学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:摘要市政项目管理问题是当下建筑项目界的重要发展问题,通过对市政项目管理模型的研究,有利于进行企业管理能力的评价。在实际工作中,市政项目评估具备不确定性的特点,因此需要建立项目管理模型。根据项目的运作环境,进行项目管理评价指标体系的构建,以有效提升市政项目的整体管理能力。

  • 标签: 市政项目 评价体系 项目管理 成熟度模型
  • 简介:摘要通信工程大型项目投资大、管理复杂、项目风险高,所以更需要采取科学有效的管理方法,成熟模型可以表达组织实施项目的能力,因而用于通信工程大型项目管理有利于发现不足与差距,为企业持续改进提供有效的方法与路径。

  • 标签: 通信工程 项目管理 成熟度模型
  • 简介:摘要石油工程即使是相对于房地产而言,也具有更加复杂的环境,需要更多的资金,对于质量要求也更为苛刻。石油工程施工风险管理具有长期性和复杂性,分散、片面的风险管理能力评估方法已经难以满足当前大型工程施工管理的要求。

  • 标签: 石油工程项目施工 风险管理 能力成熟度模型
  • 简介:摘要为了提高建设项目全过程工程造价管理水平,实现投资效益最大化,本文在项目管理模型的基础上,建立工程造价管理模型。再根据问卷调查结果分析得出评价指标体系,对业主方的工程造价管理水平进行评价和改进,为工程造价管理水平的评价研究提供一种有效的方法。

  • 标签: 工程造价管理 成熟度模型 评价
  • 简介:摘要:本文探讨了组织项目管理模型(OPM3)在信息系统集成管理中的应用,并提出一些实用建议。随着信息技术的不断发展和应用,信息系统集成管理已成为组织中的重要部分。在信息系统集成管理中,识别和规划、执行和控制、收尾是至关重要的步骤。通过采用OPM3,组织可以评估和改进自身的项目管理,提高项目管理效率和质量,从而更好地应对信息系统集成管理的挑战。本文还提出了建议,包括意识提升、评估和改进、规范流程、引入工具和建立团队合作等方面。

  • 标签: 信息系统集成管理 组织级项目管理成熟度模型 项目管理。
  • 简介:摘要本文具体介绍了工程造价管理模型的内部结构,以及实施流程,希望相关的工作人员能够对工程造价管理模型,并且基于此不断完善与优化,从而进一步推动工程项目管理质量,进而更好的推动市场经济。

  • 标签: 工程造价 成熟度 模型
  • 简介:摘要近年来在建筑行业中,工程项目管理模型(ConstructionProjectManagementMaturityModel,CPM3)越来越受到重视,应用成熟模型的目标是找出一个用于评价和改进管理能力的方法。通过对前人的借鉴,探究成熟模型在建设工程造价管理中的应用。利用工程造价成熟模型把工程造价的发生控制在造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程造价管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

  • 标签: 造价管理 成熟度模型 AHP 评测
  • 简介:摘要随着经济全球化的拓展,汽车零部件企业面临的市场环境也越来越复杂。大多数的汽车零部件企业已经意识到将战略转化为实际成果是一个非常必要的措施同时也是取得竞争优势的重要手段,该手段即为快速满足市场需求。汽车零部件企业因为产品的特殊性,相对其他行业也是较早的实施了项目管理措施,然而从大体来看,汽车零部件行业在我国各企业项目管理水平仍然偏低,怎么去评价汽车零部件企业的项目管理成熟水平,如何知晓汽车零部件企业当前在项目管理中的不足和存在的缺点,需要提前拟定相应的改进计划同时提高汽车零部件企业的项目管理水平,增强汽车零部件企业的核心竞争力,这都是对于提高我国汽车零部件行业甚至整个中国的汽车产业具有跨时代的重要意义。基于我国汽车零部件产业的行情,该文章对我国汽车零部件企业的项目管理模型进行了系统而深入的研究,用现在所拥有的项目管理理论为指导,在分析研究国内外主要项目管理研究成果的基础上,运用联合的方式将理论与实证研究相结合、定性与定量分析相结合的方法,根据我国汽车零部件企业的项目管理的特点,拟建了一套适合我国国情的汽车零部件企业的项目管理模型分析。

  • 标签: 汽车零部件 项目管理 成熟度模型研究
  • 简介:摘要工程项目管理目前作为企业、组织积极使用的一种管理方法,己深刻渗透于现代社会经济运作的各个环节,并且扮演着重要的角色,为企业、组织经济效益的提升,项目管理能力的提升,项目质量的监督起到非常显著的效果。目前,项目管理行业在经历了成型、发展、变化后进入到了适应性的阶段。并且在日益激烈全球经济合作竞争的中,被越来越多的组织所接受。各组织都在努力提高自己项目管理人员的职工作能力和项目管理团队的总体水平。

  • 标签: 项目管理 成熟度模型 组织成熟度模型
  • 简介:摘要项目管理的应用是比较普遍的,它是一种稳固企业长远发展的管理手段。因为我国市场竞争压力日益加剧,应用项目管理是维持企业生存的主要方式,因此本文主要对项目管理的发展及成熟为切入点进行分析。结合当下项目管理的发展现状,从成熟模型的分类、企业发展与项目管理之间的关系、我国项目管理模型这三方面进行深入探索与研究,主要目的是提升企业对项目管理的能力以及增加企业的战略质量。

