简介：摘要：数字经济时代背景下，探索数字化的管理模式，紧紧围绕“数据”这一概念，推动服装企业以及供应链从粗放化管理向着精细化管理发展，其能够增加供应链的精准性，减少成本，提升资源利用率，意义重大。区块链技术在其中，则为数字化供应链发挥工具价值与理念价值，依据其去中心化、开放性、分布式存储、信息不可篡改等特点，解决服装供应链管理中存在的诸多问题。因此可以说，探索“区块链+服装供应链”的建构模式以及细节策略，有着非常积极的意义，有着高度可行性与研究价值。

简介：

简介：【摘要】目的：在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中应用PDCA循环管理的效果及价值进行分析。方法：选取我院消毒供应室的12名科室人员纳入观察对象，2021年1月-12月采纳常规护理管理，设置为对照组，2022年1月-12月采纳PDCA循环管理，设置为试验组，对比两组的管理质量。结果：从回收、清洗、包装、灭菌、发放的合格率来看，对照组均不如试验组，P

简介：【摘要】 目的  探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的价值。 方法  于2021年1月-2022年12月期间在我院选取消毒供应室工作人员，共20名，分为实施传统的质量管理（对照组）与实施PDCA循环管理（观察组），2组均为n=10。比较两组效果。结果  观察组的消毒灭菌物品供应质量高于对照组，（p＜0.05）。结论  通过实施PDCA循环管理来提高供应室消毒灭菌物品的供应质量，值得推广。

简介：摘要：消毒供应室对于医院的各项工作开展而言都具有着重要的意义，在消毒供应室工作之中，由于对风险问题的认识不足，导致医院的院内感染发生可能性比较高，不仅不利于病人的疾病治疗，同时也严重影响到医院社会效益的提升，甚至有可能造成医患纠纷问题。为了改变这种情况，本文对当前医院消毒供应室的风险管理工作进行了探讨。

简介：【摘要】目的：讨论集中供应模式和分散供应模式应用于消毒供应中心的意义与效果。方法：将本院2021年3月至2022年2月之间消毒供应中心采购的所有物品分为三批，分别采用集中供应模式、分散供应模式以及集中分散结合模式，观察成本投入以及工作人员被利器损伤人数。结果：护理后，集中分散结合模式的成本投入明显低于单独的集中供应模式和分散供应模式（P<0.05），集中分散结合模式的工作人员被利器损伤人数明显少于单独的集中供应模式和分散供应模式（P<0.05）。结论：消毒供应中心采用集中分散结合模式能够有效的节约医院的资源与成本，降低工作人员被利器划伤的风险。

简介：摘要：目的：分析在消毒供应室管理中应用细节管理的实践效果；方法：研究选取2021年8月至2023年8月我院8名消毒供应室工作人员作为研究对象，按照工作时间先后分为观察组与对照组，对照组采取常规管理方法，观察组采取细节管理方法，比较器械丢失率及各科室医护人员对2组的工作满意度评分；结果：观察组器械丢失率显著低于对照组（P<0.05）。对2组人员的医护人员工作满意度比较中，观察组在各项指标上均明显优于对照组（P<0.05）；结论：将细节护理应用于消毒供应室的日常管理工作中，能够有效提升工作效率与质量，具有良好应用效果。

简介：

简介：摘要：消毒供应工作对医院一些列工作开展都具有着重要的作用，因此现阶段相关工作受到了人们越来越广泛的重视。长期以来基层卫生院的消毒供应都是工作开展工作之中的难点，随着我国人民群众对医疗质量的需求提升，对基层卫生院消毒供应问题进行解决越来越重要。本文对基层卫生院消毒供应的特征入手，重点分析了相应的管理方法。

简介：摘要：目的 观察临床上对消毒供应中心手术器械展开Sigma管理的效果。方法 本院此次研究选取2021年1月至2021年12月消毒供应中心手术器械100件为对照组，实施常规管理干预措施，2022年1月至2022年12月消毒供应中心手术器械100件为试验组，实施Sigma管理干预措施。结束管理干预之后，比对试验患者之间的手术器械管理质量评分。结果 护理服务开展后，所得研究数值手术器械管理质量评分方面，试验组干预对象评估结果，比对对照组更高（p＜0.05）。结论 Sigma管理干预投入临床消毒供应中心手术器械管理中，所得干预的评估结果更好，手术器械管理的质量得到较好的提升。

简介：摘要：目的：探究细节管理在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法：选取消毒供应室医疗器械1000件进行研究，平均分成两组，500例是参照组（常规管理），500件是研究组（细节管理），管理效果进行比较。结果：研究组患者的器械消毒与灭菌有效率、器械清洗达标率均高于参照组各指标，差异比较为P<0.05。研究组患者的回收效率评分、包装质量评分、供应及时性评分均优于参照组，P<0.05。结论：消毒供应室的使用用细节管理，可提高清洗质量，对医院具有重要意义。

简介：【摘要】目的：分析在消毒供应室当中应用全程质控管理对其护理管理质量的影响。方法：在2020年6月~2021年6月期间，选取55名患者参与实验，在此期间医院的消毒供应室采用常规管理，并将此期间进行实验的组别命名为对照组。在2021年6月~2022年6月期间，选取55名患者参与本次对照实验，在此期间医院的消毒供应室采取全程质量管控，并将此期间进行实验的组别命名为实验组。最终通过对两组患者院内感染情况以及对消毒供应室工作的满意情况并结合消毒供应室消毒质量合格率对全程质控管理效果进行讨论。结果：实验组患者无院内感染事件发生，消毒供应室工作满意度高达98.18%，生物监测合格率高达100.00%，且B–D试验情况全部合格，以上指标数据均优于对照组对应数据，经计算均达到了P小于0.05标准。结论：本次实验证明将全程质量管控应用到消毒供应室护理管理当中，可以有效提高消毒供应室的护理管理质量。

