浅谈电力工程项目经理对施工现场安装管控的认识

浅谈电力工程项目经理对施工现场安装管控的认识

何成云

新疆派特罗尔能源服务股份有限公司 新疆 巴州库尔勒市 841000

摘要：作为电力工程施工现场安全管控的主要责任人，项目经理一方面要了解自身的安全管理职责，对现场各种施工机械进行规范化管理，全面落实安全生产制度；另一方面则需与其他部进行协调配合，提升对现场的安全管控力度。基于此，本文着重研究电力工程项目经理如何做好现场安全管控工作。

关键词：电力工程；项目经理；施工现场安装

1电力工程施工现场安装管控存在的不足

1.1管理机制欠缺

管理机制的制定仍存在欠缺。施工现场要对工程全局实施科学合理的管控是工程实施主体必须做到的。但是，在项目实施过程中，有些电力工程管理机制的制定不清晰，导致部分施工管理人员分工不明确。甚至有个别短视的小企业不顾质量安全底线，伺机寻找监管漏洞投机取巧。针对这种情况，行业主管部门不仅要加强指导与监督力度，施工企业也要自我剖析、不断总结提高，这样才能确保电力工程施工管理落到实处。

1.2安全文明施工意识欠缺

对当前我国电力工程的现状进行分析可以发现，在实际的施工过程中，大多数管理人员对安全管理重视不够，缺乏安全管理意识，同时，在管理工作中，也没有落实相关的安全防护措施、没有建立健全的安全施工制度等。而上述问题都会对电力施工中工作人员的安全以及工程质量带来严重的影响。另外，在施工现场还会有地下隐蔽复杂的作业，可能会影响到周边原有的公共建筑或附属设施。在这些区域地段作业时，若处理不当，就会对原有的工程结构造成破坏，引发安全隐患，而且可能会对附近居民生活及周边交通带来不利影响，给电力工程的施工管理带来诸多问题。因此，在实施文明施工安全管理的基础上，如何确保周围居民的居住环境不被破坏、不引起投诉，是施工方所必须考虑的。

1.3施工流程管理存在的问题

在电力工程施工管理工作中，施工流程涵盖的内容较多，涉及的流程也较为复杂，其对工程质量、施工进度及安全性都有着非常大的影响。若在施工过程中管理人员没有对工作进行全面地考虑和分析，就可能会导致施工流程出现问题，也会影响到施工管理工作的质量。

1.4监管力度不到位

电力工程施工一般工期较短。因此，相关的施工单位承担着比较重的施工任务。除此之外，在建设施工中，需要多个施工单位共同参加，但不同的施工单位有着不同的技术水平和施工质量。为了保证整体的施工进度和施工质量，监管部门应对不同施工单位的实际情况以及相关的工作进行严格地监督和管理，保证各个施工单位之间能够相互协调开展各项工作。

2电力工程项目经理对施工现场安装管控的认识与举措

2.1落实安全生产责任制

安全生产责任制决定着电力工程能否顺利实施，相关管理人员须将具体事务落实到具体个人，明确划分责任区从而保障安全生产责任制的落实。安全责任制的内容具体包括：①电力施工单位须配备安全员，带领落实安全生产责任制；②电力工程项目经理要与施工单位一起，实现对现场的安全管控；③明确落实检查施工现场资料、审核施工安全措施的责任人；④施工前，要求施工负责人签订安全生产协议书。

2.2开展安全知识培训

电力工程施工现场会有一部分作业人员同时进行作业，而安全意识缺乏是导致安全事故发生的根本原因。对于电力施工企业而言，定期举行安全培训，提高作业人员安全生产意识端正工作态度可以有效提高施工安性。此外，可以通过引用典型案例、展开对安全规范的学习竞考，让人切实感受到安全生产的重要性。

