简介:【摘 要】目的:探究护理标识在消毒供应中心安全管理中应用的效果。方法:将本院消毒供应中心的28名工作人员作为研究对象,研究时间选在2021年1月-2022年12月范围内,2021年1月-2021年12月作为对照组,未实施护理标识,2022年1月-2022年12月期间实施护理标识,作为研究组,观察护理标识在消毒供应中心安全管理中的应用效果。结果:相较于对照组,研究组工作人员的清洗、灭菌、包装以及发放的合格率更高(P<0.05)。研究组工作人员的理论成绩与实践能力评分分别为(95.36±1.25)分与(94.52±1.43)分,高于对照组的(86.37±1.56)分与(87.26±1.75)分,数据差异明显(P<0.05)。结论:在消毒供应中心安全管理中应用护理标识可以有效提高工作人员的工作质量,提高工作效率,值得推广。
简介:摘要:目的 研究消毒供应室流程化作业标准在护理缺陷管理中应用效果。方法 将消毒供应室护理人员15名和2022年1月~2024年1月处置的包装物968件为研究对象,其中2022年1月~2022年12月消毒供应室实施常规规范管理,共处置478件,作为对照组;2023年1月~2024年1月实施流程化作业标准管理,共处置490件,作为研究组。对比实施前后护理人员工作质量和护理缺陷发生率。结果 研究组护理人员工作质量评分显著高于对照组(p<0.05);研究组清洗、消毒灭菌和包装护理缺陷发生率显著低于对照组(p<0.05)。结论 消毒供应室流程化作业标准管理有助于提升护理人员工作质量,减少护理缺陷发生,应用效果显著。
简介:摘要:目的:探讨人文关怀在消毒供应中心护理管理中的实施效果。方法:总研究期2022年1月-2023年12月,分两阶段完成研究,第一阶段2022年1-12月间,在消毒供应中心内实施常规护理管理,第二阶段2023年1-12月间,在消毒供应中心中引入人文关怀护理管理,分别于不同阶段随机筛取15名护理人员,对其护理工作质量进行评定,对比不同护理管理模式的实施效果。结果:研究第二阶段消毒供应中心护理人员护理服务质量评分高于第一阶段,(P<0.05)。结论:在消毒供应中心护理管理中融入人文关怀理念,能够提升护理人员的服务能力,提高消毒供应中心的服务质量,具有积极效果。
简介:【摘要】目的:观察PDCA循环管理对提高消毒供应中心护士防护意识的效果。方法:随机选取我医院消毒供应中心的护士6名及100件消毒物品,采取随机数字表法分成观察组和对照组,每组各有3名护士和50件消毒物品,对照组采取常规护理管理,观察组采取PDCA循环管理,将两组护理管理效果进行对比。结果:观察组的护理管理质量、护士的防护意识与对照组相比均显著提高,灭菌消毒合格率明显高于对照组,医院感染事件的发生率显著低于对照组,(P<0.05)。结论:在消毒供应中心管理中开展PDCA循环管理模式,可使临床管理质量、护士的防护意识得到进一步提升,从而提高消毒物品消毒灭菌合格率,减少院内感染事件发生。
简介:摘要:目的 探讨精细化管理在消毒供应室中的应用效果。方法 在200包手术器械消毒灭菌中引入精细化管理理念,了解手术器械消毒灭菌合格率和器械管理不良事件发生率。结果 观察组生物监测合格率、B-D试验合格率高于对照组,而器械管理不良事件发生率低于对照组(P<0.05)。结论 精细化管理能提高消毒供应室器械消毒灭菌的合格率,降低器械管理不良事件发生率。
简介:摘要:目的:探究将信息化追踪管理系统应用于消毒供应室外来器械的管理中所取得的效果。方法:选取两个不同时间段的医疗用品总计300件,根据不同时间段分为实验A组和实验B组,实验A组为常规管理,实验B组为信息化追踪管理。比较两组外来器械的情况,其中包括出现器械磨损、手术后器械丢失、混淆错拿器械包等不良情况。结果:实验A组中总共有8件器械受到损坏,所占比例为5.3%;在实验A组中,总共有12件器械出现丢失的情况,所占比例为8%;在实验A组中总共有15件器械有错拿的情况,所占比例为10%。实验B组中总共有4件器械受到损坏,所占比例为2.7%;在实验B组中,总共有5件器械出现丢失的情况,所占比例为3.3%;在实验B组中总共有5件器械有错拿的情况,所占比例为3.3%。则实验B组中的器械各项不良情况均比实验A组中的器械各项不良情况好一些。结论:信息化追踪管理系统应用于消毒供应室外来器械的管理所取得的效果较好,保障器械的完整度以及医疗的安全性,减少医院的损失,值得推崇。
简介:【摘要】目的 探讨层级管理结合绩效考核在消毒供应中心护理管理中的价值。方法 对消毒供应中心28名护理人员实施研究,其中2021年度采用常规管理模式;2022年度采用层级管理结合绩效考核的管理模式。对比两种管理模式对再生器械清洗消毒、包装、储存发放的影响,并调查各个科室对消毒供应中心的满意度。结果 改进后再生器械的清洗消毒、包装、储存发放合格率高于改进前,对比差异显著(p<0.05)。改进后各个科室供应满意度高于供应前,对比差异显著(p<0.05)。结论 实施层级管理结合绩效考核,能够提升消毒供应中心供应质量,对提升医疗服务质量产生积极效果。
简介:摘要:消毒供应室是医院正常运行不可缺少的重要部门。虽然不直接解决患者的疾病,但可以说是保障患者就医安全的“守护者”。其工作内容是对临床各科室使用的重复性、一次性医疗用品、仪器、器具进行清洁、消毒、灭菌,从而保证临床诊疗设备和耗材的有效性和安全性。