观发展情况来看，现阶段我国正处于经济不景气的时期。经济不景气给人力资源薪酬管理带来的挑战，已经成为了企业在人力资源管理方面所面对的重要问题。

简介：摘要每个企业的发展都与其自身的薪酬激励制度和人才密切相关，薪酬激励制度和管理工作极大地影响着人才的稳定性。对于国有煤炭企业来说，人才也不例外，他们是企业发展的基础和动力。因此，只有有效管理人才，国有煤炭企业才能更好地保证企业的长期发展。当然，在实际管理过程中，有必要充分结合企业内部员工的具体情况，不断完善薪酬激励制度，确保公平、公正、合理，更好地调动员工的工作积极性。

简介：摘要在现代这样一个发展的时代中，企业不仅仅要为自己的发展做规划，还要为留住更多的人才做策划。因此，各式各样的薪酬体系就由此出现，每个企业都有自身文化，所以每个企业的薪酬体系就有所不同，但殊途同归，薪酬体系的目的都是为了提高企业人力资源效率。本文介绍了企业薪酬体系的设计原则，分析了薪酬体系对人力资源的影响。

简介：摘要现阶段，随着中国市场经济的快速发展，现代企业制度也在不断完善，对人力资源管理工作也提出了一些新的要求。基于现代企业制度，人力资源应将薪酬管理和绩效考核有机结合，并建立科学、完善的激励机制。基于此，本文介绍了绩效考核对实施薪酬管理的促进作用，分析了现代企业中的薪酬管理和绩效考核进行有机结合时出现的问题，并相应地提出了一些解决对策。

简介：摘要人力资源薪酬是评定一个企业效益好坏的重要标准，完善的薪酬激励策略将使员工发挥出最大潜能，有效提升企业的经营发展能力。本文针对企业人力资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。希望在企业未来的发展中，能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。

简介：摘要本文主要浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策。薪酬是企业吸引、稳定优秀人才的举措，通过薪酬激励措施可以激发员工发挥更大的潜能，薪酬激励措施是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，它是企业对员工工作认同的价值表现，代表着员工个人能力和发展前景。

简介：摘要社会在不断地发展与进步，人力资源就变得十分重要。本文就是对人才的薪酬福利进行阐述，并对其管理以及实践的方法进行简单地讨论。根据目前人力资源的薪酬现状，企业需要采用科学合理的管理方式对员工的薪资福利进行规范与完善，提出相应的福利措施，以便促进企业的可持续发展。

简介：摘要人是企业的主要组成因素，人力作为企业人力资源管理中的重要组成部分，有效的薪酬管理对于调动员工的积极性上有着重要的作用。薪酬管理是企业人力资源管理的重要战略之一，明确薪酬管理的相关内容以及明确薪酬管理的原则等对提高员工的薪酬满意度，促进企业的发展功不可没。基于此，本文作者结合自身实践就薪酬管理在人力资源管理中的应用进行分析，其中不足之处，希望同行多加指正。

简介：摘要本文主要浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策。薪酬是企业吸引、稳定优秀人才的举措，通过薪酬激励措施可以激发员工发挥更大的潜能，薪酬激励措施是提高企业绩效的重要动力。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，它是企业对员工工作认同的价值表现，代表着员工个人能力和发展前景。

简介：摘要在现代企业管理中，高管人员是企业的核心决策层，担负着以战略管理在内的一系列重大决策的职责，对企业（公司）的发展起着关键的作用，优秀的高层管理人员已经成为企业间激烈争夺的对象。因此，拥有合理的薪酬制度具有提高企业绩效、激励高管创造价值的作用。

简介：摘要本文对薪酬制度、薪酬分配进行了分析，从而探讨其在企业中所扮演的角色以及对企业发展所发挥的作用，并分析其问题所在，近而多层面、多角度地对企业的薪酬制度建设给出建议。

简介：摘要国有企业经营发展中人力资源管理工作一直都备受关注，企业绩效与薪酬管理作为一种有效的管理手段在提高组织凝聚力、挖掘人才价值、激发员工积极性等方面发挥了重要作用。下面文章主要对国企绩效与薪酬管理存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策。