简介：财务杠杆是企业利用负债来调节权益资本收益的手段。合理运用财务杠杆可以给企业权益资本带来额外收益，即为财务杠杆利益。但同时，财务杠杆亦是一把双刃剑，运用其又有可能给企业带来巨大损失，而与此同时财务风险控制在企业管理活动中日趋重要。由于财务杠杆受多种因素的影响，在获得财务杠杆利益的同时，也伴随着不可估量的财务风险。因此，研究财务杠杆与企业的财务风险的综合效应在现实中具有积极的意义，财务杠杆的运用如何引起资本结构的变化以及风险的变化，值得我们关注。

简介：摘要：在财务共享背景下，关于财务人员转型工作的开展，还应当积极组建财务共享中心。建设财务共享中心作为财务人员转型的重要环节，需要引起各企业的密切关注。财务共享模式的推行优势以及财务人员转型必要性，并围绕财务人员转型阻力提出相关建议，经由组建财务共享中心、实现战略财务转型、注重高端人才培养、强化财务共享职能等策略，提高财务管理水平，为企业践行可持续发展目标指出新路径，借此保证财务人员能够实现高效工作。

简介：摘要：财务共享服务中心是一个适合集团企业财务管理的新型管理平台，集团企业可以借助财务共享平台整合各业务系统，对内部组织机构进行调整和业务流程再造，对增强集团企业内部各项财务活动的集中管控，促进业务与财务协同运作方面发挥着至关重要的作用，非常具有价值。本文将分析集团企业在推行财务共享服务的背景下财务转变的表现，提出财务共享服务的财务管理实践路径，财务人员转型方向，希望帮助提升企业财务管理效率，为财务人员转型提供参考。

简介：摘要：近几年，受数据经济浪潮影响，凭借大数据，云计算和人工等技术。智能，移动互联。万物互联所代表的新兴技术引发了新一轮财务管理方式的转变，财务共享模式引发了市场化经济发展的热潮，为了进一步提高财务管理标准化水平。流程化，信息化。专业化水平方面，要推动财务转型和财务人员视角的变化，逐渐发展为企业非常重视的管理模式，推动财务管理转型升级，在此基础上，文章以企业财务共享模式为基础，对财务转型和人员角色的转换进行了论述，并提出了应对策略。

简介：摘要：在财务共享背景下创新财务模式，有助于提升企业的核心竞争力。在此之上，文章简要分析了财务共享模式的推行优势以及财务人员转型必要性，并围绕财务人员转型阻力提出相关建议，经由组建财务共享中心、实现战略财务转型、注重高端人才培养、强化财务共享职能等策略，提高财务管理水平，为企业践行可持续发展目标指出新路径，借此保证财务人员能够实现高效工作。

简介：摘要：本文讨论了在财务共享模式下，企业面临的财务转型挑战和财务人员的角色转变。首先分析了财务共享模式的背景和意义，探讨了该模式对企业管理和运营的影响。随后重点关注了财务转型过程中所需解决的关键问题，以及财务人员在转型中扮演的新角色。最后，总结了财务共享模式带来的机遇和挑战，指出了未来发展方向。

简介：

简介：浅谈对犯罪现场异常物品的利用／胡纳强／／河南公安高等专科学校学报，2008．5一起复杂火灾命案的现场重建／许天泰，赵淳，姜纯宇／／河南公安高等专科学校学报，2008．5对一起传销人员高坠死亡性质的认定／陈维权，王清芝，霍延武／／河南公安高等专科学校学报，2008．5

简介：摘要：财务共享作为一种新型的组织管理方式，已在企业界广泛应用并取得显著成效。在国企改革和现代化转型的大背景下，国有企业面临着更为复杂的挑战和机遇。本文通过对财务共享的概念、特点以及国企财务转型现状的分析，探讨了财务共享在国有企业中的应用前景，并提出了财务共享下国企财务转型的关键思考。通过财务共享，国有企业能够在财务管理、资源优化和效率提升等方面实现更好的发展，推动国企在市场竞争中的优势进一步彰显。

