简介：摘要：本文主要介绍了当前的铁路基建市场的情况以及项目二次经营的关键思路和重要策略。

简介：【摘要】本文旨在探讨施工企业二次经营的内涵、发展现状、策略探讨以及风险管理。通过对相关文献和案例的分析，本文得出如下结论：施工企业二次经营的内涵包括企业资源整合、业务拓展和附加值创造等方面；当前施工企业二次经营存在着市场竞争激烈、管理机制不完善、风险难以控制等问题；针对这些问题，本文提出了多方面的策略探讨和风险管理建议，包括加强市场调研，优化资源配置，提高管理水平，建立风险防范机制等。本研究对于提升施工企业的经营水平，降低经营风险具有一定的参考价值。

简介：摘要当前建筑市场的竞争已进入空前激烈的状态，往往一个再普通不过的工程项目都能引来数家甚至数十家单位进行竞标。各投标单位为中标使出浑身战术相互博弈，甚至略带不理智的压价，使得最终结果常是低价中标，利润微薄甚至只是勉强够本。但是，建筑行业具有不可移动性和生产方式多样性等特点，这就使得工程项目无法像流水线上的单一产品，能够比较稳定地封闭成本。太多事先想象不到不确定因素使得心里预计的保本点远低于实际成本点。因此，工程项目中标之后的经营管理工作即二次经营也便成了项目管理者率先考虑的重要课题1。二次经营具体可分为调差、索赔、签证等工作。本文从我司的角度出发，将浅析签证这个重点，通过签证来了解工程项目的二次经营。

简介：

简介：摘要本文以施工企业项目部合约管理角度，对项目二次经营方面一些好的管理制度和方案进行了阐述。

简介：­­[摘 要] 投资项目已成为公司发展的重要业务板块，商务管理部定期总结全公司优秀二次经营工作成果并积极推广。本文以公司某投资项目为例，介绍了投资项目开展二次经营的一些思路方法。

简介：摘要铁路工程线路长、工点多、涉及面宽、周期长的建设特点，部分工程项目在建设过程中，受到征地拆迁、物资设备价格波动、地质条件变化等难以预计的因素影响，造成了设计概算具有不确定性，这就需要企业不断提高自身管理水平，强化二次经营意识，提高施工收益，才能求得自身的生存与发展。同时，需要广大工程经营及管理人员不断探索，共同寻求二次经营的方法和措施，提高经济效益。

简介：摘要随着公路市场的开放，承接施工任务的难度不断加大，低施工企业利润甚微，甚至出现严重亏损现象,从而给施工企业的项目经营管理提出新的挑战。二次经营为项目实现经济效益提供一种新的途径，使项目经营效益最大化，这也是二次经营成功应用的必然结果。

简介：

简介：摘要在企业的生产经营管理中，项目的二次经营有着非常重要的地位，对于企业的经济效益能够产生巨大的影响。本文对铁路项目二次经营的重要性进行了分析，对如何进铁路项目二次经营管理提出了几点对策。

简介：摘要二次经营是一种理念，关系到工程项目目标成本能否顺利实现，对工程项目成本控制与实现工程效益都有着重要的意义。为此，探究工程项目的二次经营通过合理合法的手段保障工程项目的赢利不受影响，应是每一个建筑企业都必须具备的能力。文章针对工程项目二次经营展开了具体探究，以便建筑工程企业能够获得有益的启发。

简介：摘 要：随着全球和国内经济形势发展的迅猛变化，建筑市场也与时俱进的发生了重大转变，从政府投资主导转向资本投资主导，诞生了如PPP、EPC、F+EPC等以建筑企业为投资主体的新兴市场合作体系和模式。PPP等模式的诞生为社会基础设施建设增加了新的活力和发展方向，引领着建筑企业从纯施工建设向资本运作发展，有效的发挥了资本在市场经济中的重要作用。面对新发展模式的出现，建筑企业传统发展模式及应对思维都将发生重大变化，从传统意义上的控施工成本、增施工收入转而向控资本投资、控施工成本、增资金收益变化。对于施工企业来讲，如何保证在资本投资环境下实现企业投资与施工双收益、双回报是建筑企业的核心使命和责任所在，相较于投资收益的漫长周期，短期内最直接可见、更有吸引力的施工收益则是施工企业最重视的目标，也是施工企业的命脉所在。而最容易、最高效实现施工收益的方法便是项目的二次经营，狭义上即所谓的项目变更索赔。本文将主要从某高速公路PPP项目二次经营实施策略上进行探讨。

