简介：摘要市政项目管理成熟度问题是当下建筑项目界的重要发展问题，通过对市政项目管理成熟度模型的研究，有利于进行企业管理能力的评价。在实际工作中，市政项目评估具备不确定性的特点，因此需要建立项目管理成熟度模型。根据项目的运作环境，进行项目管理评价指标体系的构建，以有效提升市政项目的整体管理能力。

简介：摘要：我国一直很重视石油勘探项目的开展，但由于石油勘探项目具有一定的风险，这就要求相关的石油管理部门改革现有的石油勘探方式，以确保石油勘探人员的人身安全和勘探工作的顺利进行。基于项目管理成熟度模型的理论，从石油勘探项目管理成熟度等级，生命周期 ,管理知识体系维度，构建了符合石油勘探项目管理特点的石油勘探项目管理成熟度模型 ,并对实现各成熟等级的关键过程及其目标进行了研究，结合实际的勘探项目对模型进行了应用。研究结果表明 :该模型能够衡量石油企业勘探项目的管理水平，找出石油勘探项目管理中的薄弱环节，为提高石油勘探项目管理水平提供有力保障。

简介：摘要为提升人员安全管理水平，开展水利施工项目人员安全管理成熟度研究。搭建人员安全管理成熟度评价指标体系；依托未确知测度评价法，计算单指标测度与多指标测度，构建人员安全管理成熟度评价模型。研究结果表明该水利施工项目人员安全管理成熟度为定义级，表明人员安全管理措施执行基本到位。研究结果论证本模型适用性。

简介：项目管理成熟度是最近几年国内项目管理领域研究的热点之一。提出全生命周期项目管理成熟度模型，为组织提供了一种自学习、自改进、自提高的方法和工具。通过模糊综合评价法对模型指标体系进行测评，组织可以清楚知道各最佳实践和整体项目管理水平所处的成熟度等级，清楚差距与问题之所在，进而制定切实可行的改进措施并加以实施，逐步提升生存竞争战略能力。

简介：摘要：

简介：摘要首先界定代建制项目治理能力的概念，借鉴“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架，提出用项目的决策权配置过程代替项目管理成熟度的管理过程维度，据此构建了代建制项目治理成熟度模型。定义了其关键域及其目标，模型拓展了“项目管理成熟度”管理过程的概念；为代建项目治理能力的评价与持续改进提供一种途径和方法。

简介：摘要通信工程大型项目投资大、管理复杂、项目风险高，所以更需要采取科学有效的管理方法，成熟度模型可以表达组织实施项目的能力，因而用于通信工程大型项目管理有利于发现不足与差距，为企业持续改进提供有效的方法与路径。

简介：摘要石油工程即使是相对于房地产而言，也具有更加复杂的环境，需要更多的资金，对于质量要求也更为苛刻。石油工程施工风险管理具有长期性和复杂性，分散、片面的风险管理能力评估方法已经难以满足当前大型工程施工管理的要求。

简介：摘要为了提高建设项目全过程工程造价管理水平，实现投资效益最大化，本文在项目管理成熟度模型的基础上，建立工程造价管理成熟度模型。再根据问卷调查结果分析得出评价指标体系，对业主方的工程造价管理水平进行评价和改进，为工程造价管理水平的评价研究提供一种有效的方法。

简介：为了提高建设工程投资的效益,改善建设项目的工程造价管理水平,本文在详细阐述建设工程造价管理成熟度构成要素的基础上,结合专家问卷调査和相关文献梳理出工程造价管理成熟度的指标集,并采用AHP法建立工程造价管理成熟度模型,通过计算评价出企业各阶段的组织造价管理能力,为企业进行科学的工程造价管理提供了有益参考。

简介：近年来，我国公路工程进入了全面发展时期，规模与数量均呈现出快速增长的趋势，但公路工程的工程量较大、投资额较高、施工工期长、工程要求高、工艺技术复杂，因此公路造价管理相对房屋建筑更加复杂且难以控制，以致于公路工程尤其是高速公路的单位造价也逐年快速递增。概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象在项目的实施过程中常有发生。因此要想对造价管理水平做出更加客观的评价，需开发和研究科学的评价方法。下面文中对造价管理中的成熟度模型内容进行了阐述，仅供参考。

简介：本文着重将项目管理成熟度这一重要技术引入到铁路建设领域中来。在国内外现有的各项目管理成熟度模型的基础上，根据PMMM的一般思路，结合铁路建设的现状和特点，提出了铁路建设项目管理成熟度模型，并设计了具体的成熟度等级以及成熟度评价指标体系的理论框架。

简介：我国石油企业已经逐步建立起了一套较为成型的项目管理模式，但与国外相比，在立项评估、过程控制和人力资源配置等方面还存在着较大差距。项目管理成熟度模型可以帮助石油企业从细节上发现问题，并提供解决问题的思路。本文将在对项目管理成熟度模型认识的基础上，提出该模型在石油企业中的应用思路。

简介：摘要有效的项目管理成熟度模型可以为提高企业项目管理水平提供指导框架。本文对影响项目管理水平的因素进行了分析，并通过关键实践和指标系统的结合，可以判断项目管理的水平，对提高企业项目管理水平具有参考和借鉴意义。

简介：摘要:本文探讨了组织级项目管理成熟度模型（OPM3）在信息系统集成管理中的应用，并提出一些实用建议。随着信息技术的不断发展和应用，信息系统集成管理已成为组织中的重要部分。在信息系统集成管理中，识别和规划、执行和控制、收尾是至关重要的步骤。通过采用OPM3，组织可以评估和改进自身的项目管理成熟度，提高项目管理效率和质量，从而更好地应对信息系统集成管理的挑战。本文还提出了建议，包括意识提升、评估和改进、规范流程、引入工具和建立团队合作等方面。

简介：摘要本文具体介绍了工程造价管理成熟度模型的内部结构,以及实施流程,希望相关的工作人员能够对工程造价管理成熟度模型,并且基于此不断完善与优化,从而进一步推动工程项目的管理质量,进而更好的推动市场经济。

简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

简介：摘要近年来在建筑行业中，工程项目管理成熟度模型（ConstructionProjectManagementMaturityModel，CPM3）越来越受到重视，应用成熟度模型的目标是找出一个用于评价和改进管理能力的方法。通过对前人的借鉴，探究成熟度模型在建设工程造价管理中的应用。利用工程造价成熟度模型把工程造价的发生控制在造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

简介：摘 要：在制造行业中，工艺管理效果是决定基础管理效果提升的重点。所以，文章对面向制造产品整个生命期限的工艺管理成熟度评价模型展开了构建，并以评价模型为基础建立了工艺管理成熟度评价指标体系，与相对应的评价维度权重设置等方面的措施，然后评价了工艺管理成熟度，同时对成熟度管理级别进行了明确，最终根据成熟度评价结果，给出了行之有效的改进措施，旨在弥补相关制造企业工艺管理中存在的不足。

简介：摘要：文章分析了成熟度管理研究现状，在此基础上讲解了IPRMM模型的构建情况，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。