简介：摘要：随着我国经济体制的变化和电力企业的改革，党政建设在电力企业中发挥的作用越来越大。不但为供电公司提供了强大发展的政治保障，而且还进一步提升了供电公司的依法经营管理水平，增强了供电公司的市场优势，展现了供电公司的良好形象，最终推动了供电公司的长远持续发展。

简介：【摘 要】电力通讯一直是各方所关注的话题，尤其在智能电网建设中，对于电力通讯需求以及要求都在有所增加。只有保证电力通讯的高质量，才能更好地加强通讯系统建设，为智能电网建设提供强有力的支持，进而推动我国电网事业的进步与发展。基于此，本文主要围绕电力通讯作用进行探究，先简单介绍电力通讯及其特点，而后总结电力通讯在智能电网中用电、发电、输电、变电以及配电等环节的作用，希望可以为有关智能电网研究人员提供参考，取得良好的智能电网建设效果。

简介：摘要： 随着发展步伐的不断加快与利益格局的不断变化，员工思想呈现多元、多样、多变的趋势。我们必须不断探索与创新企业党建思想文化工作的新方法、新形式，始终坚持以人为本，紧密结合企业实际，充分调动员工生产积极性和创造性，为企业的和谐稳定发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：随着社会经济与科学技术的不断提高，城市电力企业也在不断发展，我国电力行业也在突飞猛进的进步之中，而随着人们生活水平的不断增长，对电力的质量以及控制水平也提出了更加高的要求，因此电力自动控制在低压配电系统中的应用也在不断地发展与广泛的应用，从而满足人们日益增长的需求。本文主要分析了电力自动控制控制系统的组成结构以及深入研究了电力自动控制在低压配电系统中的具体应用。

简介：【摘要】电费核算作为供电公司管理的中心环节，电费核算对供电公司的发展具有极为重要的影响。电费核算的失真将会给供电公司的电费管理带来许多问题。在分析能源供应公司当前的电力计量状况的基础上，本文简要分析了电费管理中电费核算的作用，以供参考。

简介：摘要：市场经济环境下，用工关系方式增多，关于职工权益的维权工作也发生了变化。本文首先分析了现阶段工会的性质和职责，然后讨论了工会应该如何维护职工的合法权益，希望可以为工会今后的工作提供参考。

简介：摘要： 目前，地球资源压力不断增加，社会对节能环保的呼声越来越高。因此，为了顺应时代发展的主流趋势，也为了推动电力事业实现长期、健康发展，必须注重智能电网的建设；同时，由于市场经济的发展，不断扩大的电力需求成为了电网改造的最大动力来源。为了满足人们的用电需求，为用户提供更加优质的服务，必须保证电力系统运行的安全性和稳定性，而智能电网就能充分满足电力事业发展和用户的需求。

简介：摘要：随着全球经济一体化的发展，互联网数字化、信息化的新经济时代已经到来，国内外企业的竞争不再是产品的竞争，也不直接是技术和服务的竞争，而决定性的因素在于企业是否能够留住优质人才、管理好人才、调动人才的积极性。在激烈的竞争面前，企业要适应新形势的发展要求，建立完善的人力资源管理系统，利用战略人力资源管理的理论来指导企业的发展方向，通过人力资源管理实现企业发展目标。本文对人力资源管理在企业管理中的战略作用进行详细阐述。

