简介:摘 要:近几年整体宏观经济复杂多变,汽车行业产销量下滑、钢材等原材料高位运行。新技术革命冲击,让企业承受着巨大压力。“稳中求进,降本增效”成为企业发展的主旋律。设计合适的组织机构,是企业持久、高效发展的重要基础。为提高企业核心竞争力、促进其可持续发展提供有效保障。本文以五菱工业公司为例,阐述了组织机构变革给企业发展带来的助力。
简介:摘要:本文主要分析了纺织机械电气自动化控制系统的应用以及未来的技术发展。由于经济水平的提高,市场发展迅速,从而使得各行业机械化程度得到大幅度发展,纺织行业的高级智能化机械化程度也得到了极大提高,由此提供了参考资料为相关技术的应用。
简介:摘要:如今,我们正在经历着信息革命。信息革命对许多领域产生了影响,给经济社会带来了巨大的变化,同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。为了适应信息革命带来的各种变化,各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。海尔作为组织变革的成功案例,为适应环境变化制定了网络化战略,同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业,打造共创共赢生态圈。海尔的组织变革不是一蹴而就的,经历了五个阶段才制定出网络化组织结构,推行出人单合一的双赢模式,经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体,构成多形态的开放的生态管理系统。本文以海尔集团为例,分析了其组织结构改革及其相关演变过程。
简介:摘要:习近平总书记强调,基层党组织是党执政大厦的地基,地基固则大厦坚、地基松则大厦倾。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,强国企必先强党建,强党建重在抓基层,必须以提升党建质量为重点,推动基层党组织全面进步全面过硬。当前,形势越复杂,困难和挑战越严峻,越要坚持党的领导、加强党的基层建设,越要激发精神动力、提振队伍士气,变压力为动力,化挡路为机遇,把党的政治优势转化为竞争优势和发展优势。
简介:摘 要:施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容,也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导,对于提高项目的质量水平,实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用。
简介:摘要:装备发展机制创新,是强装的重要手段之一。面对复杂的世情国情、装备体系、装备发展机制,实现装备发展机制创新,要转变思维理念,主动适应复杂性要求,拓宽视野、胸怀全局,搭建宽广的机制试验舞台,不断探索和完善适应我国国情的良性机制。