简介：财务机器人的问世、会计从业资格证的取消等一系列热点事件,让传统财务人对未来充满了担忧和焦虑。财务会计向管理会计转型已是大势所趋,这一趋势直接导致CMA的走红,那么,CMA到底是什么?

简介：摘要：在财务共享背景下创新财务模式，有助于提升企业的核心竞争力。在此之上，文章简要分析了财务共享模式的推行优势以及财务人员转型必要性，并围绕财务人员转型阻力提出相关建议，经由组建财务共享中心、实现战略财务转型、注重高端人才培养、强化财务共享职能等策略，提高财务管理水平，为企业践行可持续发展目标指出新路径，借此保证财务人员能够实现高效工作。

简介：摘要：随着经济的快速发展，很多的企业都在探索财务的创新服务模式，结合时代的变化，改变传统的财务运行模式。对此，企业对于财务的工作人员也提出了更高的要求，工作方式和工作模式上要进行转变，所以企业就应该对财务人员从财务共享服务下，在岗位职责以及人员的激励上等综合方面考虑，进行财务人员的转型。整篇文章就将以财务共享服务为背景，传统的财务人员如何进行转型展开讨论。

简介：随着云计算、大数据及共享时代的到来,经济全球化和信息化已逐步成为世界发展趋势,经济的飞速发展和企业经营规模的持续壮大呼唤着新的财务管理模式,在借鉴国外优秀财务管理模式的前提下,通过“移动互联网+”助推,越来越多的中国企业开始逐步建立并应用财务共享模式,这种模式使信息技术得到广泛深入地运用,同时对传统的会计职能定位是个很大挑战。本文作者结合自身工作实际对新形势下财务人员的会计职能转变进行了探讨。

简介：改革开放以来,会计工作出现许多新情况、新问题。从总体看,会计工作秩序是好的,在实际工作中,有许多优秀的会计人员兢兢业业地工作,认认真真地学习,不断提高自己的工作能力和业务素质,为单位当好家理好财。但同时也存在不少问题,在市场经济的冲击下,各种不良思潮腐蚀着财会队伍。突出的问题是会计信息失真,有一些单位,假账真做,真账假做,真账假算,甚至出现了一些违法违纪,贪污盗窃、私设小金库等不

简介：摘要：作为当前财务领域的新型战略模式，财务共享服务将财务人员从重复性繁重的传统财务工作中解脱出来，在信息技术的推动下，将各部门、各单位的财务信息以协同化的作业方式实现汇总、整合与处理，从而使财务业务标准化、自动化，不仅可以提高财务管理效率、降低财务管理运营成本，而且能够促进资源整合，增强企业的核心竞争力。为了更好地创建财务共享模式，降低财务组织变革的风险，财务人员也需要适应其模式进行财务转型，创新与实践财务管理工作，更好地融合业务与财务，充分发挥会计的战略管理职能。

简介：一、原始凭证审核的内容（一）审核原始凭证的填制内容和取得手续是否合规①原始凭证填写的内容是否齐全。内容包括：原始凭证的名称；填制凭证的日期；填制凭证的单位名称和填制人姓名；经办人员的签名或盖章；接受凭证单位的名称；经济业务的内容；数量、单价和金额。

简介：吉林长春市第五中学(130000)摘要本文从编制财务预算收支计划、加强资金管理、实物性资产的管理、协调财务关系、充分利用优惠政策等方面探讨事业单位财务人员职能。

简介：RobertHalf国际公司最新的调查显示：2006年美国财务专业人士的就业前景非常看好，尽管有些领域的招聘规模正在缩水，有些公司只能提供年2％或5％的工资增长率，但雇主预期的激烈竞争使得他们为财务相关的工作职位给出了诱人的薪水。

简介：财务人员的管理主要是加强企业财务管理基础，深入剖析财务数据，对数据进行科学合理的分析，定量和定性分析进行结合，经过量价分析等手段，找出深层次的问题及其原因，发现生产经营过程中的潜力、不足，为经营管理决策提供相关建议，是加强企业财务人员管理，提升企业财务人员整体素质的主要方法。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析加强施工项目财务人员管理，以供借鉴。

简介：摘要：企事业一直注重人员管理，强化财务职业道德建设，各单位内部建立健全了相关制度，对人员素质要求，特别是职业道德建设提出了具体要求，人员素质不断提升，但在新财务制度改革背景下，企事业需要进一步提高财务人员的专业素质，以满足新时期的管理需要，但是结合实际情况分析，仍有部分企事业新进财务人员不能快速融入财务工作，制约了企事业的稳定健康发展。对此，企事业必须认识到财务职业道德的重要性，做好财务人员职业道德建设，确保财务工作质量的稳步提升。