简介：【摘要】目的：探讨消毒工作在消毒供应中心综合管理中的应用效果。方法：将我院2021年1月-2022年1月80件器械，双盲随机法分二组。对照组给予常规管理，实验组实施消毒工作强化管理。比较两组工作人员满意度、消毒供应中心物品表面消毒合格率、消毒液合格率、医疗用水合格率、灭菌器械合格率、感染发生率。结果：实验组工作人员满意度高于对照组，P＜0.05。实验组消毒供应中心物品表面消毒合格率、消毒液合格率、医疗用水合格率、灭菌器械合格率高于对照组，P＜0.05。实验组感染发生率低于对照组，P＜0.05。结论：消毒供应中心工作人员实施消毒工作强化管理效果确切，可有效提高消毒质量，降低感染风险，提高工作人员满意度。

简介：摘要:目的：观察消毒供应室管理中引入强化细节管理模式的效果。方法：回顾性分析本院2021年1月-2022年12月消毒供应室管理状况，2021年1月-12月采取常规管理方式，2022年1月-12月采用强化细节管理方式，对比不同时间段的管理情况、医护人员满意度。结果：应用强化细节管理后的消毒供应室人员服务意识、安全意识、风险防范意识评分和医护人员总满意度均显著高于应用前（P＜0.05）。结论：消毒供应室护理管理工作中实施强化细节管理，可优化护理管理质量，增强医护人员对消毒供应室工作的满意度。

简介：【摘要】：目的：全程质控管理对消毒供应室护理管理质量的价值。方法：本次研究从本院2022年1月-2023年1月参与管理的消毒供应室工作人员进行相关管理干预，按照工作开展方式不同分为对照组（常规管理）、观察组（全程质控管理）两组，对比管理结果。结果：对比良优率：对照组阶段良优率16例（80.00%），观察组阶段良优率20例（100.00%），指标对比差异显著，（p＜0.05），有统计学意义；对比工作质量评价，观察组工作指标结果优于对照组，指标对比（p＜0.05），有统计学意义。结论：全程质控管理方式可以提升消毒供应室的护理管理质量，临床的管理效果较好，可推广。

简介：

简介：【摘要】目的：评价可重复使用手术器械精细化管理的应用效果。方法：研究工作时间为2021年4月至2022年4月，我院可重复使用手术器械182台，按奇偶法分为2组，分别命名为实验组和常规组。共纳入91例。常规组采用常规管理，试验组采用精细化管理。比较试验组和常规组的质量评分和应用效果。结果：（1）实验组重复使用手术器械拆解、清洁消毒、环境管理、干燥包装等质量得分均高于常规组，期间校准值P值< 0.05，充分证实了组间差异的存在。 (2)实验组(98.90%、97.80%、100.00%、96.70%)的手卫生、灭菌、消毒液配制、重复使用手术器械除锈效果显着高于常规组(90.11%、90.11%、90.11%、 87.91% %, 87.91%), 结果在 P<0.05 时差异显着。结论：精细化护理在消毒供应中心护理管理中的实施是有效的。

简介：【摘要】目的：探讨将PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环应用于消毒供应室护理管理是否能够有效提高消毒操作的执行标准化程度和管理效率，从而降低交叉感染风险，提升患者安全质量。方法：研究采用随机对照实验设计，将2020年4月-2022年12月100份消毒供应室工作报告分为观察组和对照组，每组50份。观察组实施了PDCA循环管理方法，包括制定消毒操作标准化流程、定期培训与评估，并及时调整管理措施；对照组维持常规护理管理模式。收集两组消毒操作执行数据，并定期进行评估分析。结果：观察组在实施PDCA循环后，消毒操作执行标准化程度明显提升，操作符合标准的比例显著高于对照组。交叉感染率显著下降，患者满意度。对照组则未显示类似改善趋势。结论：将PDCA循环应用于消毒供应室护理管理能够显著提高消毒操作的执行标准化程度，有效降低交叉感染风险，提升患者安全质量。因此，建议医疗机构在消毒供应室管理中采用PDCA循环方法，并进一步推广应用于其他护理管理实践，以提升整体医疗服务质量

简介：摘 要 ：目的：加强消毒供应 室集中式管理。方法：将全院再 生医疗器械回收至消毒供应 室进行 集中处理 。结果 ：通过实施消毒供应室集中式管理，改变以往科室处理再生医疗器械的无序状 态，使清洗、消毒、灭菌水平取得 明显成效。结论 ：集中式管理可 以提高工作质量 ，进一步强化供应 室护士的技能，有效降低院感发生率。

简介：摘要：医院供应室是向医院临床诊疗科室提供无菌器材、敷料及其他无菌物品的重要科室,关系着医院的医疗护理质量和效果,具有不同寻常的地位。近年来,随着医院管理年活动的深入开展,医院供应室的软硬件建设有了较大改观。但根据对我市一些医院的调查,发现供应室仍存在着一些不容忽视的问题。在此,笔者就供应室存在的问题及解决对策探讨如下: :