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简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

简介：目的提高护理服务质量.方法实施护理流程再造,即按学习、设计、实施、完善、考核分阶段实施.结果护士参与意识增强,护理行为规范,保证了护理安全,提高了护理质量.结论护士是护理流程再造的主体,是确保其顺利实施并持续发展的关键.

简介：摘要全国掀起一轮新的PPP热潮，发改委和财政部在2015年建立PPP项目的推介平台，20多个省市发布了PPP相关指导实施意见，配套项目资源库也逐步建成。因此，我们需要对PPP项目管理进行深入学习及研究。本文主要了解PPP项目实施流程的各阶段。

简介：希门ERP在我国离散制造企业得到了成功应用,除它是适合我国国情的ERP软件产品外,更离不开希门独特的实施服务技术.

简介：摘要收集我院接受无痛支气管镜检查共156例患者，分别为老院工作流程优化前（A组）79例、新院工作流程优化后（B组）77例。发现B组术中麻醉维持丙泊酚平均用量明显低于A组，B组术中、术毕血氧饱和度（SpO2）均高于A组，B组患者发生心动过速或心动过缓和低氧血症的比例低于A组，B组大多数患者术中完全不知晓，整体不适、疼痛程度更低，更愿意再次接受支气管镜检查并且整体满意度更高，差异均有统计学意义（均P<0.05）。无痛支气管镜实施工作流程优化后，患者术中、术后生命体征更加平稳，不良事件发生率降低，对无痛支气管镜检查整体满意度提高。因此，无痛支气管镜的实施流程的优化非常必要。

简介：借鉴BPR（企业流程再造）,提出UPR（大学流程再造）这一全新的大学教育管理理念和模式,对UPR的国内外研究情况作了介绍,明确了UPR的主要研究范围,重点对UPR的实施问题作了初步讨论。这些将对认识学习UPR和开展应用UPR有所帮助。

简介：【摘要】目的：探究在产房中实施流程再造的临床价值。方法：选取于2018年1月至2019年1月本院产房收治的100例孕产妇，随机分为观察组（流程再造）和对照组（常规护理）各50人。结果：相比于对照组（78%），观察组护理满意度（94%）较高（P

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简介：摘要：化工流程题以真实的工业生产为背景，可以系统地考察学生应用化学知识解决实际问题的能力，具有综合性强，考察知识面广的特点。本文通过分析化工流程题的考点和难点，探究实施化工流程题备考的策略，以期降低化工流程题的备考难度，提高备考有效性。

简介：辅助生殖技术是近20年发展起来的具有较大发展潜力的一门新技术，包括：人工授精、体外授精、胚胎移植、单精子卵细胞质内显微注射、植入前遗传学诊断等。近年来随着分子生物学技术进步，对生殖护理提出更高的要求。我院生殖中心2001年10月成立以来，逐步实施了流程管理，取得了较好的成效。现介绍如下。

简介：摘要目的为加强门急诊管理，改善门急诊就医流程及就医环境，探讨门急诊就医流程的需求及优化措施。方法根据门急诊患者要求，制定门急诊就医流程优化措施并组织实施。结果通过门急诊就医流程优化，规范了门急诊服务流程，缩短了病人等待时间，病人满意度显著提高。结论通过门急诊就医流程优化措施的实施，规范了门急诊服务流程，缩短了病人等待时间。病人满意度自原来的92.8%提高至96%以上，门急诊医疗服务质量大大提高。

简介：摘要目的为了使患者能够得到及时、准确、有效的治疗，合理安排人员，故优化工作流程。方法运用集中的静脉穿刺，合理安排工作人员。实施优化后患者静脉一次穿刺成功率、病人投诉率，护理差错发生率及病人及其家属满意率等，与优化流程前相比较。结果优化流程后，运用集中静脉穿刺一次静脉穿刺成功率为96%、投诉率下降为10%、护理差错发生率减少90%、病人满意率上升为95%，工作人员自我满足感有了很大的提高，集中静脉穿刺后工作效率有了明显得提高，减少了不必要的人力消耗，明显提高了工作效率，提高和改善了护理服务工作质量，降低了护理纠纷，减少护理风险，保持了护士的良好形象，提高了患者及其家属的满意度。

简介：摘要目的保障手术安全，降低手术风险，提高医疗质量。方法由具有执业资格的手术医生、麻醉医生和巡回护士分别在手术安全核查实施前、手术开始前、患者离开手术室前，同时对患者身份和手术部位等内容进行核查。结果实施手术安全核查近两年来，杜绝少数出现错误的手术信息，确保手术安全。结论继续认真执行手术安全核查流程。

简介：摘要一个工程项目的顺利开展，离不开公司各部门的互相协作，互相努力，明确各部门的责、权、利的关系，以达到平时工作的最佳衔接。以下为流程管理的详细汇编以供参考和借鉴。

简介：摘要本文主要围绕精益生产在制造企业的实施流程展开研究，通过了解精益生产体系的构成，探究精益生产工作开展过程中的运营现状评估、方案制定以及实施的具体内容，推动精益生产各项工作更好地开展，保障企业生产效益。

简介：摘要：本文以兰州地体1号线为例，探究了机电BIM正向设计的流程以及施工方法，以期为相关工作人员提供指导和帮助。

简介：【摘 要】目的：分析急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果。方法：选择我院在近一年内收治的40例急诊患者作为本文的研究对象，与管理差异相结合将其分为研究组与对照组，对照组行常规护理，而研究组在此基础上对其展开全面流程管理，对比两组患者的临床效果。结果：对照组的急诊室的各项处理时间均要长于研究组，同时，研究组的护理满意度高于对照组，差异对比有统计学意义P＜0.05。结论：急诊护理管理中实施全面流程管理能控制不良因素为患者带来的影响，提升护理满意度。

简介：【摘 要】目的：分析急诊护理管理中实施全面流程管理的临床效果。方法：选择我院在近一年内收治的80例急诊患者作为本文的研究对象，与管理差异相结合将其分为研究组与对照组，对照组行常规护理，而研究组在此基础上对其展开全面流程管理，对比两组患者的临床效果。结果：对照组的急诊室的各项处理时间均要长于研究组，同时，研究组的护理满意度高于对照组，差异对比有统计学意义P＜0.05。结论：急诊护理管理中实施全面流程管理能控制不良因素为患者带来的影响，提升护理满意度。

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