营配一体化系统建设浅析

营配一体化系统建设浅析

陈威远

（广东电网湛江雷州供电局广东湛江524200）

摘要：我国经济发展日新月异，营业与配电，是电网延伸的末端，是电力销售的前沿。长期以来，基层供电企业营业与配电的管理信息系统都是各自建设，独立运行，信息条块分割，导致了信息的“孤岛”，无法为客户提供更高效的服务。

关键词：营配一体化；系统；建设；分析

1导言

在营配交织业务上，配网生产改造引起的配网变化不能及时完整地反映到营销部门，用户变更造成的配网变化不能及时完整地反映到相关配网生产部门，营销系统与配电系统之间存在数据不能共享，不能保证纵向和横向上的信息协同关联。在缺乏一体化信息系统支撑的情况下，仅靠目前的人工方式难以保证营配变更信息在各部门间的及时告知和同步维护。

2营配一体化系统概述

营配一体化系统是基于GIS的营配一体化，是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和电力用户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等领域标准化、一体化的企业级信息平台。营配一体化系统以配网GIS平台为基础和核心，集成营销系统、计量自动化系统、配网自动化系统、配网生产系统、配网规划系统、配网工程系统的相关数据，并通过营配一体化门户支撑配网规划决策、面向用户的供电可靠性管理、工程资料电子化移交、用电客户营配综合信息查询、辅助制定抄表路线、准实时数据展现和业扩报装供电方案分析等业务，包括一个门户平台，三大信息基础、六大业务功能。即以GIS平台、信息集成平台、准实时数据平台等作为底层的信息基础，在此之上通过集成整合面向客户的供电可靠性管理、营销及客户系统、配网生产系统、配网工程系统、配网规划系统、工程资料电子化移交等业务功能，通过构建营配一体化门户集中展现覆盖调度、工程、生技、营销、试验等多个部门的营配一体化信息，从而为配网运行采用现代化的管理手段提供信息技术支撑。

3平台特点

基于GIS平台：以配网GIS系统为基础和核心；统一模型：建立“变电站—10kV馈线—配变—低压线路—客户”的营配一体化模型基础；常态化的数据管理机制：建立电子化移交工作机制与管理规范；信息集成：集成营销管理信息系统、配网生产管理信息系统、配网工程管理信息系统、计量自动化系统、配网规划系统、调度自动化系统、配网自动化系统等系统的数据、流程与应用；以客户服务为导向的营配一体化门户：提供客户供电可靠性管理、客户停电管理、线损四分管理、业扩报装辅助决策及配网建设规划等功能。

4营配一体化系统的信息集成平台

营配一体化系统的信息集成平台是营配一体化系统的核心，采用统一的业务模型和数据模型，为营配一体化系统的数据交互提供技术支持，信息集成平台遵循IEC61970和IEC61968的公共信息模型标准CIM，采用面向对象方法对配网生产、调度、营销数据进行全信息描述，综合考虑电网设备类型的属性、行为、电力特性、约束规则、相互关系等因素，进行抽象处理建模，建立涵盖“变电站—10kV馈线—配变—低压线路—用电服务接入点—用电客户”的数据模型，实现设备信息、资产信息、地理空间信息、网络拓扑信息、客户信息的营配一体化信息支撑，实现跨业务、跨部门、跨区域的营配一体化业务数据管理，实现不同厂商独立开发的专业应用系统之间集成。既满足生产管理需要，又实现生产、调度、营销系统之间的相互融合。

营配一体化信息平台的共享数据模型主要包括：一是电网模型：包含“变电站—10kV馈线—配变—低压线路”等关键设备的电网资源模型，在管理应用层面描述配电网络的拓扑结构；二是客户模型：包含“低压线路—用电服务接入点—用户”等用户档案以及户变、户表等用户与电网接入关系的模型；三是计量模型：包含表计、通信终端、量测、量测类型、量测值、度量单位；四是项目及工单模型：包含配网基建工程、配网大修技改工程、用户业扩工程、户表更动等影响电网、客户、计量模型的各类工程项目和工作传单。

5营配一体化信息平台部署架构

营配一体化系统的部署架构分省网公司和地市供电局两个层面部署。“基于GIS平台的营配一体化系统”在地市供电局层面集中部署，提供统一的营配一体化信息服务，服务对象主要是营配业务的操作者和管理者。地市供电局各部门和基层单位通过综合数据网访问本地市供电局服务器获取相应的营配一体化信息服务。地市供电局的营配一体化系统定期向省网公司数据中心上传省网公司所需要的营配业务数据。省网层面主要部署营配一体化的客户端，通过综合数据网可以获得各个地市供电局的营配一体化信息服务。

6营配一体化信息平台建设中需要重点解决的问题

6.1明确协调解决营配问题的牵头部门

营销配网的存在问题往往涉及到多个部门，在解决问题的过程中经常存在部门之间协调困难、项目推进慢、效果不理想的情况，严重阻碍了营配应用集成的开展。为此，解决营配之间协调难、效率低的局面，打破部门之间的壁垒等问题已迫在眉睫，其根本在于要明确协调解决营配之间种种存在问题的牵头部门和责任人，提高解决营配问题的重要程度，同时，明确各部门的分工，配合和支持营配协同作业建设的开展，合全局之力，共同消除障碍。

6.2解决供电所数据维护人手不足的情况

供电所是营配协同作业的最终实施者，为此有必要加强供电所对配网基础资料的管理工作。目前佛山供电局除大型供电所设置有配网自动化班进行基础资料管理外，其他的中型和小型供电所都只设置配网管理员岗位，没有配网自动化班。随着基础资料管理力度的加大，岗位和班组设置应该跟上需求，增加供电所基础资料维护岗位和人员，为整个营配基础数据日常维护提供有效支撑。

7结论

国内外先进供电企业的信息化实践表明，提高供电可靠性、改善客户服务、完善内部管理流程，需要构建整体性、集成化的企业级信息技术体系。营配一体化系统信息集成平台就是一个具有开放性、安全性、交互性的企业级信息集成平台，支持跨业务、跨部门、跨区域的数据双向流通和信息交换，既满足实际管理需要，又实现配网生产、调度、营销客户系统之间的相互融合。

参考文献：

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[2]顾国栋，丁晓，徐金玲.基于营配调一体化的台区线损管理模式探讨[J].供用电，2014，08：66-68.

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