简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要：在建筑项目中，项目经理的岗位是非常重要的，就像是单位中一个部门的主管或者部门经理，必须要对整个项目做到烂熟于心，要对项目运作有一个通盘考虑，不仅是要针对建筑建设的资金周转、材料质量和人工方面的综合考量，也要对宣传方式，宣传力度有一个综合考量，因此，可以说项目经理是一个项目的大管家，是具有非常重要的作用的，本文就以项目经理在建筑施工中的作用做一个分析，明确项目经理的岗位职责，对建筑行业的发展起到一个推动作用。

简介：摘要：充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，不但可以有效保证建筑工程施工的质量，同时这也是新时代背景下建筑工程行业健康长效发展的必要举措。基于此，本文笔者从工程项目经理与项目管理相关理论基础入手，同时结合工程项目经理与项目管理现状以及其两者沟通的原因，简单提出了优化项目经理职责，保证项目管理质量的有效举措，希望会对相关建筑行业从业人员有所帮助。

简介：摘要：随着我国经济发展进入快车道，我国建设项目的总量不断攀升，在建设项目方面投入了资金也越来越多，项目单位以及社会公众对于建设项目的质量的要求也越来越高。伴随着各类科学技术的不断发展与突破，为适应当下建设项目的具体需求，有关项目管理模式以及项目管理人员水平也不断推陈出新，本文旨在探索项目经理在项目管理过程中发挥着重要作用。

简介：摘要：工程项目施工成本直接影响着项目的最终效益，因而成本管理工作也是十分重要。本文通过分析工程项目施工成本管理的重要意义，进一步分析了项目经理角度下的工程项目施工成本措施。

简介：摘要：建筑工程项目一直以来是规模比较大的工程项目之一，项目中最重要的一个角色就是项目经理。项目经理负责建筑现场的整个工程进度的管理、协调和调度，是企业法定代表人在项目上的全权代表。项目经理在建筑工程中扮演着十分重要的角色。主要包括工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。但是，新时代下我国的建筑工程的项目经理的以上作用发挥还不够明显，存在许多有待改进的方面。一个优秀的项目经理首先必须加强专业业务知识学习，提升自身的业务素质，其次要做到知人善任，因材施用，打造忠于自己的服务团队，协调好外部关系，做到内外兼修，做全能业务经理。本文将结合作者在建筑行业中多年的项目经理管理经验进行论述，明确项目经理在建筑工程中的主要作用，并对如何做好建筑工程的项目经理提出一些建议。

简介：摘要：随着一带一路战略和经济全球化趋势的不断推进，建筑企业的管理也从以往粗放经济的抓大放小式的大局管理逐步向精益管理的事必躬亲式的精细管理过渡。项目管理工作也越来越受一个企业领导层的重视，一批批优秀的项目经理在这一背景下成长起来。项目管理工作也逐步成为建筑企业、甚至国家和社会层面重点关注的工程重点之一。特别是建筑企业由于其工程的特殊性和复杂性，项目经理的作用更是至关重要和举足轻重的。但是，我们也要看到当今中国项目管理水平已达到很高水平的情况下，与欧美等先进国家的大型项目管理还是存在很大差距的。这也主要由建筑工程项目直接负责人项目经理的管理水平导致的。本文将从建筑工程的项目经理的职能管理开始论述，并对当前建筑工程项目经理的基本现状进行简要分析，并指出项目经理如何做好建筑工程的施工管理工作，为建筑工程的顺利交付提供良好的质量保证。

简介：摘要：项目经济管理工作是项目管理最重要的一项核心工作，是建筑施工企业坚持以经济效益为中心的主要管理抓手和管理内容，建筑施工企业经济平稳运行需要各项目经济效益支撑。因此，项目经济管理质量是企业持续、健康发展的根本保障。商务管理和成本控制是项目经济管理的二项主要内容，是贯穿工程项目全过程的管理工作，是项目能否实现效益目标的关键工作，也是建筑企业各管理层级共同组织、协调、推进的工作内容。

简介：摘要：目前，项目经理在各个管理领域都起到至关重要的角色，是一个必不可少的岗位。企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，若想成为一个合格的项目经理又有哪些要求呢？以自己的切身实际体会，阐述项目经理需要具备哪些基本能力。作为一名项目经理，不仅基本功（自身业务素质）要过硬，还要有良好的心里素质。作为项目经理不仅要懂管理，还要知技术，明合同。最重要的是要善于沟通、具备领导能力、有组织协调水平、有团队协作精神和敢于承担责任的魄力等能力，这样才能为企业创造价值。

