简介:摘要:总承包项目是将不同施工建设阶段的具体工作内容通过与分包商进行协商实现针对性的分配的项目运行模式。在总承包项目管理的工作中,可能存在多种不同类型的风险,且风险的形成与多方面影响因素有直接的关系。为了针对性的提升EPC模式下总承包项目的风险控制成效,需要结合实际对多种不同类型的风险进行分析确认,并进一步提出针对性的风险管控措施。通过本文的分析可知,在EPC总承包模式下,可能产生的风险包括成本控制风险、市场因素引发的风险、合同制定风险等。需要通过加强合同制定规划风险控制、谨慎筛选合作分包商、加强市场调研为降低项目风险、提升管理成效提供支持。
简介:摘要: EPC总承包管理是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计 -采购 -施工试运行等实行全过程或若干阶段的承包,是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试运行费用,及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用,其中包括特定的研究费用。 EPC总承包管理更好的实现了管理的全面化和有效性。也是直接影响着工程项目的利润空间,因此 EPC总承包管理模式更好的发展,项目取得理想的社会价值和经济价值,就要求一定做好项目的成本管理工作。而施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间,承建商只是通过施工方案优化控制建造的很有限的部分成本要素,所以 EPC总承包管理工程优于传统施工承包工程模式, EPC模式给企业带来更大的经济利润。