简介：摘要二次经营贯穿项目全生命周期，始于标前，终于竣工结算。在铁路项目施工实践中，要坚持“创效”的宗旨，以“先策划，后报批；先批准，后变更；先设计，后施工”为原则，以项目实际情况为基础，根据二次经营贯不同的分类、阶段，确定不同的工作重点。

简介：摘要文章总结了笔者二次经营工作经验，浅谈对二次经营工作的一些思考。通过施工合同等相关文件的学习，加强与设计、建设等相关单位的沟通，通过对设计数量、施工方案、投标工程量清单、概算等对比找出项目变更、索赔的对象，明确二次经营的方向，为项目创效。由于建筑行业竞争愈来愈激烈，企业在投标的时候往往时受业主发布的最高限价限制，利润率不容乐观，为求中标，不得不将项目利润率一压再压，使得中标质量难以控制。施工单位的利润来源主要是依靠工程项目，工程项目利润水平的高低直接影响企业的生存和发展。这时候项目二次经营就显得尤为重要，二次经营的效果好坏往往决定了工程项目最后的经营效果。笔者以二次经营的经验，来阐述二次经营的突破口和取得的实际效果。

简介：摘要市政道路工程施工涉及专业工程多，施工工期相对较短、工序工种繁多，施工作业面受周围环境、现场条件、经济因素、气候、交叉施工等因素影响较大，发生工程变更、签证和洽商的情况较房建、铁路工程多，因此市政工程二次经营项目结算占工程结算总造价比例较大。因此施工企业如何合理组织好市政工程二次经营工作，是保障项目最终经营结果的关键。本文结合作者在市政道路工程的二次经营工作组织和实施实践中的心得进行分析探讨。

简介：摘 要：在市场竞争环境下，施工企业利润空间越来越小，做好项目的二次经营，是施工企业降低成本，增加创效以及提高市场竞争力的重要手段。

简介：摘要二次经营作为现如今施工企业在项目施工过程中为了追求企业经济效益最大化所进行的一种商务经济行为，在施工企业的项目开展中是经常会遇到的，二次经营对于投资项目的管理和企业效益的最大化都具有很重要的作用，同时能够通过投资项目的二次经营来挖掘整个项目中的新利益，新追求，是一个项目是否完整完成各项控制指标的关键要素，特别是在公路投资项目中，往往都采用的是初步设计招标之后合同总价一次性包死的情况（改往往采用设计概算作为工程施工过程中的暂计量清单，在施工过程中逐步进行清单谈判来敲定正式清单），这就更加需要施工单位加大对于二次经营的力度，从而有效的寻找新的经济效益和社会效益。

简介：摘要二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行，让整个项目的进行受到更精细的控制。二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分，本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标，并对管理和控制过程进行分析。

简介：【摘要】随着我国“一带一路”以及“走出去”的战略背景，我国各大施工企业纷纷投入到国际项目施工中来，国际工程市场竞争越来越激烈，各多边银行项目多采用合理最低价评标法，项目中标价普遍偏低，加上国际工程本身及所处国别、环境的复杂性和不确定性，导致广大中资企业近年来国际工程项目效益日渐下降。为加大国际工程项目增收创效力度，提升项目盈利能力，国际工程项目二次经营管理至关重要。本文将对国际工程项目二次经营管理中的要点内容进行解析，并根据相关问题，对标前策划、变更、价格调整、索赔等的相关策略进行深入研究，为国际工程二次经营管理方面，提供一定研究依据。

简介：摘要：由于科学技术的迅速发展，对工程项目经营管理的要求也在逐渐的增多。要想降低对工程项目的投资，使得建筑工程项目的利润不断的增多，那么就应该使用科学的经营管理方式对工程项目进行管理。二次经营管理在工程项目管理过程中可以发挥着很好的作用，利用二次经营管理不但可以使得工程项目的经济收益增加，同时也能够使得社会的经济收益不断的提升。但是就目前来讲，工程项目的二次经营管理还是有很多的问题的，例如有关的工作人员在在实际的经营管理过程中没有树立一个正确的观念，同时有关的经营管理理论知识相对缺乏。二次经营管理的制度不完善，使得管理效率不能有所提升。所以，在实际的管理过程中应该积极的使用有效的方式来解决二次经营管理中存在的问题，这样才可以使得管理的水平还有效率都能得到有效的提升。以下内容就是对二次经营理念在项目经营管理中的应用进行研究和探讨。