简介：摘要：在财务共享背景下，关于财务人员转型工作的开展，还应当积极组建财务共享中心。建设财务共享中心作为财务人员转型的重要环节，需要引起各企业的密切关注。财务共享模式的推行优势以及财务人员转型必要性，并围绕财务人员转型阻力提出相关建议，经由组建财务共享中心、实现战略财务转型、注重高端人才培养、强化财务共享职能等策略，提高财务管理水平，为企业践行可持续发展目标指出新路径，借此保证财务人员能够实现高效工作。

简介：摘要：财务共享服务中心是一个适合集团企业财务管理的新型管理平台，集团企业可以借助财务共享平台整合各业务系统，对内部组织机构进行调整和业务流程再造，对增强集团企业内部各项财务活动的集中管控，促进业务与财务协同运作方面发挥着至关重要的作用，非常具有价值。本文将分析集团企业在推行财务共享服务的背景下财务转变的表现，提出财务共享服务的财务管理实践路径，财务人员转型方向，希望帮助提升企业财务管理效率，为财务人员转型提供参考。

简介：摘要：近几年，受数据经济浪潮影响，凭借大数据，云计算和人工等技术。智能，移动互联。万物互联所代表的新兴技术引发了新一轮财务管理方式的转变，财务共享模式引发了市场化经济发展的热潮，为了进一步提高财务管理标准化水平。流程化，信息化。专业化水平方面，要推动财务转型和财务人员视角的变化，逐渐发展为企业非常重视的管理模式，推动财务管理转型升级，在此基础上，文章以企业财务共享模式为基础，对财务转型和人员角色的转换进行了论述，并提出了应对策略。

简介：摘要：在财务共享背景下创新财务模式，有助于提升企业的核心竞争力。在此之上，文章简要分析了财务共享模式的推行优势以及财务人员转型必要性，并围绕财务人员转型阻力提出相关建议，经由组建财务共享中心、实现战略财务转型、注重高端人才培养、强化财务共享职能等策略，提高财务管理水平，为企业践行可持续发展目标指出新路径，借此保证财务人员能够实现高效工作。

简介：摘要：本文讨论了在财务共享模式下，企业面临的财务转型挑战和财务人员的角色转变。首先分析了财务共享模式的背景和意义，探讨了该模式对企业管理和运营的影响。随后重点关注了财务转型过程中所需解决的关键问题，以及财务人员在转型中扮演的新角色。最后，总结了财务共享模式带来的机遇和挑战，指出了未来发展方向。

简介：摘要：随着经济与科技的不断发展，人工智能在各个领域中有着广泛的应用，当前企业中的财务管理工作也引入了人工智能技术，给企业管理带来了很大的便利。一方面，将人工智能技术应用到基本的管理工作之中，有助于促进财务工作的智能化和信息化发展；另一方面，先进的人工智能技术加快了企业发展的进程，有利于企业的可持续发展。企业的财务管理人员需要做到与时俱进，在智能财务高度发展的背景下，积极实现自身转型，以保证自身工作能力能够满足企业发展的需求。基于此，文章对智能财务背景下企业财务人员的转型策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：伴随着我国现代化市场经济体制改革不断深入，以及市场经济快速发展，使得企业间竞争力不断提升。而财务管理能够在企业实现持续稳定发展中起到重要作用，必须提升重视程度。财务人员作为财务管理工作主要执行者，应结合时代发展要求，对其进行重新定位，以此推动角色转型，使其更好地服务于现代化财务管理。基于此，本文从财务转型必要性入手，对财务人员角色转变进行分析，思考财务转型环境下实现角色转变的路径。

简介：摘要：伴随着我国现代化市场经济体制改革不断深入，以及市场经济快速发展，使得企业间竞争力不断提升。而财务管理能够在企业实现持续稳定发展中起到重要作用，必须提升重视程度。财务人员作为财务管理工作主要执行者，应结合时代发展要求，对其进行重新定位，以此推动角色转型，使其更好地服务于现代化财务管理。基于此，本文从财务转型必要性入手，对财务人员角色转变进行分析，思考财务转型环境下实现角色转变的路径。

简介：摘要：随着人们的需求日益增多，科技的力量带动了经济的发展，人工智能已经普及，但还在不断的探索未知的领域。想要寻找高效的工作方法，就是利用科学，利用人工智能。5G时代即将普及，网络信息下载速度变得更快，人工智能已经开始涉及到财务领域了，财务机器人的出现，对从事财务人员究竟是好是坏，这还有待商榷，但是值得肯定的是，财务机器人的出现，解决了一些工作繁忙且重复性较强的会计事项。希望能够在根本层面探究这一财务工作模式对传统会计工作的影响，为未来我国财务体系的构建打下基础。本文主要分析了在财务机器人的时代下，传统的财务人员如何去转型，以适应其发展。