简介：　　摘要：作为供电企业的核心业务，电力营销关系到企业自身经济效益。随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力的需求不断增大，用电监察工作也开始引起供电企业的注意。本文从用电监察的含义和作用出发，具体阐述了我国供电企业营销管理现状，并提出了相应的加强用电监察，提升供电企业营销水平的具体措施，希望对供电企业的用电监察和电力营销有所帮助。 　　关键词：用电监察；供电企业；营销管理水平 　　随着社会对电力的需求量不断加大，电力机制改革也不断深化和发展。供电企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须在保持企业自身优势的同时，改变传统生产经营模式，形成以市场为导向的企业营销机制，进一步提高供电企业供电质量，强化用电监察作用，提升供电企业营销管理水平。 　　一、用电监察的含义和作用 　　用电监察室一种特殊的管理行为，在电能的输送和使用的过程中，供电公司对其中存在的问题进行监督和检查，从而保障电力系统运行安全稳定，同时满足社会经济发展和人生生活的用电需求。用电监察的作用是否充分发挥关系到供电企业的经济效益和社会效益。从另一个方面来说，供电公司电力资源的输送关系到国名经济的发展。因此，电力资源输送过程是国民经济收入增长的过程，那么各种窃电偷点行为则在间接上损害了国家收入。因此，要充分发挥用电监察人员的作用，对电能输送进行严格的监察，杜绝非法用电操作和违规用电行为的发生，提高供电惬意的营销水平，为国家创造更大的经济效益。 　　二、我国供电企业营销管理现状 　　（一）供电企业营销理念缺乏先进性 　　做好营销管理工作的基础和前提是拥有科学先进的营销理念，但是，我国许多供电企业的营销理念仍停留在传统电力发展阶段，较为落后，且营销人员的服务意识淡薄，不能提供先进优质的供电服务。目前。我国已有部分供电企业开始放眼整个电力营销市场，关注电力营销工作。但是落后传统的供电企业经营管理模式不适应实际发展需求，经济管理型经营管理模式还未形成，而生产管理型经营管理模式早已不能满足电力营销的需要，企业供电着的营销理念也没有将用户的用电需求作为中心内容，而以市场发展前景为导向的电力营销理念更加遥远。 　　（二）供电企业营销手段单一，营销分析实际成效低 　　电能虽然表面是一种重要能源的，但同时也是一种商品。由于其特殊性，我国供电企业多年以来一直处于垄断地位。因此，供电企业没有面临激烈的市场竞争，整体压力较小，这就导致供电企业懒于开拓市场，忽视电力市场营销工作，对市场营销的认识停留在表面，较为浅薄。供电企业对我国用电市场和客户的需求和潜在需求的了解不足，对市场和周边环境了解不清，加上缺乏技术只拆，供电企业市场开发能力低，造成我国供电企业整体营销质量差。 　　（三）供电企业营销管理职责不清，权利不明，业务流程混乱 　　目前，我国供电企业营销管理存在许多问题，权利和职责不明晰、业务和管理界定模糊。忽视电力营销监督环节，电力营销决策能力弱。此外，业务流程掌控困难，电力营销管理环境复杂，都导致我国供电企业电力营销管理水平低。在电力营销过程中，由于供电企业无法掌控业务流程，导致各种问题爆发出来后才能进行解决，而不能进行事前预防，在很大程度上使我国电力营销水平降低。 　　（四）电力设施建设无法满足电力的需求 　　电力商品的提供依赖于电力设施，因此，要做好企业电力营销工作必须先完善电力设施。我国电网建设受多种因素的影响，建设速度始终跟不上电力需求的发展。电力输送具有一定的特殊性，输电线和变电站一般设置在野外，周围环境复杂，许多输电线在长年累月下已老化。加上各种配电设备都已超出使用年限，安全隐患增多，导致电能输送能力降低，无法满足社会发展对电力的需求，降低了电力企业的电力营销水平。 　　