简介:当沪上各家银行纷纷打出了“品牌战”的招式时,消费者不由得眼前一亮。毕竟,对于一直“朝南坐”的银行来说,从强调服务发展到营销服务并重,从一般的营销扩展到品牌营销,从单个产品的品牌营销延伸到组合品牌营销,沪上银行业的步子越迈越大。据《解放日报》报道,开风气之先的是市建行。一个“乐得家”,包含了“建行贷款乐得借,平常百姓乐得家”两层含义,在推广该行的住房贷款时起到了事半功倍的效果。以品牌促营销的灵感很快被其他银行“拷贝”,越来越多的金融产品品牌争相亮相:交通银行“外汇宝”、上海银行“好当家”,招商银行“一卡通”……这些巧用心思的名字逐渐成了银行的无形资产,一场“品牌战”也由此方兴未艾。今年以来,沪上
简介:十多年来。他忍受着种种打击和磨难。顽强地与公司“蛀虫”作斗争。将受贿法官拉下马。将携款潜逃的前任公司经理追回伏法。使濒临倒闭的公司又扬起希望之帆。
简介:最近,一部描写自1868年“明治维新”以来日本皇室内幕的传记作品在日、欧、北美等地极为畅销。该书名为《大和王朝》,著者是欧洲著名记者斯特灵和西格拉弗夫妇。该书披露,1940年,在裕仁的一手策划下,日本皇室出台了“金色百合花”计划,裕仁任命其弟知父全权负责这一计划,裕仁的堂弟竹田做知父的副手。具体实施这一计划的有日本军方、秘密警察、黑社会成员和商人。知父和竹田曾经多次亲赴中国内地、香港、越南、老挝、爪哇、柬埔寨、缅甸、马来半岛、苏门答腊、婆罗洲和菲律宾等地策划对当地金银财宝进行掠夺,并下令将这些劫掠品押送上标有红十字的船,直接运回日本。其中大量财宝未能运回,埋藏在海外172个秘密地点。斯特灵和西
简介:最近,临领县审计局对县属粮食、外贸、物资、商业、医药5个系统进行了审计调查,发现原来债务沉重、亏损严重、负担过大、资不抵债的县粮食系统、外贸系统、医药系统,通过产权制度改革,企业宛如注入了活力,迅速遏制_厂亏损,并出现了扭亏增盈的局面。实践证明国有商品流通企业的根本出路在于产权制度改革,转机建制。其具体做法是:一、建立母子公司体制母子公司体制是三家改制企业的主导形式。原来的局改为8公司。成为母公司,原来的二级机构转化成具有独立法人地位的有限责任公司,成为子公司。总公司对于X司进行指导、协调、监督.服务.由微观全理转向宏观管理,由直接管理分吸问接管理,实现了政企分开,子公int3主经营,自负盈亏