简介：摘要：伴随建筑业持续发展，对项目经理个人职业能力层面要求持续提升，尤其更为注重智慧建造这一背景下，项目经理人职业能力的有效强化。本文主要采用文献资料检索方法，先检索国内与智慧建造、项目经理的职业能力等相关的研究报告、学术论文、图书杂志、文集文章等等，对相关研究成果进行系统化地梳理及总结分析，并围绕着智慧建造之下项目经理的职业能力有效提升策略开展深入研究及探讨。本次课题研究可谓是横跨了项目经理、智能技术等各个领域，需运用到各种学科方法、基础理论及成果，并从整体入手综合研究本课题，以保证本次课题研究的客观性及精准性，期望可以为后续更多技术专家和学者对此类课题的实践研究提供有价值的指导或者参考。

简介：摘要：工程项目经理是工程类项目的核心角色，是工程项目组的绝对领导核心，也是作为工程项目与企业顶层、外界环境沟通的重要代表；因此对工程项目经理的素质与管理技能均有较高要求。

简介：摘要：目前在建筑施工现场安全管理当中存在众多问题，项目经理作为安全管理当中的核心人物，需要全面了解现场施工安全防护效果，并履行自身职责做好安全防护工作。本文在概述建筑施工现场安全管理措施的基础上，明确分析项目工程经理在建筑施工现场当中的职责，从而能够为我国的建筑事业保驾护航。

简介：摘要：建筑工程项目经理的管理水平对于整个工程项目的正常开展有着重要的作用，其能力的优劣主要从项目管理能力、项目进度的控制以及最终工程项目的实际质量等方面进行评价，建筑工程项目经理想要不断提升自身管理水平就需要在提升自身专业水平和知识的前提下，更多地参与实际的工程项目进行经验的积累，完成自己的工作，发挥自己的作用，本文主要阐述了建筑工程项目经理的特征以及如何提升管理水平的策略，以期能为建筑工程项目经理自身能力的提升提供参考和帮助。

简介：【摘 要】目前，随着市场的需要，越来越多的设计院致力于发展以设计为龙头的EPC工程总承包业务。本文引入设计各阶段理念，用“初设图、施工图、竣工图”形象地总结EPC模式下项目经理应该具备的综合素质。

简介：【摘要】:建设项目管理是一种综合管理，需要全方位、全方位、以人为本的协调努力，不断寻求管理方法和控制措施，使项目现场管理有效，项目经理对于项目的管理是建筑工程在施工全过程中的核心，需要建造令社会满意的建筑，同时产品获得业主的认可，这是在施工过程中现场科学管理的基本途径，对外需要树立企业的公众形象，不断提升企业在行业内的知名度，扩大社会影响力进而提高经济效益。

简介：摘要：电力工程施工现场存在较多的不安全因素，作为项目经理应对施工现场的安全管理承担相应的职责，做好安全防范措施，消除施工现场安全隐患。本文从电力工程项目经理的角度对如何做好施工现场的安全管理进行分析，指出管理方面存在的漏洞，并制定相应的安全管理措施，以供参考。

简介：摘要:近几年，由于现代化经济的高速发展，社会经济对电力的需求量也越来越大，电力工程的建设规模也在逐渐增加，同时也受到各领域的广泛关注。电力在生产期间安全问题是贯穿整个过程的重要内容，其中安全问题等因素会对电力行业的生产质量和效率造成一定影响，由此，本文从电力工程项目经理的角度着手,结合自身工作实际,分析当前电力工程现场安全管控存在的问题及其应对措施,以便为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：近些年，随着我国电力事业的发展，电力工程建设项目不断增多，而在项目管工作中项目经理的作用不容忽视。本文首先对当前电力工程建设过程中现场安全管理的现状进行分析，然后对项目经理在现场安全管理中的重要职责进行探讨，目的在于提高项目经理的现场安全管理水平，促进我国电力事业的健康发展。

简介：摘要：电力工程建设充满着复杂性、不确定性，而在工程实际施工过程中，现场或多或少存在着某些安全隐患，从而导致出现高空坠落、触电、化学物质中毒等人身伤亡事故，极大威胁了作业人员的人身安全，因此采取合理有效的安全管控措施对避免此类事故发生有重要意义。作为电力工程施工现场安全管控的主要责任人，项目经理一方面要了解自身的安全管理职责，对现场各种施工机械进行规范化管理，全面落实安全生产制度；另一方面则需与其他部进行协调配合，提升对现场的安全管控力度。基于此，本文着重研究电力工程项目经理如何做好现场安全管控工作。

简介：摘要：作为电力工程施工现场安全管控的主要责任人，项目经理一方面要了解自身的安全管理职责，对现场各种施工机械进行规范化管理，全面落实安全生产制度；另一方面则需与其他部进行协调配合，提升对现场的安全管控力度。基于此，本文着重研究电力工程项目经理如何做好现场安全管控工作。