三、加强用电监察，提升供电企业营销水平的具体措施 　　（一）完善用电营销资料的管理 　　用电营销资料为用电监察工作提供了基本保障，供电企业能够依据用电营销资料提供的基础用户数据进行分析和决策，用电业务监察机构也可以通过用电营销资料学习一定的监察经验，对顺利开展监察工作提供便利，有利于监察目标的实现。为了完善用电营销资料，监察机构做好下派机构的电价执行情况的监察工作，电价是用电者和供电企业共同关心的重点问题，作为供电企经营管理的基本内容，为了彻底了解电价的具体执行情况，监察人员就需要到供电企业下派机构，将相关用户的档案调出，具体查看用户的用地地点和用电数值，以及用户的用电支付价格和缴费发票。除此之外，供电企业和供电企业下派机构签署的供电合同也是监察的重点内容，主要检查供电合同是否符合法律规定，并对其数量和执行履行情况进行检查。 　　（二）加强服务态度检查，提升供电营销质量 　　在电力企业改革前的很长一段时间，我国电力市场始终是国家垄断行业。目前，我国电力企业在政府的引导下，做出了一系列变革，但是在许多区域和行业，供电企业和用户间的矛盾仍很突出。供电企业的终极目标是为用户供应安全可靠的电力的同时提高供电企业整体供电效益，在此基础上，供电惬意必须树立以市场为导向的意识，在实际工作中坚持以客户为中心，以提供最优质的服务为理念，加强自身管理，将电力营销理论投入导致实践中。供电企业必须改变传统的营销服务态度，杜绝额偷点窃电现象，加强用电者对供电企业的信任。监察机构应以国家法律和规范为标准，严格执行各项措施，改正电力行业中存在的不良现象。 　　（三）加强内部用电检查，强化供电企业的营销管理水平 　　供电企业应加强对企业内部员工的教育，落实法制经营措施，坚持以人为本的观念，全面提高企业工作人员的综合素质。进行员工选拔时，应选择专业素质高且责任心强的员工，做好员工技术培训工作，增加工作人员知识储备，保证工作人员的理念和知识都满足时代发展的要求。建立严格的考核制度，对于考核不达标者及时淘汰。同时，规范工作人员言行举止，提高每位员工的综合素质。将内部管理与外部管理相结合。 　　（四）价钱反窃电工作，减小电力流失漏洞 　　在市场经济环境下，电力行业必须以市场经济价值观念为导向，顺应行业准则，才能获得健康长远的发展。供电企业以盈利为最终目标，但是偷点窃电的行为会影响供电企业的经济效益，侵害企业的合法权益，导致整个谁的用电秩序混乱。因此，监察机构必须做好反窃电工作。第一步，监察机构可以利用各种现代化技术，向广大人民宣传反窃电法治政策；第二步，监察机构可以利用反窃电技术，电压监测装置的安装可以在发现窃电行为时及时封锁电能计量表，对各种复合用电进行无漏洞检测；最后，将反窃电工作看作一种社会性工作，使其程序化和常态化，并及时与社会治理机关沟通，做好反窃电配合工作。 　　结束语 　　总的来说，强化用电监察作用，提升供电企业营销管理水平是企业获得经济效益的重要保证。为了提高企业的综合效益，要做好市场需求调查工作，且以未来的工作导向的基础，在电力营销过程中，坚持客户至上的原则，建立健全用电监察制度，提高企业的电力营销水平，促进企业经济效益的提高。 　　参考文献 　　 [1]王丽婷 .用电监察工作对供电企业营销服务的影响 [J].电子制作 ,2014,04:280. 　　 [2]奚修建 ,许群 .浅谈如何强化用电监察与提升供电企业营销水平 [J].企业改革与管理 ,2014,08:110. 　　 [3]林瑞荣 .基于业扩管理的电力营销效能监察效率提升策略分析 [J].机电信息 ,2014,24:173+175. 　　 [4]黄海燕 .加强用电监察 提升供电企业营销水平 [J].科技创新与应用 ,2015,26:206. 　　 [5]黄灏 .加强用电监察 提升供电企业营销水平 [J].经营管理者 ,2013,16:308. 　　 [6]招英 .胜利油田电力企业大营销服务体系构建项目研究 [D].山东大学 ,2012.