  • 标签: 项目管理 发展现状 成熟度 调查研究
  • 简介:摘要本评估办法从目标国与我国关系,以及该国政治、经济、社会、项目前提条件、项目准备六个维度建立评价指标体系,并采用层次分析法对指标权重进行赋值,最后得出一套评估指标体系,为我国核电企业进入目标市场开展国际核电合作提供参考。通过对国际核电目标市场成熟评估,确保对重点市场开发活动的资源保障,并统筹安排其他市场开发进度和资源配置,提高市场开发工作和资源配置质量,强化国际核电市场开发业务风险管理

  • 标签: 国际核电市场 成熟度
  • 简介:摘要在冬期施工过程中,低温环境会导致混凝土强度受损,为保证混凝土施工质量,需要对混凝土保温养护,并及时了解混凝土强度增长情况。当下广泛使用的成熟法推算混凝土早期强度,操作方便,可靠高,在施工中有很大的实用价值。本次通过分析混凝土成熟法的基本原理,发散思维,探讨成熟在实际工作中的具体应用方式,拓展成熟法的应用范围。

  • 标签: 冬期施工 成熟度 早期强度
  • 简介:摘要当今,职业发展辅导或者职业生涯规划已经纳入职业教育过程中,对提高学生职业心理发展产生重要影响。高职生处于个体职业心理发展的重要阶段,对其进行职业心理的辅导与发展是十分有必要的。但是,在高职生的职业生涯发展过程中会存在一些因素影响其发展,有人指出成就动机是阻碍生涯发展的内在因素之一。哪些因素会影响高职生的职业成熟和成就动机?高职生的职业成熟和成就动机的相关程度如何?高职生的成就动机是否会对其职业成熟的发展产生影响?基于此,本研究旨在分析高职生职业成熟和成就动机之间的相关程度,了解成就动机对职业成熟的影响程度。

  • 标签: 高职生 职业成熟度 成就动机 关系研究
  • 简介:摘要化工项目工程是具有非常专业性工程,所以工程管理本控制就显得尤为重要,化工项目建筑工程及其配套工程,管理本控制贯穿落实了工程施工、经营活动的整个过程。基于此,研究强化化工项目工程管理控制,对化工企未来的发展有十分重要的意义。

  • 标签: 化工项目 工程管理 成本控制 存在问题 优化措施
  • 作者: 李国
  • 学科: 建筑科学 > 建筑设计及理论
  • 创建时间:2016-12-22
  • 出处:《基层建设》 2016年第33期
  • 机构:努力的降低成本是当今企业项目管理中所要达到的目的,在激烈竞争的市场经济条件下,企业的项目管理作为竞争的主体,就应该牢固的树立成本控制的理念,项目管理中的成本控制就是指在完成了一个项目的过程当中,对所发生成本的支出进行有计划有组织的预测、分析、核算与控制的工作,对生产和经营过程中所消耗的费用开支以及物质资源进行控制,及时的纠正错误,从而保证成本目标的最终实现。
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要近年来我国建筑行业市场竞争日益增大,为了在激烈的市场环境中谋求有利地位不仅需要确保建筑工程质量达到国家标准要求,还要合理控制建筑工程项目的经济成本。通过有效管理和控制项目经济成本,实现建筑工程项目经济利益最大化,建筑工程高层管理人员应当加强对经济成本控制的重视。本文浅析工程经济项目管理本控制策略。

  • 标签: 建筑工程 经济 成本控制
  • 简介:摘要对于建筑工程项目来说,成本管理贯穿于整个项目管理活动全过程以及各个方面。本文将对项目从开始实施的管理本控制进行探讨。

  • 标签: 建筑工程 成本控制 管理成本
  • 简介:摘要建筑业是事关民生的一个行业,在社会经济发展的推动下,建筑业在这些年也有了很大的进步。同时,建筑业的竞争也更加激烈,为了提高在市场竞争中的竞争力,企业必须做好工程项目成本控制,通过提高经济的收支比例来维护自己的利润水平。所以,建筑工程项目管理本控制在建筑行业发挥着越来越重要的作用,本文在前人的研究基础上,对建筑工程项目成本控制的方法进行了分析,以为建筑行业的发展提供一定的借鉴。

  • 标签: 建筑工程 成本控制 成本管理
  • 简介:摘要强化建筑项目工程成本管理工作针对提升建筑公司经济效益以及市场竞争力有着极为关键的作用。现今建筑市场的竞争非常的激烈,采取科学的工程管理方法,强化工作成本的管理工作,针对建筑行业整体都有着极为关键的意义。

  • 标签: 建筑工程 项目管理 成本控制
  • 简介:摘要想要使建筑企业得到持续性健康发展,就必须要确保施工工程顺利完工,通过有限的资金顺利地完成所有的工作。首先需要做的就是对成本进行控制,成本是整个施工过程中各种物质耗费的总和,成本管理贯穿在项目管理的全过程中,因此管理本控制必不可少。

  • 标签: 工程项目 管理 成本控制 策略