简介：摘要：随着市场经济的深入发展，人的积极因素在企业管理中的作用越来越突出。市场竞争力强的企业往往注重建立科学完善的激励机制，加强对员工的激励和引导，充分激发员工的工作潜能，为企业的发展增添活力因素，在企业内部形成健康可持续的竞争氛围。因此，提高激励机制在企业管理和经营中的作用，对于实现企业的现代化转型，构建高效的管理体系具有重要意义。

简介：

简介：传统激励理论以人的共性为出发点，忽视了不同个体间的差异性及情境因素的影响，激励效果较差。权变激励针对个体特殊性和情境多样性，通过工作设计权变激励、福利与情境权变激励几种运行方式，以动态、多维的新视角寻找激励结构中各种最佳匹配关系，从而优化激励过程，提高激励的有效性。

简介：摘要本文通过对国内外高级经理人的长期激励机制回顾与对比，探讨我国高级经理人的长期激励机制，并对我国高级经理人的长期激励机制作出展望。

简介：人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力

简介：

简介：传统的人才激励方式主要以物质激励为主。但调查结果表明，在经济发展和企业改革进入新阶段后，物质手段对人才的激励效果在减弱，而成长机会、关系融洽、有成就感和得到公正评价等因素逐渐成为企业人才最关心的激励因素；同时，企业人才的激励需求因企业性质、地区、行业、年龄等的不同也呈现不同特点。企业应注重采取除物质激励以外的多种激励方式，包括提升员工竞争力、创造和谐的工作关系等。不同企业采取的激励方式也不宜完全一致。

简介：领导方式与激励有着密切的联系.简单地说,领导方式是指领导者说话、做事所采取的方法和方式.根据领导者如何运用他们的职权来划分,领导方式可以分为专断式的领导方式、参与式的领导方式和自由放任式的领导方式.激励是指通过某些内部因素或外部因素的刺激,促使个人采取某种行为,努力实现某种目标.不同的领导者,在不同的领导方式下,往往表现出不同的激励特征.

简介：摘要：国有企业是我国国民经济的支柱，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，实现国家的工业化和现代化，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。搞好国有企业的改革和发展，对提高人民生活水平，巩固社会主义制度，实现国家长治久安都具有十分重要的意义。近年来我国不断推进深化国有企业改革,探索建立多层次、差异化的激励机制,不断提升国有企业的核心竞争力。

简介：摘要基于H公司国家科技型企业的性质，近期实施的中长期激励方式的倾向性，选取科技型企业、国有科技型企业分红激励、国有科技型企业股权激励作为关键词加以明确。同时，考虑到公司未来发展，具备实施国有控股上市公司股权激励、混合所有制企业员工持股等中长期激励的可能性，故将国有控股、混合所有制企业的定义一并明确。

简介：　　　　现行国企薪酬激励方式　　　　年薪制是一种在公司制企业条件下对经营者人力资本进行间接货币定价的制度,国企领导人薪酬激励机制要将短期激励与长期激励结合起来,　　职位消费也是一种薪酬激励方式

简介：在我国目前的股份制国有企业中,对公司经营者的直接报酬形式基本上只有两种.一种是固定的年薪,它保证提供一个稳定的收入;另一种是可变的奖金,它随着经营状况的好坏而上下波动.无论是固定的年薪,还是可变的奖金,其共同的特点都在于它们是对经营者的一种“短期”(一年)的而非“长期”(一年以上)的报酬,因而也只能起到短期的而非长期的刺激作用.

简介：摘要：激励是企业管理的核心，党的十八大以来，国家出台了系列改革举措以激发国企活力，包括员工持股计划、股权激励、分红激励等。

简介：临近期中考试，家长对孩子的学习状况更为关注，为了鼓励自己的孩子，认真复习，考出好成绩，往往便许下种种诺言。比如：考的好了或者有所进步了，就会给予相应的物质奖励。

简介：对各种薪酬激励方式的纳税筹划,有利于规避企业纳税风险,降低个人税收负担。对五种薪酬激励方式的税负进行了案例分析,并得出相关纳税筹划的启示,以期获得税收利益。

简介：对各种薪酬激励方式的纳税筹划，有利于规避企业纳税风险，降低个人税收负担。本文对五种薪酬激励方式的税负进行了案例分析，并得出相关纳税筹划的启示，以期获得税收利益。

简介：股权激励在西方发达国家应用很普遍，其中美国的股权激励工具最丰富，制度环境也最完善，以下是一些典型的股权激励模式：

简介：摘要核心人才是价值创造的源泉，是企业可持续发展的关键，是企业最宝贵的资源。中长期激励机制对于保留核心人才、激发核心人才的干事热情起着至关重要的作用。本文通过对国家政策及目前实践中使用的中长期激励方式进行研究，对其适用范围和情况进行梳理，目的在于为激励核心人才的中长期激励工作提供帮助。

简介：［摘要］当今世界，各国经济的竞争主要表现为产品与服务的竞争，对产品与服务的竞争起支撑作用的是科学技术，而掌握和运用科学技术的主体是知识型员工。只有正确认识并合理利用人力资源，吸引、保留和激励最优秀的人才，组织才能谋求战略上的长远发展。换言之，对构成组织竞争优势的知识型员工的有效激励是关乎组织长远发展的战略性问题。本文针对知识型员工的需要出发，探讨在设计激励机制时应该注意的问题。

简介：激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段.但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述.