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，班组是企业最小的基层组织，是企业管理最有力的实践者，是企业规章最有力的执行者，在企业安全管理中有不可或缺的重要作用。工会劳动保护主要是助力职工安全生产，其重心应在基层，落实在班组、在岗位。通过落实工会维护职能，履行监督检查职责，落实“安全第一，预防为主”的方针，搞好工会劳动保护监督检查工作，从源头上减少和避免事故发生，保障职工安全与健康担当起重要的角色。

简介：摘要：随着经济全球化、一体化的进程加剧，面对复杂严峻的世界经济形势，集团企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地，必须在经营保持盈利性、持续性、稳定性的同时不断强化基础管理，优化管理流程、提升财务管理水平，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，确保有效控制企业成本费用、堵塞管理漏洞、防范重大风险，实现价值最大化的目标。本文对财务共享在财务转型中的作用及构建财务共享服务中心的实施方案进行探讨。

简介：摘要： 电费核算的有效开展能够为供电企业的电费管理工作质量及水平的提升提供依据。在开展实际工作的过程中，供电企业需要完善电费缴纳制度，并且规范电费核算体系。管理人员需要保证电费核算数据的真实性和工作的准确性，通过加强企业内部交流，提升电费管理整体水平，为供电企业的长远发展提供保障。

简介：【摘要】：随着社会的发展节奏加快，众多建设工程在快速兴起的同时，其工程建设品质也面临着严重的质疑和挑战，而建设工程的建设内容较多，需要进行全阶段的工程监理活动才能保证施工安全、顺利、规范进行。因此工程监理人员一定要明确监理责任职责，认真监督工程各个环节的实施状况，对工程的设计、施工质量、成本、安全、进度进行良好的管控，切实有效发挥工程监理的作用，确保建设工程可以如期按约正常交付。下面本文将主要针对建设工程监理的作用于控制措施进行探讨。

简介：摘要：党支部是党在基层发挥作用的战斗堡垒，支部工作的好坏优劣，直接关系到企业重要决策、改革举措落地实施的成效。随着电力企业进一步深化改革的步伐加快，对党建内嵌融入中心工作也提出了更高的要求。本文分析了当前电力企业基层党支部工作存在的问题，并就如何发挥企业党支部作用进行了阐述。

简介：摘要： 在电力营销中，集中电费核算是营销管理的重要环节，其中电费核算情况、账务计算情况、电费发行时间、电费回收情况、电费数字统计情况等，都取决于电费的核算质量。由此可见，电费核算质量在电力营销过程中占据着不可或缺的地位。因此，电力企业函待加强集中电费核算，规范营销业务程序，完善电费核算管理制度体系，进而增强企业的经济效益，促进企业的进一步发展。

简介：摘要：近年来，我国的电力工业在蓬勃的进行发展，电网的产业也出现了比较明显的上升趋势，不仅和我国经济发展存在密切联系，同时随着我国科学技术水平的提高，也为电力企业的发展贡献出自身的一份力量。但是在电网进行实际发展的过程中，依然存在一些问题，这些问题的存在也限制了我国电网产业持续的发展，同时对电网稳定运行有着直的影响。其中主要是故障问题，因此合理的对故障问题进行解决，是现如今十分急迫的一项任务，通过对故障问题的原因作出详细分析，在此基础上采取有效的措施进行解决，促进其电网可以高效稳定运行，为人们提供出安全稳定的电力供应。本文阐述了高压隔离开关的概念，分析了高压隔离开关的主要作用以及运行中容易出现的故障，然后对这些故障提出切实可行的解决措施，确保电力系统的高效、稳定地工作。

简介：摘要：近些年我国经济发展迅速，电力企业迎来了新的发展机遇，在电力营销方面也存在着较大风险，营销稽查工作的顺利开展，就能够有效降低电力企业的损失，能够为后续各项工作顺利开展打下坚实基础。分析了营销稽查对降低电力营销风险的作用。

简介：摘要：营销稽查在电力营销工作中发挥着至关重要的作用，是提高营销管理水平的重要措施，能有效的降低电力营销中存在的风险。因此企业应树立营销风险管理意识，提升营销风险评估水平及提高营销风险处理能力，企业应对营销风险管理工作及营销稽查工作充分的引起重视，认真做好稽查工作，增强对电力企业内部工作的控制，是促进电力企业可持续发展的重要方法。

简介：摘要： 电力企业发展中的营销稽查会面临各种各样的风险，以此降低电力营销工作的水准。营销稽查工作的切实开展能有效降低电力营销的风险性，并在此基础上实现电力营销水平的增长。但是，就深入的观察发现，电力营销过程中由于制度的不完善、风险防范意识较差，导致电力营销开展受到限制。根据此本文对影响稽查在电力营销风险中的作用进行分析，希望以此为电力营销工作水平的提升提供参考意见。

简介：摘 要