2.3加强施工组织设计

电力工程实际施工前，项目经理需要结合施工单位施工力量、施工区域的环境特点等诸多因素开展对项目安全条件的审核，完善相应施工组织设计，对危大工程编制专项安全施工方案。具体检查内容为：施工方案、施工区域、专业工种、“三措一案”，尤其是对新工艺、新技术、新设备的操作可行性^[1]。同时，须开展对安全防护工具的检查，检查外观是否平整无划痕、是否在有效使用期限内、是否能起到保护作用等。只有安全保障技术符合规程要求，项目经理对不合格的环节责令整改，直至符合要求方可开展施工。

2.4保证安全施工技术

在实际施工前，项目经理要把好施工技术关，审核施工技术的可行性，譬如：高空作业、基坑开挖施工、带电作业等安全施工技术是否完善等。由于电力工程建设相对复杂，涉及到专业工种类别相对较多，项目经理还须审核管理人员、作业人员的工作资质。此外，施工单位还可以开展安全隐患自查，包括：现场机械设备保养是否符合规程要求、作业人员有无穿戴劳保用品、施工安全措施有无问题等。

2.5重视对施工现场安全管控的职责

电力工程项目经理在施工现场中，要全面认识自身职责，找准自身定位，才能做好现场安全管控工作。首先，项目经理要端正自身工作态度，明确工程安全生产与企业经济效益的关系，对隐患的存在秉持“四不放过”的原则；其次，现场勘察工作可以帮助掌握一手工程资料，项目经理应深入施工现场，考察施工状况、施工技术、现场安全措施等，做好技术、安全交底；最后，项目经理应做好各单位间的协调配合，从而有效提升现场安全管控水平。

2.6重视施工现场的环境保护

在电力工程施工管理过程中，应秉承可持续发展理念，在充分考虑基础功能性的同时，兼顾应用节能环保技术、推进绿色施工技术。比如结合PM2.5环境扬尘监测系统，在施工围档顶部设置自动喷淋系统，并使两个系统相连^[2]。当现场的扬尘指标超标时，喷淋系统自动开启。施工人员可以使用雾炮机喷雾及可充电移动式洒水车，根据现场实际需要，采取灵活布置、间断式洒水的方法，以降低施工中产生的粉尘污染物。

2.7制度与规程

在工程施工的前期阶段，应建立好完善可行的工程管理制度。施工企业主体和主管部门应从制度管理上监督电力工程的施工管理工作，项目工程部则应当遵照执行相应的制度与操作规程^[3]。另外，还应当重视监管和施工管理体系的完善与落实。如果电力工程建设得到了监管单位的有效监督，那么电力工程施工才能高效有序地进行。

2.8强化成本管控工作

首先，材料采购人员应结合实际情况对材料的采购进行合理地规划，并经过工程部门和核算部门的审核，保证材料采购计划的可行性；其次，在成本控制方面，物资管理人员需要对材料采购清单进行分析，并比较不同生产厂家的价格差异，选择出性价比高的建筑材料。

2.9加大施工质量管控力度

管理人员首先需要对施工现场中的所有施工材料进行严格地检验和管理，对质量不达标的材料进行清理，以保障整体的施工质量，并为后续工作的顺利开展提供保障^[4]。除此之外，管理人员还应有效地落实施工监管机制，不定期地检查施工质量，有效地解决施工过程中存在的各种质量问题和安全问题，为工程施工的顺利开展提供保障。

结束语：

综上所述，安全生产作为经济社会发展的重要组成部分，国家电网有限公司一直以来将其作为重点关注对象。项目经理作为电力工程施工现场安全管控的第一责任人，应端正态度，通过不断更新安全管控措施，提升自身安全理念，充分发挥其在电力工程安全管控中的作用。

参考文献：

[1]吉华玺.浅谈项目经理对施工现场安全管控的思考[J].现代物业(中旬刊),2019(04):161.

[2]黄墅.浅谈项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责[J].建材与装饰,2018(50):144-145.

[3]钱久平.建筑公司施工现场管理改进策略研究[J].山西建筑,2018,44(21):225-226.

[4]鲜国一.施工项目管理中项目经理应具备的能力及作用分析[J].企业改革与管理,2017(04):74.