简介：

简介：摘要：医院作为特殊的服务行业，绩效管理在其运营过程中起到至关重要的作用，直接影响医院的运营成本和服务质量。通过人力资源管理和绩效考核机制，医院能够优化人员配置，进而控制人力成本。同时，绩效管理还推动医疗流程的优化，提高效率，促进资源的合理分配。但绩效管理过程中也存在一些问题，如过度追求短期指标、人力成本的潜在风险以及可能带来的医疗质量问题。因此，医院需要重新审视和优化绩效管理体系，确保其与医院的长远发展战略保持一致。

简介：摘 要：现代医院管理制度的建立、医院绩效改革的强化和DRGs医保支付方式的变革，给医院的生存和发展带来了新的变局，医院的管理体制和运营模式也必将发生极大的变化。基于DRGs医保支付方式改革，从原来的按项目付费转变为按病组打包预付，医院可能面临 “看不起病”的局面，即增收不一定增效。医院想要生存，必须要加强成本管控和路径管理，驱动精细化运营。本文基于新改革政策及DRGs支付方式的推行对加强医院运营的策略进行探讨。

简介：摘要：

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医疗机构之间的竞争压力不断增大，为推动医院实现稳定、持续、健康、长远发展，必须要加强财务管理，其中绩效管理和运营成本控制是医院财务管理的重要环节，对医院整体运行产生着直接的影响。基于以上原因，本文主要分析了绩效管理与运营成本之间的联系，从建立绩效和成本管理部门、增强全员成本控制意识等方面对绩效管理和运营成本控制的有效措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。

简介：摘要：近年来我国医疗体系改革不断深入，各大医院对自身的运营管理需求也在随之发生改变，特别是在疫情防控常态化的新形势下如何运用行之有效的管理制度来提高医院运营管理水平，提高医院整体的服务效率是当前医疗体系发展面临的关键问题。本文通过分析当前公立医院运营状况，深入探讨医院运营管理的策略方法，以期为公立医院发展提供新的思路。

简介：

简介：摘要：现阶段医院卫生政策的实施是一项较为系统性的工作，且在进行的过程中充满各种不确定的因素，医院运营管理工作效果的体现与卫生政策的实施有着密不可分的关系，以此更好地适应制度的精细化发展，最终实现医院运营管理效果切实提升的重要目标。

简介：摘要：在新时代的背景下，公立医院应该开展精益管理为核心的运营理念。本文通过阐述医院运营管理的内涵及内容，分析我国公立医院开展运营管理存在的问题，重点介绍运营管理的实战经验，本文提出经营管控必须开展医院经营管控体系的构建、加强财政管控职责、促进医院精细化综合经营管控系统构建等多方面的工作，完善公立医院运营管理机制建议，旨在为同行推进运营管理提供借鉴.

简介：【摘要】新医改背景下，医院发展模式出现了较大的变革，运营管理是医院发展的重要组成部分，其核心理念从以往的重视经济收益转变为重视精细化管理，目的在于促进医院走向高质量发展。但因尚处于初期阶段，仍需不断探索其发展之路，不断分析总结现阶段医院内部运营管理的缺陷，并予以针对性的改进，使医院获得持续性地高质量发展。本研究将阐述医院运营管理运营体系建立方式，以提高医院的核心竞争力，以促进医院的发展。

简介：摘要：目的：通过对医院运营管理的数据分析，探究不同医院的运营效率、患者满意度和医疗服务质量等方面的表现，为医院运营管理的优化提供参考依据。

简介：摘 要：国家医疗保障局办公室在2020年10月19日发布了《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》，这标志着我国的医保支付将全面进入DIP付费时代。本文将对DIP付费模式对医院的发展模式、财务管理以及运营管理影响进行概述，试提出在DIP付费方式之下，医院运营管理的创新思路。

简介：摘 要：国家医疗保障局办公室在2020年10月19日发布了《关于印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》，这标志着我国的医保支付将全面进入DIP付费时代。本文将对DIP付费模式对医院的发展模式、财务管理以及运营管理影响进行概述，试提出在DIP付费方式之下，医院运营管理的创新思路。

简介：摘要：在医疗行业中，器械的应用十分广泛。随着医改持续推进，医疗企业财务风险不断加大。本文首先分析我国医疗器械流通企业概况，其次探讨医疗器械流通企业运营管理体系的构想，从而促进经济的可持续发展。

简介：摘要在现代社会进步和发展中，人们物质生活水平显著提升，对于社会公共医疗服务提出了新的要求。作为医院运营管理中的重要组成部分，财务分析活动主要是寻求合理有效的手段来分析医院运营管理中的问题，在明确服务质量目标基础上，提升医院运行效率和效益，以便于推动医疗卫生事业健康持续发展。本文就医院运营管理中的财务分析活动进行客观阐述，在明确财务分析活动的重要性同时，提出有效促使予以改进。

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简介：【摘要】目的：讨论研究精细化管理在新冠疫情下医院运营管理工作中的价值作用。方法：将2021年9月到2022年9月期间医院运营管理工作纳入研究范围，对医院运营状况进行分析，在2021年9月-2022年2月期间采取常规管理模式，在2022年3-9月期间采取精细化管理模式，观察并比较实施精细化管理前后医院门诊量、住院量、手术量。结果：新冠疫情下医院运营状况具体表现为业务量减少、防控成本增加、患者医疗需求改变、医务人员收入减少。实施精细化管理后医院医院门诊量、住院量、手术量等均明显高于实施前。结论：新冠疫情下医院存在运营压力增加情况，针对医院运营状况实施精细化管理措施，可改善医院运营状态，增加医院门诊量、住院量、手术量，促进医院平稳运营。

简介：摘要：医院作为卫生健康服务的提供者，其运营管理质量在很大程度上影响着医疗服务的质量。本研究围绕医院运营管理与医疗服务质量的关联性展开，通过理论研究和实证分析，探讨如何通过提高医院运营管理水平来提升医疗服务质量。首先, 以管理学和服务科学的理论为支撑，构建医院运营管理与医疗服务质量关联性的理论模型。其次，采用实地调查和数据分析的方式，对模型进行实证测试。研究结果显示，管理人员的素质、医院设施设备、制度建设与完善等关于运营管理的因素对医疗服务质量具有显著的影响。在运营管理得当的情况下，医疗服务的错误率降低，病人满意度提高，医疗效果更为明显。可见，在提升医疗服务质量方面，医院运营管理起到了至关重要的作用。

简介：摘要：现阶段来看，我国医疗事业存在的矛盾即是人民群众日益增长、不容参差的医疗需求以及我国医疗资源总量不足、结构分配不合理等等。公立医院作为医疗资源分布的重点，在解决人民群众医疗需求方面发挥着很大的优势以及责任。因此，在新形势下，进一步加强运营管理，提高管理水平实现精细化管理，具有十分重要的意义。接下来，文章主要对目前公立医院面临的形势展开详细的分析与探究。