简介：为实现铁路跨越式发展战略目标，进一步加强和规范运输进款及运输收入管理，确保2004年全路经营目标的顺利实现，经部同意，提出以下意见，请按照执行。

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简介：随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入，全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》，开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对运输企业推行全面预算管理工作做出了具体要求，企业全面推行预算管理势在必行。

简介：在中国铁路总公司确立的“多元化经营、一体化管理、全□径核算”的经营战略指导下,为增强铁路服务功能,拓展铁路服务市场,铁路非运输企业依托铁路核心客货运输业务,为铁路行业做出了增收创岗创效的贡献。但近些年来铁路非运输企业债权出现较大幅度的增长,债权总额持续增加,清理难度大,严重制约着铁路非运输企业的健康平稳发展,甚至影响到了企业的正常经营和持续发展。

简介：铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。

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简介：管理审计的对象是管理活动，主要内容包括决策机能审查、计划机能审查、组织机能审查、控制机能审查等。理论上管理审计与经营审计是两个层次的经济效益审计，但企业的经营行为与企业的管理是密切相关的，经营行为中存在的问题必然有其管理上的根源，因此在实际审计中，管理审计与经营审计结合进行是审计工作的客观需要。在具体审计实施中，循着资金运动轨迹对企业的供、产、销、人、财、物等经营活动进行追踪审查，根据经营现象剖析管理机能的履行状况，再对企业经营活动的合理性和有效性，资源和资金的投入与产出、所费与所得进行审核和评价的基础上，进一步实现管理审计的目标，这种审计步骤对内部管理审计来说具有较强的操作性和实效性。

简介：近年来，我国铁路运输企业在市场经济快速发展，交通运输业竞争日益激烈，导致铁路垄断地位削弱的形势下，结合近几年的内部改革，不断调整步伐，努力将铁路运输业全面推向市场。面对航空、公路、水运、管道等运输方式迅速崛起抢占运输市场的局面，铁路运输企业必须接受曾经固守的市场份额在明显下降的事实。来自

简介：近几年，随着铁路财务体制改革逐步深化，收入清算办法发生了相应的变化，由过去的“管内归己、直通清算”模式，演变为运输收入直接来自市场，客票收入按担当车次清算，货网模拟清算。清算办法的改革对收入管理带来了全新的管理理念，既要注重收入总量，更要关注收入质量，它体现了全局利益和局部利益辩证统一关系，在保证全局利益情况下，实现局部利益的最大化。收入管理信息系统在收入票据审核中发挥了巨大的作用，面对新情况、新要求，现有的系统在设计、功能实现上弊端日益突出，需要重新设计、规划。

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简介：随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、＂三去一降一补＂的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。

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简介：全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种先进管理模式。它突出企业经营目标的整体性和综合性，是具有计划、协调、控制、激励、评价等综合功能的有效管理机制。实践证明，全面预算管理对提高企业经营管理水平，提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分的积极作用。为适应深化铁

简介：由于油气管网干线投资运营具有自然垄断性质,目前国家管道运输服务行业仍旧以国有企业为主导,优化固定资产管理水平、提高投资回报率既是企业追求经济效益目标的方向,又是确保国有资产安全完整保值增值的监管要求。本文将分析管道运输服务企业固定资产管理的现状,并提出相应的对策。