简介：  摘要：人力资源管理是电力企业采用科学合理的方式对电力企业现有的人力资本进行有效规划，以为电力企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为电力企业内部管理的重要组成部分，对于电力企业的发展具有重要影响，而电力企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进电力企业的发展具有重要意义，可以促进电力企业和员工双向发展的实现。

简介：摘要：企业引入绩效管理的目的是提升员工工作积极性、发挥员工工作能动性、激发员工的潜能 ,发现适合企业发展的优秀员工。伴随社会的发展 ,企业出现用工荒 ,招人难、留人难问题凸显 ,大多数企业都希望通过绩效管理实现企业管理的顺利实施 ,让员工队伍更加稳定。但是企业由于管理人才缺乏 ,对绩效管理的理解不够 ,在导入绩效管理过程中出现诸多负面的问题 ,如 :员工抱怨增多、离职率上升等现象 ,员工对绩效考核抵触很大 ,企业不得不停止绩效管理项目。因此深入研究企业绩效管理过程中存的问题具有深刻的价值意义。

简介：摘要近年来，为深入开展星级供电所建设工作，创新活动载体，各乡镇供电所也在不断完善自身管理体制，优化绩效管理办法，进而全面提升乡镇供电所的综合管理水平。因此文章结合实际，就优化乡镇供电所绩效管理展开相关论述。

简介：摘要进入新世纪以来，随着我国市场经济体制不断深化改革，我国经济建设不断向前发展，各个行业对高素质、综合性技能人才的需求量不断提升，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。我国电力企业是我国经济命脉型企业，随着我国开放程度不断加剧，电力企业面临来自国内外的竞争压力。而薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容，通过设计科学的薪酬管理体系极大提升企业员工的工作潜力和积极性，增强员工满意度和归属感，最终提升企业的竞争能力。但是现阶段我们也应该清除的认识到，新形势下电力企业人力资源薪酬管理还面临不少突出问题，需要我们进一步采取措施将其解决。

简介：摘要科学的绩效考核制度能够为企业管理提供有力的参考，同时还能够充分的调动员工工作积极性，因此电力企业的管理者要充分的考虑绩效考核制度实施的环境和客观因素，优化考核制度，全面了解员工的工作状态，只有这样才能够发挥绩效考核的作用。

简介：摘要电力企业提升绩效管理水平不仅是提高企业自身市场化水平的重要举措，也是我国电力行业市场化进程进一步加深的关键。

简介：摘要目前，高绩效工作系统和企业绩效之间的作用机制已成为战略人力资源管理中的研究重点，已有研究也普遍认为高绩效工作系统对企业绩效显著正相关。

简介：摘要当代，组织绩效管理是企业行政工作及组织能力测评中的重要环节。只有组织绩效管理科学有效，才能确保企业取得较好的经济效益，并保障员工的切身利益。虽然近年来供电公司在组织绩效管理方面开展了一系列改革，但是配套的管理系统水平还有待提升。本文即针对该管理系统的升级技术展开了相关分析，并介绍了各类相关功能，以期为供电公司组织管理工作的更好开展提供技术支持。

简介：摘要对于电力企业来说，人力资源管理是其内部管理工作的重要内容，而绩效管理作为人力资源绩效工作的重要组成部分，在电力企业经营发展过程中起着重要的作用。本文主要对电力企业人力资源绩效管理的问题及提升措施进行了分析，希望能够为相关企业和单位提供借鉴和参考。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要制定战略规划和人力资源规划，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。

简介：摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘要： 我国近年来经济军力实力日渐 增长 ，而高速发展的核电技术为我国国民综合能力提供了极为重要的助力。人们的生产生活已与核电技术密不可分，但因人为因素而造成的核电厂事故也屡见不鲜，这在一定程度上也威胁着人们的生命财产安全，全面调查与了解事故原因，通过合理分析以有效措施解决运行人员防人因失误管理举措，开展各项工作，提升整体运行水平。

简介：摘要我国电力企业具有行政性管理和垄断性经营特点，随着电力企业新一轮的体制改革的推进，要求电力企业以市场经济为导向，探索建立现代的全员绩效管理体系，不断创新管理模式。本文在分析电力企业常用的绩效管理方法优劣的基础上，提出了电力企业构建全员绩效管理体系应遵循的原则。

简介：摘要本文主要阐述了市政供电企业实施绩效管理中存在的误区，探讨了有效实施全员绩效管理的若干条件，指出了实施绩效管理前应注意的事项，以及实施绩效管理应注意的问题策略，如何通过绩效管理的过程有效地实施绩效管理。

简介：摘要电网企业传统的KPI绩效考核更关注考核评分结果本身，不是一个闭环考核管理过程，只体现了评价的结果。本文通过对电网公司工作性质、特点的分析，建立标准工作、标准工时等标准库，对员工有效工作时间与工作质量进行随即或实时记录与统计，并结合关键绩效指标KPI，探讨了适用于电网公司运维的绩效管理方法，实现了绩效管理的全员参与和闭环管理，为电网运维单位提供可以借鉴、应用的绩效管理方法。

简介：摘要在企业中对政工干部实施业绩考核，是企业不断提升自身管理水平及不断深化企业内部管理水平的要求。本文从遵循对事不对人的原则谈起，阐述了企业政工干部绩效考核的核心，重点论述企业政工干部绩效考核体系和绩效考核新模式，借此增强企业政工干部的绩效水平。

简介：摘要：作为供电所管理的重要组成部分，绩效管理不仅影响员工行为，直接决定企业的效率效益，而且关系到供电所整体水平的提高和品牌服务形象的树立。本文结合工作实际，就优化供电所绩效管理的策略进行思考和探讨，以期完善管理体制，优化管理办法，促进供电所综合管理水平全面提升。

简介：摘要：电力的存在是现代社会的标志，当代社会的高速发展离不开电力的支持，电力对社会的和谐创建以及稳定发展有着极其重大的意义。电力企业单位的发展前景极好，通过绩效薪酬管理提高企业内部工作人员的稳定性，有益于顺利开展工作，同时也有利于企业单位员工提高工作的积极性。现如今，在社会经济深入发展的前提下，电力企业单位在绩效薪酬管理能力上有了很大的进步，同时也吸引了更多的人才。而进一步完善激励机制，可以在体现电力企业绩效管理方式创新的同时，提升电力企业单位人力资源的管理工作的整体效果。

简介：摘要做好一线员工绩效考核工作是开展员工绩效管理的基础，如何科学量化一线员工的业绩是各大电力企业共同关心的问题。本文主要针对供电企业一线员工绩效管理进行简要分析，仅供参考。

简介：摘要卓越绩效国家标准《卓越绩效评价准则（GB-T19580-2012）》在总结美国波多里奇评奖标准等国际先进质量管理经验和方法的基础上，结合中国质量管理现状，由国家质检总局和国家标准化委员会制定并发布。其规定了组织卓越绩效的评价要求，为国家质量奖的评价和企业提升质量水平、实现卓越绩效进行自我学习、自我评价提供了依据。导入并应用卓越绩效标准可帮助企业提高整体绩效能力，对我国企业提高质量水平，促进企业追求卓越绩效，提升综合竞争力具有深远影响。本文在总结海西公司导入卓越绩效模式，开展卓越绩效自评的基础上，结合本单位应用实际，提出适用于同类供电企业的全员卓越绩效管理和评价模式。