简介:摘要工程建筑管理是在改革开放二十多年来,党中央、国务院为改善人民的工作、生活条件,不断加大基础设施建设的形势下而逐步发展完善的,它主要是为了规范建筑市场行为和加强施工现场管理。在规范市场行为方面,它管理着工程的招投标、施工队伍的资质审查及工程的造价;在施工现场管理方面,它监督工程的安全文明生产和工程质量的核验,因此建筑管理工作具有一定的科学性和严肃性。
简介:摘要项目经理或项目集经理正确识别并满足利益相关方需求和期望的实现对项目成败至关重要。为确保项目相关方需求和期望值目标顺利实现,需要统筹考虑并系统规划,首先要识别项目利益相关方及其需求,绘制项目利益相关方关系映射图;明确利益相关方期望目标;其次,对利益相关方分类并对其期望值进行规划,制定可行的利益相关方管理计划和策略,以最大可能争取获得对项目的支持;再次,跟踪利益相关方的期望,必要时及时更新并评估其新的需求和期望;然后,监督项目相关方参与,调查其参与的满意度并收集数据汇总分析;最后,总结项目成功经验和失败教训,持续改进以确保项目目标最终实现。