简介：摘要：智能财务是当前的热点话题,智能财务的建设和运营引发广泛社会关注。文章基于中国烟草总公司云南省公司智能财务建设的理论研究和实践探索,着重阐述智能财务建设过程中的财务组织规划问题,包括智能财务运营管理的原则确定,智能财务组织的整体架构设计,智能财务中心的职能定位、行政隶属、岗位设计和人员配备,属地财务部门的职能定位、岗位设计和人员配备,以及三级财务组织在智能财务会计共享中的职责分工,并突出体现了三级财务组织纵向到底、财务专家团队横向到边的矩阵式财务管理架构,以期为企业进行智能财务组织规划提供有益参考。

简介：摘要：经历了财务电算化和财务信息化，目前我国部分企业已经开始了财务的智能化建设。智能财务将人工智能为代表的“大智移云物区”等新技术运用于财务工作，借助于智能机器和人类财务专家共同组成的人机一体化混合智能系统，进行策略生成、策略选择和智能判断，以完成企业复杂的财务管理活动。在智能财务建设中，财务组织规划是至关重要的一环。本文从财务人员的角度出发，探讨了智能财务建设中的财务组织规划，包括组织结构、流程优化、人力资源等方面的规划。

简介：摘要：市场经济下企业的竞争日趋激烈，竞争力来自多方面，管理能力是企业核心竞争力的重要因素之一，企业管理以财务管理为中心，当然不是以财务部门为中心，而是从企业的核心使命-创造财务价值的角度所言，财务管理是财务部门的主要工作，做好财务管理工作是财务人员担当，然而，如何做好财务管理工作，真正起到对公司业务经营、决策最大的支撑，多数财务部门、财务人员还有较大提升空间。本文以大型集团企业视角出发，就业财融合-提升财务管理方面谈谈自己粗浅的一点想法。

简介：摘要：在大数据、移动云、“互联网+”背景之下，企业构建基于战略视角的财务共享服务中心和战略型管理会计，能够最大限度地实现会计核算与财务管理职能的剥离，促进业务与财务的融合。通过总体规划和战略定位，为企业财务转型找到方向，通过组织规划，为财务转型搭建组织框架，通过流程再造和信息子系统的整合，全方位地改造传统的业务与财务两张皮的现象，真正地将核算会计和管理会计的职能区分开来，通过项目的实施，使得会计核算能够成为一个独立的财务共享中心，实现对会计核算的变革与改造，管理会计作为财务管理的核心职能，为企业的价值的创造贡献更大的力量。

简介：

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简介：档案资料是各种机关、企业、事业单位和某些个人在社会活动中形成并作为历史记录保留下来以备查考的文件资料(包括技术图纸、影片、照片、录音带等)。档案部门掌握这么多方面的重要资料,和其他部门相比,有其特殊性——条件性、历史性和社会性,而把占有特殊资料优势转化为现代化建设服务的优势就如同把资源优势转化为产品、商品优势一样,具有同等而且也是迫切需要解决的

简介：摘要：财务共享服务中心是适用于大型企业集团财务管理的新型管理平台，在企业集团强化资金集中管控、实现业财一体化运作以及提升财务信息化管理水平中发挥着重要作用。本文分析了财务共享服务下的财务变革表现，提出了基于财务共享服务的财务管理实践路径，期望对提高企业集团财务管理效率有所帮助。

简介：摘要：企业一些重复性强、流程化程度高的工作内容正在被财务共享中心平台逐渐取代，高度信息化的今天，“云计算”软件联手大数据平台，为共享财务的发展打下坚实的实践基础。越来越多的企业通过建立财务共享中心平台进一步实现企业财务的数字化转型，并不断更新迭代升级，新型的财务核算共享模式逐步取代传统财务核算模式。本文分析了传统的财务会计呈现的弊端，并提出了财务信息化后时代财务转型的可行性与必要性。

简介：摘要：财务管理在企业发展过程中占据着重要地位，关系着企业的可持续发展。而在这一过程中，打造完善的财务共享机制，对企业能够起到一定促进作用。企业需要积极打造财务共享中心，并结合时代发展寻找其中的不足和问题，提升财务共享中心机制的管理效能。文章结合当前财务共享中心管理的问题，探讨管理优化路径，为企业的经营发展提供一些理论参考。