简介：

简介：南江县集革命老区、边远山区、国定贫困县于一身，辖10区3镇70个乡镇，总人口60万，其中农业人口53．4万。近年来，我们认真贯彻落实中央、省、地关于减轻农民负担的指示精神，积极采取“七控七严”的办法，切实减轻农民负担，取得了明显成效。据统计，1999年，全县农民负担村提留、乡统筹1650．48万元，人平33．15元，

简介：那里你坐着，眼睛在后悔，门开向一些人或许也小范围走动，不轻易放过。沉默的浪花，遭遇窗外杏树的火舌不，瞬间的孤独。那是什么时辰，房间里全是书页翻动的声音。为了看清事物，你摸索一个词，又阻隔与词的相遇

简介：1、不宜饭后饮茶。饭后立即饮茶，茶中的草酸会使食物中的蛋白质凝固成颗粒，难以消化吸收。

简介：耕牛安全越冬七要点耕牛常年劳役耕作，夏秋季节体力大量消耗之后又接着冬种翻耕，此时，天气寒冷，草枯叶败，容易导致耕牛消瘦甚至衰竭死亡。为了确保耕牛安全越冬，保证翌年有充足的体力投入春耕，应注意做到如下“七要点”：一、冬种适度使役。现在提倡消灭冬闲田，冬...

简介：

简介：不少核心主管经常浪费时间在无效益的活动上,只有少数能专注、有目的和具备反省能力的主管能成功支配时间。以下七点是领导人想要成功地管理有限的时间资源时应该注意的:一是站在高台上。领导者必须刻意让自己与公司的日常活动保持距离,要抗拒熟悉的运作细节所带来见树又见林的诱惑,专注维持让企业成长的远见。二是沟通真实现况。必须简单、彻底、清楚地与员工沟通对公司目标的看法,以及达到此目标的内外环境,让员工分享、支持他的想法。三是澄清冲突的价值观。例如当领导者决定改变公司目标,着手新方向时,面对不赞同的员工,就必须找出反对者,帮助他们了解、适应新的思

简介：本书为每一位渴望更多地了解犹太民族历史、文化及其贡献的读者提供了极好的信息来源。本书涵盖了涉及犹太民族幸存和成就的诸多基本要素，当亲阅此书时，读者会对犹太民族的身份和传统有更好的认知。该书还专门就中国人所关心的犹太问题给予了回答。

简介：

简介：保障和改善民生，是党的十七大最大的“亮点”。大会第一次鲜明地提出加快推进改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。我们要继续以最大的决心、最硬的举措、最优的政策、最好的作风、最强的合力，“破七难”、保民安。

简介：管理的第一境界：无所不知。在校大学生和MBA一般属于此层次。特点是学过系统的经营管理方面的理论，并且多会纸上谈兵，定义、理论随口而来，放眼天下，舍我其谁，无所不知。但实际上局限性相当明显，一是所用教材一般除了一些原则性的提纲尚可使用外．缺乏新东西；二是教师一般都未经沙场．包括MBA的教师也是如此：三是无实战经验，学校环境与社会实际中的企业经营管理相差甚远。

简介：

简介：“智者问得巧，愚者问得笨”。课堂提问可不是匠人的技术，而是一种充满智慧的教学艺术。然而在当前的课堂中，教师提问存在着种种不够科学合理的现象，大大降低了课堂教学效果。笔者将其归纳为课堂提问的七种败笔。

简介：

简介：一是建立健全市招商网络和大招商工作机制。狠抓“双过半”，努力完成全年利用外资目标任务。

简介：一条流过历史的河流，一定会留下许多古老的传说。一个走过十多年历史的企业，也一定会留下许多动人的故事。和别的企业不同的是，在天然居海鲜城，由于有着女性从事餐饮行业的自身优势，这些故事多了许多绰约生姿的身影。伴随着天然居一天天走过的岁月，她们与企业一同成长，留下了太多深刻的回忆，在她们善感的心灵世界，这里是学校，记录着她们职业道路上每一点的进步；

简介：一、禁止将购买的未竣工的预售商品房再行转让。在预售商品房竣工交付、预购人取得房屋所有权证之前，各区县建委不得为其办理转让手续。

简介：黑龙江省七台河市纪委近年来通过加大对国有投资建设工程招投标的监管力度，探索出“三联合、四公开、五加强”的“345”招标投标监管新机制，从源头有效遏制了招投标领域腐败现象的发生。

简介：家电市场永远是商家、厂家及消费者关注的一个热点，未来几年的家电市场会有什么重大变化？根据国内外专家的预测，主要变化有以下七个方面：I、电脑化。伴随着科技水平的提高和电脑的普及化，人们将愈来愈喜欢电脑化家电。2、无害化。生活水平的提高，使人们更关注于那些对环境无害、不污染水、空气等自然环境的家用电器，最近国外已推出“绿色电视机”，为人们欢迎。3、节能化。家电增多，必然对节能提出更高要求，利用太阳能的电视、空调将陆续问4、多样化。即功能、品种、花色、款式多样化，以适应不同的消费层次的需求。5、便携化。即便于外出携带、使用方便，如大哥大及手持录像机等将更多进入百姓家。6、遥控化。为使用灵活方便，大部

简介：正如大家所知，国内外初创企业的淘汰率都很高，所以大家都很羡慕成功企业，看到了这些成功企业许多的光环。其实，成功的企业发展历程也并非都是一帆风顺，许多企业不同程度地经历过这样或那样的曲折过程。其中“七年之痛”是一个比较普遍的现象。本文以一家医药企业的实际发展过程为背景，介绍其初创时期所遇到的问题及其解决方法，借此抛砖引玉，与大家商榷。