简介：<正>下面分析一下在中国投资的日本企业在劳务管理方面都进行着什么样的实验。作为分析的前提条件,有必要着眼以下几点。到海外投资的日本企业,特别是制造业部门的日本企业对质量、成本、交货期等规定有很严格的管理标准,而且在多种情况下,在灵活的生产体制中,如何达到这种很严格的管理标准,则成为一项重要的经营课题。为了保持质量、成本、交货期的严格管理标准,并提高生产率,特别要对现场生产者采用一种什么样的劳动管理制度呢?下面以今野、张、文、下田等(1996年)论述的日本企业为例子,侧重这方面的问题。分以下几种类

简介：随着社会的进步和发展，高校财务管理要适应时代的进步就必须创新，观念创新是财务管理创新的重要内容．高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念，包括树立经济效益观念、财务风险意识、可持续发展观念、以人为本观念、竞争观念、财务公关意识、时间价值观念、信息化观念、服务观念、责任观念等。高校财务管理需要财务管理工作人员与时俱进，服务于高校改革发展的实际，这样才能保证财务管理创新的顺利实施。

简介：在知识经济时代,企业之间的竞争更多地表现为企业所拥有的人力资本间的竞争.那么,企业怎样才能有效地管理好内部的人力资本呢?本文运用新制度经济学的研究工具,首先从人力资本专用程度、人力资本信息分布状况和人力资本管理的成本与收益三个方面提出了分析框架.然后,按转移成本和对企业依赖程度的不同,把人力资本分为通用性人力资本、专用性人力资本和准专用性人力资本三类,并对每一类人力资本的管理进行了研究.

简介：构成一个组织的基本要素应该是管理学的重要内容,但许多教科书并没有这样来说明.因此,管理学应亥从组织的要素和对组织的分类开始.现有的管理学大多是针对已经存在的组织而言的.管里学不应仅仅涉及对现存组织的管理,还要考虑组织的产生、消亡及其法人性.现代企业管理的实践对管理科学最大的功绩之一在于是出了"治理"的概念.治理是"依法管理"的表现形式,是管理的前提和广义的管理.在最早的管理学中并没有把激励当成管理的一项职能.激励是经济的办法而不是管理的办法.激励是用经济手段来管理,管理在激励中消失自我并得以升华.管理的目的是为了经营,不可以离开经营来谈管理或巴经营排斥在管理之外.广义的管理包含经营,广义的经营包含管理,没有经营就没有管理.

简介：(接上期)项目管理的未来美国项目管理协会(PMI)做过一个估计,即全球有1650000位项目管理从业人员,其中有160000人是各项目管理协会会员,有95000人获得了各种项目管理协会颁发的项目管理资格认证证书.随着项目管理在不同领域的应用,适应于各领域的模型得到了不断发展,项目管理已经走向成熟,发展成为了一门学科和一项职业.

简介：本文讨论项目管理模型的发展历史。并展望项目管理所面临的挑战和机遇。

简介：

简介：本文提出社会责任风险这一新概念.在论述企业和社会的双向关系和分析现代企业风险管理后,本文将以往的风险研究称为内指性的风险管理,强调的都是外部对本企业所导致的可能损失,损失方向都是由外指向内的.我们提出社会责任风险强调了企业行为给社会带来的风险,以及使风险的可能性转化为现实后给自己和社会带来损失的控制.

简介：随着新世纪的到来，我们的各项事业必将面临许多新情况和新问题，档案管理工作也不例外。比如，为了使档案管理工作与新世纪相适应，如何加强档案管理的规范化、标准化和科学化的问题，如何加快档案管理工作的现代化、自动化发展的问题，如何培养造就高素质档案管理人员的问题。这些都是我们必须认真研究探讨的方向和档案管理工作发展的态势。

简介：世界经济正经历着一场巨变。那么,与此息息相关的企业管理是否也随之衍变呢?法国里昂管理学院的阿达迈尔(ATAMER)教授日前指出,旧有管理模式已难适应新的经济形势,各个国家和企业都在探索新的管理观念,但得到普遍认可的管理新模式尚未成型。阿达迈尔教授指出,以“泰勒制”为代表的“科学管理制度”已经陈旧过时了,因为这种制度的基础已经出现了极大的动摇。“科学管理制度”是从本世纪

简介：随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍运用,管理信息化建设已经被越来越多的企业所重视并付诸于应用.供应链管理作为一种新型的面向供需链的管理思想,它的实施必须借助于信息化建设来实现.本文通过对供应链管理信息化与传统管理信息化的比较分析,理清供应链管理信息化的思路.

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：四环医药的管理团队在绩效管理的问题上已经达成了共识，并勇于为员工做出表率。“要求员工做到的，管理人员必须先做到。这种示范和榜样作用的力量是无穷的”。这就是四环医药成功推行绩效管理、提升公司执行力的关键所在。

简介：在知识经济时代，作为一个组织的领导，为了增强本单位的竞争实力，如何有效地管理和开发知识人才的问题也随之凸显出来。由于知识体系不断更新，专业分化越来越快，没有哪一位领导始终能够在各个领域都是内行、专家，甚至要面临自己不熟悉的工作领域的挑战。

简介：本文从企业经营的一些复杂现象出发，讨论复杂系统所具有的一些典型特征，如突变与不可预测性、自组织性、均衡是死亡的急先锋、趋向混沌的边缘等，这些特性对管理者制定企业的经营战略具有指导性的作用。

简介：

简介：欲追求企业经营管理的致胜要诀，必须了解经营管理不但是一门技术，更是一门艺术。经营管理包括了两个层面，一为心理层面，二为制度层面，心理层面的核心为观念的启迪，制度层面的核心即为管理的落实，两者必须相辅相成。若想要借由经营管理达到致胜作为，必须刚柔并济，双管齐下，结合经营管理“知识论(艺术面)”与“方法论(技术面)”之新思维及新作法，方可永续经营。

简介：工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上.对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统.

简介：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,本文着重从激励的概念以及激励理论对人力资源的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,在企业中的建立及运用,从而调动员工的积极性和创造性,推动企业健康发展.

简介：众所周知,项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制,然而如何计划、组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验,而且具有一套优秀的项目管理工具软件也很重要.有效地运用好项目管理工具,能使我们的项目管理工作事半功倍.下面就着重从计划的制定、计划的应用以及计划的控制等三个方面,来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具帮助我们做好项目管理工作.