简介:摘要以数据为驱动,以价值为导向,围绕“现代能源服务”战略,通过创新实践,依托传统文化体系构建“四位一体”数据文化培育体系。以精神层条件为“内核”,开展数据资源战略研究、专题讲座,全面升华数据意识;以制度层为“保障”,成立数据管理委员会,制定数据资产实施细则,实现文化的管理效力;以行为层为“桥梁”,积极组织培训筹办比赛,探索推动实际实践工作;以物质层为“基础”,推进“四库”建设,降低技术使用门槛,提供数据活动基本条件。最终形成相辅相成、迭代反馈、螺旋递进的数据文化培育体系。
简介:摘要电力企业在深化电力体制改革的新形势下,打造一个安全、健康、环保的优秀现代电力企业,成为电力企业可持续发展中的追求。电力企业逐步建立并完善NOSA五星安健环体系、电力安全评价、双重预防机制“三位一体”管理模式。通过此管理模式有效解决安健环管理问题,提升电力企业安健环管理水平,防控安全生产风险、遏制安全生产事故的发生。
简介:摘要:我国电力行业的发展离不开国家经济的大力支持。 通常 配网的运维管理工作已难以满足现代社会较多电力资源损耗下的居民生活需求,如何借助科学系统的管理手段和管理方式加强相关工作人员对配电系统的把控与管理成为电力企业管理人员需要思考的重要问题之一。而随着配网运维一体化管理理念的提出,电力企业能有效借助该体系配网运行故障的快速排除等优势大幅度提升区域电网运维的整体质量,为降低电力企业运营维护成本和提升企业经济效益与社会效益打下坚实的基础。 关键词:智能配网;运维一体化 1 引言 科学技术的快速发展使我国各行业发展迅速,尤其是电力行业。由于传统的运维模式无法满足电网企业的发展需要,因此需要对其进行改革与创新,推行新型智能电网配电运维一体化模式。不但可以充分保证工作效率得到全面提升,而且有助于实现企业经济效益的最大化。因此在智能电网运维一体化建设的过程中,电网企业需要结合当前实际情况,合理优化生产工作流程,将精益化管理模式应用到实际的管理工作中,进而促进推行新型智能电网配电运维一体化模式顺利的实施,最终取得较为理想的实施效果。
简介:摘要为解决“三集五大”体系后国网天津市电力公司电网项目可研管理难题,国网天津经研院形成了一套以经研院为主体开展电网项目可研管理的特色管理模式。通过“五位一体”深化应用,将特色管理模式固化到“五位一体”协同管理机制中,以业务流程为核心,打通流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,实现岗位职责的清晰界定,促进制度标准的有效落地。在实际工作中,以“天津南特高压站配套500千伏输变电工程”对可研管理流程进行优化与验证,切实提高了该项工程可研管理的质量与效率,实现管理流程与实际工作精确对接,不断提升可研管理水平,为天津电网加速500kV双环网建设提供强大助力。